對“智豬博弈”現(xiàn)象在激勵(lì)機(jī)制建立中的思考

摘要：現(xiàn)在在企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)工作人員已經(jīng)變成了企業(yè)未來進(jìn)程的主導(dǎo)。不過一個(gè)企業(yè)是不是成功的對員工予以相應(yīng)的激勵(lì)，從多層面去延伸員工的積極性以及主動(dòng)性，從深層次影響著企業(yè)今后的市場競爭能力。筆者以企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制作為切入點(diǎn)，利用對智豬博弈現(xiàn)象和其運(yùn)用在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的分析，把兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，最后總結(jié)出企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的一系列方式。

關(guān)鍵詞：智豬博弈 激勵(lì)機(jī)制 思考分析

目前企業(yè)的戰(zhàn)略核心就是人力資源，而且也是企業(yè)興衰的核心內(nèi)容。激勵(lì)是人力資源里的一個(gè)主要部分，它指的是促進(jìn)工作人員的主動(dòng)性，也就是說用一系列切實(shí)可行的方法去推動(dòng)員工對工作的積極性，可以促進(jìn)讓員工更努力的去完成工作。那么企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的終極目標(biāo)就是全面激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的時(shí)候也滿足了員工的需求，提升工作人員的滿意指數(shù)，因此令員工的工作積極性得以長久。由此可見，這種機(jī)制的運(yùn)用從根本上影響著企業(yè)的成敗及未來的發(fā)展。那么運(yùn)用此機(jī)制也變成了一些企業(yè)的主要方向。

1 相關(guān)背景

一個(gè)企業(yè)的狀態(tài)是和員工有著不可分割的關(guān)系的。促進(jìn)員工的工作積極性，讓員工主動(dòng)的為企業(yè)所工作，是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)同樣也是立業(yè)之本。

2 智豬博弈現(xiàn)象體系

2.1 智豬博弈現(xiàn)象

智豬博弈理論就是豬圈里有兩只豬，其中一只大一些，另外一頭小一些。一邊有一個(gè)食槽，對面則是一個(gè)按鈕，按鈕控制豬食的添加。按一下按鈕就有十個(gè)單位的豬食。如果大豬等小豬去按鈕，則大豬會吃掉九個(gè)單位的食物，而小豬就吃一個(gè)食物；那么如果大豬去按鈕，大豬就會吃六個(gè)單位的食物，小豬就會吃四個(gè)單位的食物；若兩豬同時(shí)去按鈕，那么兩豬分別吃七個(gè)單位和三個(gè)單位的食物。

兩只豬都要去進(jìn)行抉擇。若針對小豬來說，要是只是等著的話，不是吃四個(gè)單位的食物，就是吃不到食物，因?yàn)橹鲃?dòng)權(quán)掌握在大豬手里；如果小豬按鈕的話，不是吃一個(gè)單位的食物，就是吃-1個(gè)單位，因?yàn)樽罱K的抉擇權(quán)利還是控制在大豬手里。所以，小豬只是去單純的等待著。那么站在大豬的角度，明知道小豬不會去按鈕的，自己跑去按鈕總比不踩好，因此只好自己動(dòng)手。最后小豬貫徹“搭便車”策略，安穩(wěn)的等在食槽旁；大豬則為了殘羹不停的奔波在按鈕與食槽間。

2.2 智豬博弈現(xiàn)象的延伸

導(dǎo)致“小豬躺著大豬跑”問題的根源何在？通過一系列深入的剖析，這種現(xiàn)象的根源就是規(guī)則的指標(biāo)所引起的：在落下的食物數(shù)量和按鈕還有投食口間的差距。本人調(diào)整一些相關(guān)的因素，再分析相應(yīng)的策略：

2.2.1 減量

這種方法就是放進(jìn)的食物單位是原來的一半。結(jié)果是這兩只豬都不去按鈕。因?yàn)椴还苁悄囊恢回i去按鈕，都會為對方貢獻(xiàn)食物，所以兩只豬都沒有按鈕的動(dòng)力。

2.2.2 增量

這種方法就是放進(jìn)食物單位比原來多一倍。最后是兩只豬都會去按鈕。只要是誰餓了，就會跑過去按鈕。因?yàn)閷Ψ讲粫⑺惺澄锍酝辍Ｋ运麄兙拖喈?dāng)于在物質(zhì)豐盈的共產(chǎn)社會中，不過競爭意識卻被逐漸削弱。

2.2.3 減量加移位

這種方法就是所放進(jìn)之前食物單位的一半，同時(shí)把投食口挪動(dòng)到按鈕處。因此所出現(xiàn)的情景就是兩只豬都在拼命的搶按鈕。因?yàn)榈却呢i沒有食物，只有自己去動(dòng)手才會有更多的食物。

3 此現(xiàn)象對激勵(lì)機(jī)制建立的作用

不完善激勵(lì)機(jī)制是不會起到促進(jìn)作用的，反之還可能會為企業(yè)帶來很多負(fù)面作用，從而為企業(yè)造成不可逆的影響。

若一個(gè)企業(yè)所采取的激勵(lì)凡事不得當(dāng)，那么就容易造成“小豬躺著大豬跑”的局面。從整體層面去分析，此情況的影響是非常大的。因?yàn)榇筘i去做很多的事情，而得到的報(bào)酬卻很低，所以會打消它的的積極性，有可能會促使其離開。而且，小豬則始終處在其受益者的位置，繼續(xù)在企業(yè)中做一只攪一鍋腥的臭魚，針對企業(yè)文化的影響是難以想象的。長久以往，企業(yè)必然會收到不小的負(fù)面影響，這種機(jī)制的延伸就是，企業(yè)里會留下很多小豬，從而經(jīng)濟(jì)與效益等都會有大幅度的下滑，因此，企業(yè)也將離失敗不遠(yuǎn)了。所以，企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，就一定要完善并深化相應(yīng)的制度，防止出現(xiàn)上述問題。

可以培訓(xùn)小豬的全面能力。利用學(xué)習(xí)等方式，全面深化員工的一些工作能力、知識水平，最大程度的讓員工的個(gè)人素養(yǎng)與工作需求相融合，因此提高其在此崗位上的全面競爭力。培訓(xùn)可以有效的深化工作績效，提升員工的全面能力，提升個(gè)人的全面能力，并讓企業(yè)員工對組織產(chǎn)生一種認(rèn)同感。一般的企業(yè)都會組織員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，不過基本都是針對新入職人員。而這種培訓(xùn)就是為了讓員工了解一些工作上的知識，讓其盡快適應(yīng)所任職的工作。但這還不足以滿足當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求，小豬的一味等待，是因?yàn)樾∝i的能力欠缺，與大豬比較沒有一絲的競爭力。所以，企業(yè)要對那些弱小的小豬進(jìn)行技能培訓(xùn)以及相關(guān)能力的鍛煉，讓其在工作能力上可以有一定的提升，借此去激勵(lì)其和“大豬”相互競爭。

同時(shí)在制定企業(yè)激勵(lì)措施時(shí)還應(yīng)掌握和考慮“大豬”和“小豬”等不同群體的心態(tài)。在明確建立具體激勵(lì)措施時(shí)，要掌握激勵(lì)措施實(shí)施對象群體中“大豬”和“小豬”的構(gòu)成，分析激勵(lì)措施可能對“大豬”和“小豬”造成的影響；其次是要預(yù)測不同構(gòu)成群體中的“大豬”和“小豬”會采取什么樣的策略來應(yīng)對，防止可能出現(xiàn)的漏洞；三是在激勵(lì)措施推行的過程中，要密切關(guān)注各管理群體中“大豬”和“小豬”行為，并及時(shí)地對具體實(shí)施中的缺陷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

4 總結(jié)

總的來說，若激勵(lì)措施不合理，會對企業(yè)的未來的進(jìn)程帶來負(fù)面影響。如果擁有優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制，就會對企業(yè)產(chǎn)生全面的推動(dòng)作用。企業(yè)要完善好激勵(lì)機(jī)制，盡最大化在企業(yè)各層次中發(fā)揮其正面作用。因?yàn)檫@種機(jī)制本身就對員工和企業(yè)產(chǎn)生一種無形的作用，不過這種作用卻是在無形當(dāng)中左右著一個(gè)企業(yè)的未來。

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作者簡介：鄭德樞（1961-），男，浙江永嘉人，本科（在職），經(jīng)濟(jì)師，研究方向：制度管理、部門指標(biāo)與績效管理。