常州市創(chuàng)新型企業(yè)培育路徑與支持措施研究

摘要：基于企業(yè)生命周期理論和創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，提出不同成長(zhǎng)階段的創(chuàng)新型企業(yè)培育的路徑，并從創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)群、提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、引進(jìn)高素質(zhì)人才、加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、加大財(cái)政專項(xiàng)資金的投入等多個(gè)角度提出相應(yīng)的政策與支持措施，旨在促進(jìn)常州市創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)與成長(zhǎng)過(guò)程中少走彎路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè) 培育路徑 支持措施

常州作為國(guó)家科技創(chuàng)新型試點(diǎn)市，于2009年出臺(tái)了《常州創(chuàng)新型企業(yè)管理與認(rèn)定辦法》，經(jīng)過(guò)幾年的試點(diǎn)推動(dòng)，截至2010年，常州先后培育了105家省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。100余家市級(jí)創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)。無(wú)論其規(guī)模還是技術(shù)實(shí)力較之前有了明顯的提高。本文將重點(diǎn)從理論和政策的視角對(duì)常州市培育創(chuàng)新企業(yè)的路徑作出合理分析，旨在提出更符合常州地區(qū)特點(diǎn)的措施。

1 基于企業(yè)生命周期的創(chuàng)新型企業(yè)培育路徑的選擇

創(chuàng)新型企業(yè)的培育是指通過(guò)規(guī)劃和采用一系列的方法，使企業(yè)培養(yǎng)成為創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)小巧靈活，經(jīng)濟(jì)效益良好，科技含量高，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。在新一輪的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型中是受扶持的對(duì)象，因此，大力支持并促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，是落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的具體行動(dòng)。創(chuàng)新型企業(yè)培育路徑的選擇，首先要考慮本地區(qū)的地方特色和相對(duì)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，第二要綜合考慮培育對(duì)象的自身特征及其所處的市場(chǎng)環(huán)境。本文借鑒企業(yè)生命周期理論，將創(chuàng)新型企業(yè)的培育分為以下幾個(gè)階段。

1.1 初創(chuàng)期企業(yè)的培育：技術(shù)與市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)培育模式

初創(chuàng)期多為小微企業(yè)或中小型，一般規(guī)模較小、資金實(shí)力較弱、高素質(zhì)人才隊(duì)伍尚未形成，整體企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)方面規(guī)章制度還不是很完善。抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，技術(shù)優(yōu)勢(shì)不夠穩(wěn)定，商業(yè)價(jià)值未充分體現(xiàn)，企業(yè)融資困難，企業(yè)技術(shù)的推廣與應(yīng)用困難，市場(chǎng)知名度、認(rèn)可度較低。基于初創(chuàng)期企業(yè)的這些特點(diǎn)就需要從其最薄弱的環(huán)節(jié)入手，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該著力為初創(chuàng)期的企業(yè)搭建融資平臺(tái)，解決其資金緊張問(wèn)題。同時(shí)幫助其推廣市場(chǎng)，努力從營(yíng)銷上下功夫，盡快擴(kuò)大其服務(wù)或產(chǎn)品的銷售額，為初創(chuàng)期的企業(yè)補(bǔ)充現(xiàn)金流，爭(zhēng)取先使其生存下來(lái)，恢復(fù)自身的造血功能，在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)。

1.2 成長(zhǎng)期企業(yè)的培育：管理與制度創(chuàng)新主導(dǎo)培育模式

成長(zhǎng)期的企業(yè)一般有一定的技術(shù)實(shí)力，但企業(yè)文化軟實(shí)力較弱，整體缺乏穩(wěn)定性。對(duì)這類企業(yè)可以采取管理與制度創(chuàng)新主導(dǎo)模式進(jìn)行培育，真正優(yōu)秀的企業(yè)一定也有著十分優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)規(guī)模由小到大，企業(yè)自身的文化建設(shè)也應(yīng)隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷完善。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)努力健全企業(yè)管理模式和組織制度，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，提升企業(yè)自身管理效率，降低內(nèi)部成本。逐漸在企業(yè)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)方面形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。可以適時(shí)向國(guó)家技術(shù)認(rèn)證部門(mén)申報(bào)自己的專利成果。

1.3 成熟期企業(yè)的培育：戰(zhàn)略與市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)培育模式

對(duì)成熟期的（高新技術(shù)）企業(yè)的培養(yǎng)政策著力點(diǎn)在于戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新的引導(dǎo)。重點(diǎn)支持有核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)加快戰(zhàn)略布局，積極鼓勵(lì)其進(jìn)行兼并重組，剝離企業(yè)非核心資產(chǎn)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。非上市的企業(yè)要努力準(zhǔn)備上市，系統(tǒng)做好上市的準(zhǔn)備鋪墊工作。利用金融資本市場(chǎng)擴(kuò)大企業(yè)投融資的范圍，加大對(duì)外合作，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀合作伙伴，高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略布局。

1.4 鼓勵(lì)每個(gè)階段的企業(yè)充分利用電子商務(wù)，加快電子商務(wù)發(fā)展速度

在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)日益升溫的今天，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)置身電子商務(wù)之外。互聯(lián)網(wǎng)革命不再是得渠道者得天下，無(wú)論是以淘寶為代表的平臺(tái)系電商，還是以生鮮業(yè)務(wù)為代表的垂直系電商，如果仍只重點(diǎn)關(guān)注渠道和流量，而忽略用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)，它們最終都將被淘汰。中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)顯示，截至2012年底，中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到965億元，同比增135%，預(yù)計(jì)到2013年這一數(shù)字有望達(dá)1300億元。同時(shí)，中國(guó)電子商務(wù)研究中心調(diào)查顯示，100%的電商企業(yè)認(rèn)為，在各類社交APP應(yīng)用中，微信最能讓顧客、賣家以及社會(huì)群體間產(chǎn)生互動(dòng)，也是最受青睞的；排在第二位的是微博，有86.7%的企業(yè)這樣認(rèn)為。第三位的是各類社交導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。

傳統(tǒng)電商雖然在一定程度上改變了商業(yè)形態(tài)，但沒(méi)有對(duì)人們的生活方式產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，因?yàn)樗臐B透深度不夠，無(wú)法隨時(shí)隨地影響人們的生活。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻在全面深入地滲透進(jìn)我們的生活，我們幾乎已經(jīng)可以用手機(jī)找到任何我們所需的服務(wù)。顯然，移動(dòng)電商終將取代傳統(tǒng)電商。

O2O即Online To Offline（線上-線下），意指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供商家的銷售信息，聚集有效的購(gòu)買(mǎi)群體，在線上支付費(fèi)用，再憑各種形式的憑據(jù)，從線下的供應(yīng)商獲得產(chǎn)品，完成消費(fèi)。隨著互聯(lián)網(wǎng)上本地化電子商務(wù)的發(fā)展，信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的聯(lián)系變得更加緊密。O2O給很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如百貨商店，提供了一個(gè)自我拯救的機(jī)會(huì)。

O2O正在改變很多人的購(gòu)物方式，而其盈利模式也相對(duì)清晰。O2O經(jīng)營(yíng)者不能僅僅鎖定低價(jià)路線，而是應(yīng)當(dāng)借助自身優(yōu)勢(shì)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好地與用戶進(jìn)行深層次溝通，深度了解用戶需求。如小米就對(duì)用戶需求有著深度理解，甚至讓用戶和粉絲參與到產(chǎn)品研發(fā)中。如此一來(lái)，用戶在網(wǎng)上消費(fèi)并不僅僅是買(mǎi)產(chǎn)品，還有感情；而商家賣的也不光是產(chǎn)品，還有用戶的參與感。以攜程為代表的旅游業(yè)，以大眾點(diǎn)評(píng)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)為代表的基礎(chǔ)消費(fèi)業(yè)，都是O2O模式較為成功的案例。我們常州市的企業(yè)也可以借鑒其營(yíng)銷服務(wù)模式，盡快充分利用電子商務(wù)服務(wù)于自身企業(yè)的發(fā)展。

2 常州創(chuàng)新型企業(yè)培育的對(duì)策與支持措施

通過(guò)梳理以上不同階段企業(yè)的特征和扶持培育模式，結(jié)合常州地區(qū)的具體實(shí)際情況，提出以下幾點(diǎn)：

2.1 對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要加大扶持培育力度

緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代步伐，優(yōu)化調(diào)整常州地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。盡快淘汰一批產(chǎn)能落后高耗能、高污染的企業(yè)。努力打造常州地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。結(jié)合常州地區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，重點(diǎn)選擇一批新型產(chǎn)業(yè)，加大培育扶持力度。要形成地區(qū)特色、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這一方面可以借鑒武漢的“光谷”產(chǎn)業(yè)集群模式。從上游到中下游形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.2 加強(qiáng)常州創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)能力建設(shè)，著力培育行業(yè)領(lǐng)頭公司

引導(dǎo)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)做強(qiáng)做大，充分發(fā)揮其內(nèi)生增長(zhǎng)和自主創(chuàng)新，是創(chuàng)新型培育的重要目標(biāo)，為此可以重點(diǎn)實(shí)施，第一，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，從政策、資金、人力、項(xiàng)目等方面。第二，有選擇的加大對(duì)骨干企業(yè)的培育。這是常州創(chuàng)新型企業(yè)高層次培育的重要選擇，采取措施，選擇一批行業(yè)龍頭，協(xié)調(diào)資源，提升政府服務(wù)企業(yè)、市場(chǎng)的效率。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)人才的培養(yǎng)，培育創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

創(chuàng)新型人才建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新的重要保障，可以從創(chuàng)新型企業(yè)家、技術(shù)人員、激勵(lì)政策等方面，加強(qiáng)高素質(zhì)人才梯隊(duì)建設(shè)。第一，提高高校的教育質(zhì)量。目前不少高校的專業(yè)設(shè)置與社會(huì)需要嚴(yán)重脫節(jié)，不僅嚴(yán)重影響了學(xué)生的就業(yè)，同時(shí)也造成了大量資源的浪費(fèi)。第二，提升職業(yè)技術(shù)院校的學(xué)生的質(zhì)量，職業(yè)技術(shù)院校的專業(yè)設(shè)置是最適合實(shí)際社會(huì)需求的，就是其質(zhì)量參差不齊，學(xué)生、教師水平不高，這嚴(yán)重制約了職業(yè)技術(shù)院校的發(fā)展。第三，要與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)當(dāng)代最前沿的科學(xué)技術(shù)。要多借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)高科技人才。第四，要在全社會(huì)形成一種尊重知識(shí)、尊重教育的優(yōu)良風(fēng)氣。提高知識(shí)界、科技界人才的社會(huì)地位。

2.4 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，為企業(yè)提供更多的公共服務(wù)

產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)創(chuàng)新的重要渠道和方式。①推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、高校研發(fā)合作平臺(tái)的建設(shè)。以企業(yè)為主體，促進(jìn)并形成多種形式的產(chǎn)學(xué)研用合作組織和戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。②支持由科技部門(mén)牽頭，將區(qū)域內(nèi)高校、科研院所的科技資源信息，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目信息，企業(yè)的各類科技研發(fā)、檢測(cè)設(shè)備信息、專利技術(shù)信息、科研團(tuán)隊(duì)及人才資源信息整合起來(lái)，搭建區(qū)域科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)公共服務(wù)、投融資公共服務(wù)等，提高市域內(nèi)各類資源的利用效率。③采取由政府財(cái)政資金引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合高等院校、科研院所申報(bào)建立各種級(jí)別的企業(yè)研發(fā)中心。④鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和高校的科技力量進(jìn)企業(yè)，或與企業(yè)聯(lián)合、合作、共建，以及企業(yè)之間的合作研究，促進(jìn)創(chuàng)新資源的高效配置和綜合集成，鼓勵(lì)企業(yè)牽頭或參與建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、工程技術(shù)中心、共建技術(shù)研究院，開(kāi)展共性關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運(yùn)用，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用率

加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)向。①制定政策措施，加大對(duì)創(chuàng)新成果獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的扶持力度，積極扶持中小企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)專利的轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)企業(yè)之間組建技術(shù)聯(lián)盟和知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，共同轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果；加強(qiáng)常州知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)園、特色版權(quán)產(chǎn)業(yè)區(qū)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化基地建設(shè)。②實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)，加強(qiáng)重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制科技攻關(guān)，推動(dòng)有條件的企業(yè)、高校院所和行業(yè)協(xié)會(huì)參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。③對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、科研人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師，推進(jìn)企業(yè)建立規(guī)范化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制。

2.6 財(cái)政支持要向技術(shù)創(chuàng)新傾斜，提高專項(xiàng)技術(shù)成果的資金支持力度

要提高技術(shù)轉(zhuǎn)化為科技成果的效率。推動(dòng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室向產(chǎn)品線轉(zhuǎn)化滿足市場(chǎng)需求。

國(guó)家一級(jí)的財(cái)政資金要發(fā)揮其領(lǐng)頭羊的作用，省級(jí)財(cái)政資金要發(fā)揮其關(guān)鍵核心作用。要高瞻遠(yuǎn)矚，做好基礎(chǔ)性科研，下大氣力敢于攻克技術(shù)難關(guān)。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)研究資金，確保有足夠的人力、物力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行科研攻關(guān)。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的分析論述，為常州市培育創(chuàng)新型企業(yè)提出了幾點(diǎn)建議，市場(chǎng)在日新月異的變化著，科學(xué)技術(shù)的升級(jí)換代速度也越來(lái)越快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)其激烈程度前所未有，如何能在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中生存并發(fā)展下去，考驗(yàn)著企業(yè)家們的精神。而政府能做的是更好更合理的服務(wù)企業(yè)，通過(guò)不斷優(yōu)化政府的服務(wù)，希望在激烈的市場(chǎng)搏擊中，能夠有效地幫助企業(yè)。

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作者簡(jiǎn)介：

陳建新（1969-），男，河南信陽(yáng)人，常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，管理學(xué)碩士，講師。

趙春明（1967-），男，河南信陽(yáng)人，上海復(fù)斯管理咨詢公司，企業(yè)管理博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。