淺議線損管理應從基礎工作抓起

線損管理是各級供電部門日常工作的重點，而做好線損管理中的各項基礎性工作又是線損管理工作的核心。因此線損管理工作必須從細節上、從基礎性工作上下功夫去抓起。

一、線損產生線損的原因分析

線損是電力網電能損耗的簡稱。所謂線損管理，就是通過技術上可行、經濟上合理和便于在實際工作中運用的一切措施，以期降低電力在傳輸過程中的電能消耗，提高電力能源的利用率，從而實現“以最小的電能消耗取得最大的經濟效益”的最佳管理追求。

1.線損的分類

一般將線損按損耗性質劃分為二種。

一是技術線損。在電力網輸送和分配電能的過程中，有一部分損耗無法避免，這是由電力網的負荷情況和供電設備的技術參數決定的，可以通過理論計算得出。我們把這部分正常合理的電能消耗，稱之為技術線損。

二是管理線損。在電力營銷的過程中，需要安裝計量裝置，這些計量裝置都有不同程度的誤差，加之可能出現的漏、估抄等現象，再加上在營銷管理工作中存在一定缺陷，可能造成偷漏電和其他不明損失。這類損失，大多是由于管理不善所造成的，因此稱之為管理線損。

2.線損分析

線損分析應結合理論線損計算結果和實際運行管理經驗來進行分析，其目的在于找出電能在傳輸和使用過程中各個環節存在的問題，以便采取相應的降損措施。

（1）定目標

要堅持分級、分壓、分線進行計算和統計，確定管理目標，明確各類設備、各級電壓線路的線損指標。根據線損目標，縣級供電企業應重點對所屬配電網絡進行分段分析，突出對每臺配變的分析。通過認真比較，找出關鍵問題，逐一加以解決。

（2）攻難點

重點對線損偏高的線路、配電網絡和主要設備進行排查分析，做到有針對性地區分、查找原因，按照輕重緩急，分別采取對策予以消除。

顧全局。降損工作要著眼于電網的綜合規劃，從電網經濟運行的角度，提出建設的主導方向和要求，要從電能質量和經濟運行的角度出發，做到科技現行，不斷強化調控手段，提高電能質量，達到降損節能。

二、線損管理工作基礎要夯實

縣級公司供電所在線損管理的模式上相互之間有差別，個別縣公司供電所仍實行以包代管，對臺區的實際線損情況和存在的問題不清楚，僅依靠下達的線損指標來進行考核并以此代替線損的管理。供電所對配變總表、到戶表計拆換（校驗）不按照規定營銷業務流程進行管理，臺區管理人員可以不履行程序自行安排拆換（校驗），造成部分電量的截留或流失。抄核收的各項管理制度未得到有效執行，抄核收各環節不能相互監督、制約。供電所對供電臺區稽查力度不夠，個別臺區在線損管理上存在一些人為因素，如存在人情電、權力電、漏戶、偷電、改變電度表指數、計量裝置超差等問題，使公司無法掌握真實的臺區線損情況。

由于管理、考核、監督不到位，臺區管理人員存在不是實事求是抄錄電量，而是根據自己線損考核指標的需要來抄錄用戶電量，如改動用戶表卡指數、估抄、不抄、多抄等。個別臺區管理人員由于只關心線損指標完成的結果，而對臺區的線路、設備維護管理不到位，存在著配變低壓三相負荷不平衡、多只電表共用零線、樹障、計量裝置損壞等問題。

1.注重抄表工作

抄表的準確率、到戶率是線損管理的基礎，也是摸清臺區實際線損情況的保證。嚴格按照表卡的格式內容進行填寫，表卡信息一定要填全。表卡的內容如電表編號、姓名、容量、用電類別等應與用戶表計情況相一致，如有用戶表計更換、拆遷等應及時更改表卡內容。抄表時要突出一個實字，不得多抄、少抄、不抄或估抄，當月即使沒有用電，在抄表時應按表底數據實抄錄，做到抄表率100%。抄表人員在抄表時還應注意電能表、表尾封印是否脫落，導線接線是否松動，表箱鎖是否損壞，表箱外表是否有異常等，表箱內有異物時應及時清除。繪制抄表路線圖，它是實行交叉異地抄表、避免人為因素的一項重要方法。抄表路線圖所標示的計量裝置位置與實際配變、表箱的位置（編號）應一致，抄表應按照固定時間、固定順序進行抄錄，配變總表與到戶抄表要同步，無論配變或到戶都不得隨意改變抄表路線和調整抄表時間。

為把表抄實、抄好，縣公司領導應在每月的抄表例日內隨機分片包點監督供電所臺區管理人員抄表情況，并就此檢查臺區管理情況、聽取用電客戶的反映，做好優質服務工作。合理選擇變壓器的容量，避免變壓器過載或輕載運行。無功補償要合理，避免功率因數較低，造成有功損耗增加；導線截面小，長期不在最佳狀態下運行或線路過長，末端電壓過低，使線路損耗增加；線路在規劃或施工時布局不合理，存在卡脖子或迂回供電線路；合理選擇電流互感器的額定變比和精度，一次電流應確保長期運行在其額定電流的1/3至2/3范圍內。

2.開展經常性的線損稽查工作

這是供電所線損管理工作中的重點，是防止線損波動以及電量跑、冒、滴、漏的重要措施。

供電所負責人要在抄表后及時核查表卡，以了解臺區的供電情況以及用戶的電量變化情況，對線損波動較大或有疑問的臺區要及時組織人員進行核查。對用電量大、供電價較高、自身用電損耗較大的客戶應是重點關注的對象。供電所負責人應對當月線損最高的或低于理論值的幾個臺區要進行現場核查，與臺區管理人員一起分析原因，制定整改措施。另外，每月還應由專人組織專項的線損稽查活動，如檢查偷漏電、抄表正確率、設備缺陷、用戶用電設備等方面的情況。

為能夠及時掌握各類線損變化情況，供電所可以采取把當年每個月的高低壓線損、變損、供電均價、供電量等反映線損指標完成情況的數據反映在一張表格中，以便對線損的變化趨勢進行綜合分析對比。對用電量較大和動力用戶要加強抄表和核算工作，實行三二一模式：即每月抄表三次、用電檢查二次、電量平衡一次；抄表實行三固定一靈活即抄表周期固定、抄表路線固定、抄表時間固定、抄表人員交叉靈活等方式抄錄重要客戶的電量，以避免各類不規范行為的發生。

3.制定針對性的管理措施

由于各供電所地域、環境、人員結構情況的不同，因此各單位要立足于自身情況，制定線損管理的措施應力求規范、實用和有效，管理方法必須符合本單位的實際情況。

供電所負責人對各臺區線損變化情況要隨時掌握，經常深入現場了解實際情況并有自己的分析、判斷方法，以防止外界因素的影響，并根據需要適時調整線損管理的措施。加強計量表計的管理。表計的校驗、更換應嚴格按照實際情況和工作流程進行，健全計量設備臺帳，杜絕私自校驗、拆換表的現象，沒有專責人的批準任何人不得拆換（校驗）電表。對動力用戶加強電能平衡工作，加強對計量用互感器的監督與管理，特別要加強對計量二次接線的日常檢查。對部分用戶長期間斷或終止用電，要及時在表卡中注明，并及時履行相應手續將該用戶的電源引線從系統中撤除，以防未經供電單位許可再用電，造成不當計量。供電所應定期召開線損分析會，總結交流經驗，分析線損上升或下降的原因，找出相應改進措施。定期對線損管理人員進行技術、思想方面的培訓，多從主觀上找原因、想辦法。

加強用電管理，規范營銷業務工作流程，嚴格執行報裝、接電、抄報、稽核、收費等制度。加大營業普查力度，消滅無表用電及違章用電，加大打擊各種竊電行為的力度，完善防竊電措施。做好配變三相負荷平衡工作，清除高低壓樹障，加強對客戶無功補償設備的配置管理，在高低壓線路上合理配置無功容量，且防止低負荷時末端向始端倒送無功電量。注重人員的調配，根據臺區管理人員的態度、技術、能力等特點，合理搭配工作，相互補充、協調，以完成共同的工作目標。

4.注重線損考核的靈活性

做到既能保證供電所增加收入、提高員工的工作積極性，又能使企業增收。

線損考核的模式決定線損管理的質量，縣公司可根據各供電所在線損管理上的差異，因地制宜綜合制定科學、合理的線損考核模板，以便供電所借鑒或采用，以整體提高線損管理的質量和效率。積極組織開展線路、配電臺區理論線損計算工作，在綜合考慮各種影響因素之后，制定具有實際指導意義的線損管理考核指標，以達到明確目標、增強員工降損工作信心和主動性的目的。

在線損考核中，除單純的線損指標之外，還應增加：供電均價、售電均價、度電利潤、供電量等經濟考核指標，以增加考核的全面性。除此之外，還應考慮當月的供電量、正反向無功電量等對線損的影響。引入競爭機制，實行按月排名、季度獎勵的激勵措施，以示范來帶動全局、以效果樹立信心，以形成在線損管理上比學趕幫超的濃厚氛圍。