電力建設企業物資管理存在的問題研究

摘要：企業物資的妥善管理不僅可以有效的降低成本，而且能夠保障工程順利進行以及質量達標。為了優化電力建設企業物資管理的管理制度，本文就以電力建設物資管理中較為重要的機械管理這一部分進行了研究，并且對其現狀、存在的問題、以及應對措施等方面進行了具體的分析和研究。

關鍵詞：現狀 存在問題 應對措施

0 引言

隨著社會經濟的發展，國民對于電力的需求也越來越大，對電力建設企業的要求也越來越高。目前我國電力建設企業存在的問題還很多，尤其是在物資管理這一方面。而電力建設物資管理中，對于機械的管理又是顯得尤為重要。面對機械管理問題越來越多這樣的局面，應當積極研究存在的問題和解決的方案，進一步完善在機械管理這方面的工作。

1 電力建設企業機械管理的現狀和問題

1.1 機械管理力量薄弱 電力建設企業想要做好機械管理，首先必須要建立一個有效的管理機制，要明確各級的管理機構，確認相關人員的職責。然后在管理期間還必須要嚴格執行各項規章制度，才能最終保障管理工作的正確有效進行。但是就目前而言，各個電力建設企業在機械管理方面的力量是相當薄弱的。很多的電力企業都不夠重視機械管理這部分。大部分企業在機械管理這方面都存在著各種各樣的問題，比如機構不健全、人員不足、職責不分明、制度不完善等等問題。而管理力量薄弱恰恰是管理無法有力進行的根本原因，應該要加強管理的力量和力度。

1.2 對于機械的操作和維護專業知識缺乏 電力建設企業的施工人員許多面臨著專業不足的情況，尤其是從事企業第一線的施工人員以農民工為主，他們對于如何維護方面不是十分擅長。只是在簡單學習了操作以后就開始使用，而對于如何在操作過程中正確合理的進行保養和管理的能力就有著明顯的不足。同時第一線的人員也面臨著流動性過強的問題，因為流動性很強所以許多的工作人員對于機械的操作變得更加的不規范，又何談維護。一些企業為了短期的經濟效益，過分壓縮對于機械方面的管理和維護人員的數量，且工資待遇還不高，這就導致在這方面的人才流失嚴重，使得管理和維護工作更加難以實行。

1.3 機械的保養技術落后 電力建設企業在施工的時候所面臨的環境大多比較復雜，比如自然環境的惡劣、粉層問題、任務安排問題等。正因為這些外在的不足因素，決定了機械的保養上要求很高。但是現實卻是因為進度的需要，機械的使用往往會超過它本身的承載力。保養不足又加上使用過度，機械的損壞甚至報廢的情況加劇。隨著電力建設企業的機械設備越來越先進，在維護保養管理方面的要求也會越來越高，如果還要繼續放任保養工作的不到位，機械使用量的過度那么這個問題就會變得更加嚴重，這樣反而會誤了工期，甚至影響企業的經濟效益。

1.4 機械檔案管理混亂 因為企業的機械一般數量、型號、種類都非常的多，檔案的管理工作就顯得十分重要。但是在具體的操作中大部分不會嚴格按照要求進行，在看的時候十分重視，看完以后就隨手放置，這樣不僅增加了管理人員的工作，也可能在下一次使用的時候無法及時找到檔案。而對于管理人員的選擇上也是有一個巨大的問題，大多時候選擇的都是已經有了本職工作的工作人員兼職管理，一心無法二用，在兩份完全不同的工作之前，少有人可以真的把每一份都做到十全十美。這也是加劇檔案混亂的一個因素。

2 機械管理的應對措施

機械對于電力建設企業來說是一個基礎，它的運行和管理都將會影響到企業之后的工作。因為管理的不規范而帶來的影響和問題越來越多，針對這些問題企業應該采取相應的措施以應對。

2.1 完善機械管理制度 要做好機械管理首先就是要有一個完善的管理機制。為了確保管理工作可以有章可循，必須在機械檢修、使用、保養、更新等方面設立相關制度。在設立制度的同時也要具備相對應的專業團隊，檢修需要專業的檢修團隊，使用也要有一個專業的使用指導團隊。保障各個團隊能夠通力合作，嚴格按照相關管理制度進行工作。

2.2 加大對大型機械設備的管理 隨著社會的發展和需求的不同，機械設備也變得越來越龐大，其重量最大已經達到了600t，高度更是高至200m，不僅如此類別也是更加繁多，有現代化的塔吊、履帶吊、液壓提升機械等。所以在進行操作和管理的時候難度也更大。在管理的時候應該要以全員、全程、全方位為核心，對機械有一個安全性和風險性的評估，以確保安全管理和使用。

2.2.1 大型機械設備壽命周期安全管理。這主要是對大型機械從采購回來開始利用到報廢整個壽命周期的安全管理。涉及的工作主要分成建立設備臺賬、檔案建立、安全評估三個方面。首先是設備臺賬。在采購回來之后就要立刻建立設備臺賬，這個臺賬的內容不僅要包括廠家資料、指導書、運輸、安裝、維護等等方面，還應該要必備一個設備缺陷的專門記載，詳細記錄發現的過程和應對方式。

2.2.2 檔案建立。對于這種大型機械都需要一個詳細的檔案，以此來記錄大型機械開始運轉的時間以及具體使用過的工程。如表1所示。

2.2.3 定期的安全評估。大型機械的使用會因為各種因素而出現不同的問題，要及時掌握大型機械安全使用情況就需要做定期的安全評估。安全評估的最后結果決定了大型機械是否能夠繼續進行使用，所以應當要認真執行。進行安全評估主要通過對它的受力結構件、安全保護裝置、電氣控制系統等方面進行安全技術性能力評估。記錄存在的問題，并且進行定性、定量分析，根據設備壽命周期理論再結合企業具體情況和要求作出綜合評論。

2.3 機械檢查 對于企業的機械可以組織一個定期的檢查，分別對機械的執行、維護、使用等情況進行檢查。在定期檢查的基礎上也可以實施不定時抽查的方案，可以通過任意選擇一個正在運行的機械進行抽查，以便于更加準確的了解到機械的具體情況。發現問題的時候要進行及時的處理，適當運用一些獎懲制度，將機械的管理落實到實處，提高相關人員的責任心和動力。

2.4 嚴格執行持證上崗和“三定”制度 因為電力設施企業對機械的專業使用是有一定的要求的，這就需要相關人員具備所要求的專業技能，必須做到持證上崗的要求。尤其是對一些關鍵的設備或者大型的機械設備更應該加強對專業的要求，必須經過嚴格的測試確認之后才能發放證明上崗。所謂“三定”就是定人、定崗、定機。實行三定需要重點關注的是關鍵機械和大型機械兩方面，對于技術人員的要求應該更加嚴格，利用專人專機負責。此外在進行機械管理的時候還可以分工合作，分部門分區域分小組以便能夠有效快捷的實施管理制度。

2.5 加強機械檔案管理 因為電力建設企業所需要的機械數量大、型號多、類別廣，所以為了輔助管理檔案建設是十分必要的。尤其是對一些關鍵和貴重的機械，檔案的建立不僅方便管理，也能使之在具體的利用中得到更加優化的配置。首先要有專業的檔案管理員，在每臺機械采購進來的時候就進行詳細的管理，應該分別建立一級和二級臺賬，對于機械原有的缺點和在使用過程中發現的不足，以及因為使用不當而造成的損失都要有一個嚴格的核對和記錄。

3 結論

從上文可知電力建設企業在機械管理上面還有許多的不足，管理機制的不健全會對實際的施工過程造成巨大的影響，而且很容易造成安全事故。其次，機械管理是屬于物資管理中耗費資金較多的部分，做好了機械管理不僅能夠有效的降低成本，還能保證施工的安全。因此電力建設企業在機械管理這一方面還需要加大力度，完善管理機制。以確保機械管理做到有章可循，安全合理使用，各部門能夠順利高效的進行工作。要加大機械的檢修和保養，尤其是對重要機械和大型機械的管理。完善檔案管理，為機械使用提供依據。切實落實持證上崗和“三定”的制度。要把對機械的管理落到實處，提高機械管理水平。

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