企業人力資源管理現狀及對策

【摘要】本文結合作者的實際工作經驗，淺談了企業人力資源管理的重要性，分析了企業人力資源管理在發展中存在的問題與不足，并結合實際情況提出了優化企業人力資源管理的對策。

【關鍵詞】人力資源；管理；對策研究

一、企業人力資源管理的重要性

1.人力資源管理是實現資源合理配置的首要問題

企業資金、物資的合理優化配置固然重要，但是人力資源的合理有效配置更重要，它是提高效率的關鍵因素。因為資金和物資的配置是通過人實現的，為此，企業應當充分有效地開發和利用人力資源，挖掘潛力，努力做到人盡其才，從而實現企業各項資源都能得到優化配置，降低消耗，提高工效，進而提高企業的經濟效益。

2.人力資源管理是企業長盛不衰的組織保障

各個企業的競爭都離不開人才之爭，任何成功的企業，其成功的根本原因都與高素質的企業家和員工為企業發揮最大效能有關。人是企業中最寶貴的資源，只有合理開發人力資源，才能培養出一支同行業中優秀的人才隊伍，以不斷滿足企業日益增長的業務需求。高水平的人力資源管理有利于實現企業的長遠發展。

3.人力資源管理是培養員工奉獻精神的重要因素

在日益激烈的競爭中，培養員工的奉獻精神愈來愈重要，企業經營理念與員工價值的一致性是培養員工獻身精神的關鍵所在。強烈的奉獻、盡職、自我約束和自我犧牲精神能使員工把企業當作自己的企業來對待，這就提高了員工的積極健、主動性、創造性，能更好地發揮潛力，使企業與員工實現雙贏。

4.人力資源管理是企業穩定成長的重要保證

合理配置人力資源，提高人力資源的素質，是實現公平、公正的基礎，有了公平和公正做保障，企業的運轉效率將會提高，經濟效益會隨之增加，從而有助于企業的穩定成長。合理的人力資源開發與管理，人力資本效用的發揮，構建一個能夠將人力資源開發和利用有效結合起來的良性運轉機制，對于一個企業的穩定發展而言，具有深遠的意義。

二、企業人力資源管理中易出現的問題

1.對人力資源管理的認識不充分

部分企業的人力資源管理仍然處于傳統的人事管理階段，主要表現為以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見局部性，而不見人與事的系統性。而人力資源管理強調的是“事”的單—方面的靜態控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，把人視為一種資本，注重的是人力的投入、使用和控制。但是實際中，大多數企業對人力資源管理的認識不夠充分，理解不到位，只側重對人的使用，而缺乏培養和開發人力資源的意識，從而使得人力資本投入較少，沒有形成系統的人力資源管理和開發體系。另外，認識上的不夠深入往往容易導致實際操作過程出現偏差，造成企業戰略規劃與人力資源戰略并不協調的局面，從而浪費了企業的資源，約束了企業的發展，甚至給企業帶來一定程度的損失。

2.缺乏人力資源規劃與相關政策

人力資源規劃是根據企業的發展戰略、企業目標以及企業內部環境的變化，預測企業未來的任務和環境對企業的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程，其開發和整合有賴于企業戰略的確立。科學的人力資源規劃和健全的政策是成功實施人力資源管理的重要保障。但是，很多企業并沒有認識到這一點。企業往往只注重招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、培訓等與公司內部人員有關的事項，卻忽略了與企業戰略、市場環境相一致的人力資源管理戰略規劃。這很容易導致企業在各個發展階段短缺所需人才的不良現象。如果企業短缺的是低技能人員，還可以通過臨時招聘和短期培訓獲得，但是如果企業短缺的是高技能人員，特別是與企業獨特生產技術密切相關的人員，難以在短時間內獲得，這就很可能影響企業的經營計劃，使企業錯失良機，造成較大的損失。

3.缺乏有效的激勵機制

激勵機制在員工績效的提升和企業目標的實現之間有著直接關聯，恰當有效的激勵計劃會將員工的薪酬和企業的目標相結合，提高員工的積極性、主動性和創造性，實現共贏。可是，一些企業尤其是中小型企業的管理層認為企業人員少，沒有必要建立什么機制。結果，錯誤的認識導致員工缺乏積極性，缺乏歸屬感，往往不認真做事，不努力工作，降低了企業的經營效率，阻礙了企業的快速發展。而且，有的企業雖然建立了激勵機制，但是因為缺乏科學性、適用性、可行性，并不能有效地發揮相應的作用，這同樣會影響員工的積極性、主動性和創造性的發揮。這些不良現象如果得不到及時糾正，采取措施予以消除，企業將很可能在競爭曰益緊張的市場環境中遭到淘汰。

三、企業人力資源管理的幾點策略

1.轉變觀念，深化對人力資源管理的認識

隨著知識經濟時代的到來，知識作為生產要素的地位得到空前提高，知識也必將成為企業實現戰略目標的前提和經營活動的重要組成部分。而知識的主要載體是人，因此，深化對人力資源管理的認識具有非常重要的意義。企業要盡快從傳統人事管理的理念中走出來，及時吸收現代人力資源管理的新理念，弄清楚二者的不同之處，同時加強對知識型員工的開發、培養和利用。企業只有對人力資源管理有了充分的認識，在吸取別人經驗教訓的基礎上，才有可能探索出適合自身發展的人力資源管理方案，從而更好地為企業服務，提升競爭力，提高經濟效益，在長遠發展中立于不敗之地。

2.制定健全的人力資源規劃和相關政策

在現代企業，為適應競爭日益激烈的經濟環境，各個企業需要制定詳細的人力資源規劃，以便將企業人力資源戰略落實到實處，為實現企業戰略奠定基礎。人力資源規劃的目的就是為了保證實現企業的各種目標。通過人力資源規劃，可以將企業的目標轉換為需要哪些人來實現這些目標。建立健全的人力資源規劃和相關政策可以及時制定人員增補和培訓計劃，實現對內部現有人力資源的有效開發和利用，而且能夠獲取人力資源的效率和有效性方面的提高，從而在市場上戰勝競爭對手。需要注意的是，企業在制定規劃時要考慮人口和勞動力變化、企業文化氛圍、企業人力資源現狀和經濟衰退等重要因素的影響，盡可能做到全面分析，重點把握。

3.建立有效的激勵機制

在人力資源管理中最關鍵、難度也較大的一項任務就是企業人員激勵和考核規劃的制定和實施。管理中最難駕馭而潛力最大的資源就是人力資源，人員激勵和考核規劃正是為充分利用人力資源而制定的。激勵機制的設計就是企業為實現其目標，根據員工的個人需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實現人力資源的最優配置，達到企業利益和個人利益的一致。因此，企業應當正確認識激勵理論、模式，建立同自身相適應的激勵機制，不失時機地采用恰當的激勵方法與手段，比如，企業可以采用激勵、競爭激勵、榮譽激勵等方式來調動員工的積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，以達到有序管理和有效管理，從而實現企業目標和個人利益。

4.實施精益人力資源管理

精益思想的產生由來已久，精益管理在企業中的應用越來越廣泛，將精益思想運用到企業人力資源管理中，并不是單純地套用精益生產的某些原則，而是把準確管理和消除浪費的理念貫穿到人力資源管理的整個過程，以精益的視角對企業的人力資源實施精細化管理，最大限度地減少人力資源浪費，提高人才利用效率，提高人力資源管理水平。要實現精益人力資源管理，需要改變傳統的人才觀念，形成正確的認識，建立相應的價值觀念，既要關注各級管理者的準確任用，也要關注廣大員工潛力的激發，變粗放的人力資源管理為精細、準確化管理，全面有效提升人才使用效率，提高經濟效益，實現企業和員工利益的雙贏。

四、結束語

人力資源管理觀念和水平的差異將影響企業發展的速度。企業的經營成敗，不單是依靠企業具備多少資金和多少設備，關鍵是靠那些有效掌握、利用企業現有資源的高素質人才。企業人力資源管理只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環境，有效地開發、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調動員工的主觀能動性，企業才會更好更快地發展。