供電企業人才隊伍培養淺探

摘要：對于供電企業而言，其自身的人才是整個企業戰略核心的重要資源之一。怎樣才能留住優秀的老員工，在此基礎上，不斷吸引新的優秀人才為供電企業效力，同時培養出更好的企業人才，成為了現如今供電企業值得思考的問題。從根本上講，為整個供電企業儲備今后的發展人才，才是供電企業內部的主體工作。

關鍵詞：供電企業 人才 培養 建設

在整個供電企業中，那些具有一定特長和技術，能夠適應各種崗位需求，且能為供電企業做出巨大貢獻和創造勞動價值的優秀員工，才能被算的上是“人才”，他們這個群體在人力資源中的素質普遍較高。要達到人才這個標準，其中的技術人員應該是具備本科及以上學歷的專業人員；而技能人員則需具備專業技術資格或職業資格。

1 目前我國供電企業人才隊伍培養的現狀和問題

當今，在對供電企業人才隊伍建設進行加強和建設過程中，整個供電企業的決策層、執行層以及作業層這三方還存在著不同的看法。通過各方面的實踐和工作過程中，我們發現，在供電企業人才隊伍培養時，還存在以下問題：

1.1 嚴重忽視了對人才的培養，只重視對人才的使用

這種問題在以下兩個方面表現得尤為突出。首先，很多人會覺得供電企業內部的優秀人才具備了一定的專業技能和知識，自身水平已經達到了一定程度，所以完全不需要對其進行再培養。這樣的認識是嚴重錯誤的，因為隨著時代的進步，很多知識、技術以及裝備都會不斷更新，更新之后便會對企業內部的優秀人才提出更加嚴格的要求。這種錯誤的認識只是強調了人才在實際工作中的鍛煉，并沒有對其自身特長的發揮給予足夠的幫助。在現如今這個知識經濟的時代里，要求每一位優秀員工都具有高效率。要想保證人才的競爭力，首先就要對企業內部的優秀人才不斷進行培養和教育，提升他們自身吸收新知識，掌握新技術的能力，不斷對優秀員工和人才進行再教育。要使得供電企業內部每一位優秀人才能夠適應當今環境的變化，適應各種新科技以及新技術的發展和更新，開發和挖掘出其人才自身的潛力以及特殊才能，那么就勢必要對優秀人才進行再教育。認為人才無需再進行培養這種錯誤的思想觀不利于人才的培養，更不利于人才自身潛力的發掘。

其次，更有甚者認為對于人才的培養工作是教育局的事，教育局有責任和義務為供電企業提供更加優秀的技術人才，在使用這些人才過程中，嚴重忽略了對他們進行培養和再教育。

1.2 在結構優化方面做得不到位，只重視人才數量

若要想形成一種整體的人才培訓效能，就要合理構建出人才群體結構，這種人才群體結構可以充分體現出每一位優秀人才的才能以及自身特長，并讓人才的專業、閱歷以及能力方面得到互補。就目前而言，在我國供電企業內部，高素質的干部隊伍、經營管理以及各專業技術人員這三者之間的關系是相輔相成的，所以在對人才進行培養之前，應該結合企業自身的實際情況和工作需要，合理科學的制定人才結構。特別是要加強對供電企業內部全員素質的提高?？赡承┢髽I在對人才進行培養時，嚴重缺乏目標性以及針對性，只是注重人才數量的培養，對人才結構是否合理、能否幫助人才充分發揮出自己的才能等問題考慮不周全，對規模、人才群體結構以及效應等方面的問題分析還不徹底。

1.3 企業只關心現有人才，人才流失嚴重

人才具有一定的“保質期”，即便是素質再高的人才，如果長期在企業內部不能發揮出自己的作用，不能將自身的特長以及潛力展現出來，隨著時間的推移，這些能力和技術也會慢慢喪失。某些企業為了自身的利益，在社會上廣招人才，隨之便出現了“大材小用，學非所用”的情況出現，從這些方面講，無形之間就使人才資源浪費，久而久之勢必會造成人才的流失。所以，當供電企業在吸納新員工入職時，一定要從多方面考慮，既要考慮到減員增效的壓力，同時也需要考慮到工作的實際情況。

2 如何培養供電企業的人才隊伍

2.1 要確定人才發展方向，更新管理理念

2.1.1 首先要樹立一個長遠的發展觀

企業中的人才是一種特有資源，它只屬于供電企業本身。這種資源具有可重復性開發且開發周期長等多種特點。任何一勞永逸、急于求成的思想都是違背供電企業人才培養規律的。就當今而言，供電企業自身改革以及發展的任務都非常重，所以在對企業內部的人才進行培養的同時，應該根據企業的實際情況出發，立足于實際，把人才戰略目標與企業長遠發展目標融為一體，使企業在對人才的培養上不斷提高。與此同時，企業還應該重視人才的長期發展以及規劃，創造一個尊重知識、尊重人才的良好工作氛圍，這樣便有利于企業人才的成長和發展。

2.1.2 在人才選擇觀念上不斷開放，打破人才壁壘

在整個電力系統中，人才隊伍之所以沒有較好的融入到整個社會體系中，其根本原因還是受到了歷史上某些因素的影響。其中表現為：

首先，整個供電企業內部的人員流動性很差。雖然我國在大力推行減員增效，可是供電企業內部的老員工還是無法向其他企業那樣實行社會分流；在對優秀人才引入過程中，各種手續以及審批程序極為繁雜，供電企業雖然在人才引進方面得到了足夠重視，可是由于這些原因，使得優秀人才難以進入。

其次，供電企業內部的各種相關機制和規定并沒有建立起來，即便建立了，也不太規范和全面。所以，供電企業應該讓其內部的人才流動起來，打破之前的人才壁壘。對于企業中存在的那些素質低下，工作不負責，不認真的員工應該實行下崗分流；而企業急需的技術型人才則應該積極面向社會，在社會上廣招人才。要想從整體上培養供電企業人才，首先就應該讓人才進行優化配置。

2.2 提高人才整體素質，對人才結構不斷優化

2.2.1 增加人才數量

由于電力行業的特殊性，其自身具備技術密集型的特點，因此在多年的工作中，匯聚了來自四面八方的技術型人才，使其形成了一種獨具特色的人才隊伍?？墒?，隨著當今時代的不斷發展，電力行業的不斷進步，對人才的數量和質量上都提出了新的要求。所以，供電企業應該積極廣招新型人才，并對這些新進人才進行全面培養，壯大自身的人才隊伍，滿足供電企業發展的自身需求。

2.2.2 對人才隊伍進行優化

隨著最近幾年電力企業在招聘人員渠道方面不斷發生變化，需求結構以及人才供給結構發生了明顯變化，在人才結構上，也出現了缺員的情況。所以，要想使企業能夠長期穩定的發展，就必須對人才結構進行科學合理的調整。在調整整個人才結構的同時，需要從調整增量以及盤活存量入手。

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