如何做一名合格的基層工商局局長

一、堅持用科學的理念謀劃工作

“一把手”是一個單位的“主心骨”，也是一個單位發展進步的“指南針”，因此必須對自己的職責有一個清醒而全面的認識?！耙话咽帧币胝坪枚?，必須學會科學謀劃，施長遠之計。具體來講，首要的任務就是實現“兩個轉變”，妥善處理“四個關系”。“兩個轉變”，就是由獨立工作向組織協調轉變，由領導交辦向怎么去辦、怎么辦得更好轉變?！八膫€關系”，就是要協調好與上級領導和業務科室的關系，搞好溝通銜接；協調好與當地黨政部門的關系，爭取地方各級領導和部門的理解和支持，樹立良好工商形象；處理好與監管對象之間的關系，營造一個群眾理解、支持的社會工作環境；處理好單位內部領導與被領導以及同事之間的關系，學會分權、放權、督權，最大限度地調動單位自上而下的工作積極性。

二、堅持用負責的態度對待工作

作為一名局長，在工作中要不斷強化責任意識和責任心。不僅要樹立對自身負責、對領導負責的責任意識，更要樹立對社會負責、對人民負責的強烈責任感。一個單位，如果每個人都把自己應盡的責任盡到了，把自己的長處發揮出來，那么這個團隊的智慧和力量必將是無堅不摧、無往不勝。所以，作為一名縣局的“一把手”，能不能勝任自己的工作，說到底就是一個責任心。這種責任心會促使你用負責的態度對待各項工作。

三、堅持用民主的作風推進工作

我們常說，做人要善于聽進不同的意見，對于領導干部，就是要學會發揚民主。因為許多解決問題的思路、辦法都來自群眾。獨斷專權，一意孤行，到頭來只能是自己或單位受到損失。我們國家為什么實行共產黨領導下的多黨合作制，就是請各民主黨派和無黨派人士多提意見、監督自己。因此，只有全方位考慮問題，才能協調好工作。

四、堅持用廉潔從政的標準來要求自己

關于廉潔從政，要做到“一崗雙責”，一個是廉潔自律，嚴格要求自己；另一個就是管好隊伍，用好人才，不犯嚴重錯誤。

總之，對待任何工作，只要遵循“辦法總比困難多”的原則，多動腦筋、勤于學習、開拓思路，辦法就會找到，工作就能做好。