中國(guó)的鏡子

不久前，我有機(jī)會(huì)參加一個(gè)全球媒體考察新興市場(chǎng)的活動(dòng)，但這個(gè)新興市場(chǎng)不是中國(guó)，也不是印度，而是巴西。

此前，因?yàn)橹T多因素的相似性，外界和我們自己，都習(xí)慣把中國(guó)和印度進(jìn)行多維度的對(duì)比，分析產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略的成敗得失。然而，和印度不同的是，巴西的發(fā)展階段和中國(guó)很相似，甚至還要超前一些（巴西的人均GDP達(dá)到1.2萬美元，大約是中國(guó)的3倍），但在經(jīng)濟(jì)政策方面采取了和中國(guó)截然相反的選擇，它就像一面鏡子一樣，從相反的角度，讓我們反思很多東西，包括中國(guó)很多存在現(xiàn)象的合理性和必然性。

巴西的資源極其豐富——是很多原材料的出口大國(guó)（而中國(guó)則是進(jìn)口大國(guó)，這也讓中國(guó)在2009年超過美國(guó)，成為巴西最大的貿(mào)易伙伴），也是極少數(shù)還有尚未開墾土地的國(guó)家。正因如此，所以巴西的資源型企業(yè)有其非常獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，除了巴西石油和淡水河谷，巴西農(nóng)業(yè)和牲畜研究公司（Embrapa）也特別值得一提——他們用含磷物質(zhì)和石灰澆泡拉塞多地區(qū)的酸性土壤，從而使土質(zhì)變得肥沃；還研發(fā)出了40多種熱帶大豆（此前大豆一直被認(rèn)為是一種只能在溫帶氣候中生長(zhǎng)的作物），并為播種這些種子的農(nóng)民提供技術(shù)支持。這些舉措使拉塞多這個(gè)巴西中部超過1000英里的廣闊熱帶草原，在荒蕪了幾個(gè)世紀(jì)后，在不到一代人的時(shí)間里，成為巴西的谷物帶，還有3/4的棉花和近一半的牛群都產(chǎn)自這里。

巴西在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入太少，至今還沒有覆蓋全國(guó)的高速公路和鐵路網(wǎng)，而在福利上投入太多——1988年巴西憲法就確保了免費(fèi)醫(yī)療和大學(xué)教育，而且由于最低工資定的太高，也導(dǎo)致失業(yè)率高企。就在2010年，巴西的政府開支在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的份額已經(jīng)上升到40%， 為了維持龐大的政府開支，巴西不得不大幅提高稅負(fù)，現(xiàn)在的稅負(fù)相當(dāng)于GDP的38%，已經(jīng)接近挪威等福利國(guó)家。沉重的稅負(fù)，也意味著企業(yè)缺乏足夠的資金投入到新技術(shù)和培訓(xùn)中，1980～2008年，巴西生產(chǎn)率的年增長(zhǎng)速度是0.2%，而中國(guó)是4%。

但這種依賴資源的easy money和與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不符的福利制度所形成的商業(yè)環(huán)境，一個(gè)后果就是巴西企業(yè)很難在運(yùn)營(yíng)層面精益求精，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和勇氣。巴西石油公司是巴西的世界級(jí)企業(yè)，市值一度超過了微軟，但他們關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的介紹，最大的亮點(diǎn)就是部署了SAP最新的內(nèi)存計(jì)算技術(shù)HANA，至于如何與自己的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合，要?jiǎng)?chuàng)造什么價(jià)值，基本上還停留在中國(guó)企業(yè)10年前的水平。事后我和他們談起南方航空全面轉(zhuǎn)向開源技術(shù)的舉措，得到的反饋是：哦，IT還可以這樣做？巴西的一家電力公司向我們展示了引以驕傲的智能電表系統(tǒng)，可以通過電表直接打印繳費(fèi)清單，然后用戶再去網(wǎng)點(diǎn)繳費(fèi)。當(dāng)我提問為什么不考慮直接移動(dòng)支付，并且拿出iPad，向他們展示通過支付寶繳費(fèi)，以及微信支付手段的時(shí)候，他們就像看外星人一樣看著我。這個(gè)時(shí)候我才意識(shí)到，因?yàn)橹袊?guó)資源緊張，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，我們其實(shí)已經(jīng)互相追趕著在創(chuàng)新和精益運(yùn)營(yíng)上做了很多工作。

我問巴西IT及通信產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，巴西是全球第四大IT及通信市場(chǎng)，為什么卻沒有一個(gè)巴西本土的IT大品牌產(chǎn)生？他沉吟半晌，把責(zé)任部分歸于政府。而我旁邊一個(gè)在巴西生活了20多年的德國(guó)記者和我說，他10年前就問過同樣的問題，但情況卻沒有一點(diǎn)改變，巴西的教育和基礎(chǔ)設(shè)施注定不會(huì)有聯(lián)想、華為那樣的公司出現(xiàn)。