焦點

The Economist

《經濟學人》2013年11月23日

The Man Who Used To Walk On Water

奧巴馬：風光不再

美國總統最重要的力量不是他所掌控的核武器，而是他講的每一句話，全世界都會認真去聽，因此總統的公信力相當重要。因為一旦外界不再信任他，他的政治生命就宣告結束了。

最近一系列事件正嚴重削弱人們對奧巴馬的信心，在國內，醫改的混亂讓他在進行其他改革時舉步維艱，并且嚴重影響了他的聲望。

當在線保險交易平臺10月1日正式上線以前，奧巴馬似乎還沒有意識到事情有任何的不對勁。9月26日，他告訴選民，這個平臺使用起來會非常簡單和便捷，就像在亞馬遜上購買一臺電視一樣。然而，事實卻并非如此，數百萬人嘗試注冊，但是卻幾乎釀成一場災難，大量用戶的涌入讓網站陷入崩潰，成功注冊的人寥寥無幾。這個網站顯然還沒有準備充分就匆忙上線了，結果可想而知。

盡管醫改事關奧巴馬任內最重要的改革，但是卻沒有一個人真正對這些事情負責，在網站上線之前，承包商已經警告政府方面網站還存在問題，但是這些信息卻未能及時傳遞到總統辦公室。

2010年的醫改雖然引發巨大爭議，但是總體上是一個正確的思路，它可以讓數百萬沒有保障的美國人擁有醫療保險。但是奧巴馬不重視改革的細節，又對商業規則嗤之以鼻，最終導致改革走入死胡同。為了醫改，他做出過各種承諾，但是卻屢屢食言。許多美國人已經在質疑他的誠信。

前總統克林頓這樣評價奧巴馬：所有難啃的骨頭奧巴馬都能應付，“但是，他卻不愿意做那些簡單的事。”

Wired

《連線》2013年12月

Bill Gates Wants You To Fix The World With Bill Clinton

蓋茨和克林頓，攜手修復世界

比爾·蓋茨和比爾·克林頓，一個是曾經的世界首富，一個前任美國總統。在退休之后，他們都將自己的大量精力投入到了慈善事業中去。

他們二人所領導的基金會組織在過去幾年都取得了令世人矚目的成就。克林頓基金會旗下的“克林頓全球倡議”組織聲稱幫助180個國家的4.3億多人改善了生活；蓋茨的基金會則挽救了大約600萬人的生命。

這兩家基金會正活躍在更多前沿的慈善領域，由于創始人背景的關系，他們的基金會身上也有著他們的烙印。

蓋茨和妻子共同籌辦的比爾·梅琳達·蓋茨基金會自從2000年成立后，便將慈善事業提升到一個全新的高度。作為當時的全球首富，蓋茨承諾在自己去世之后，捐出絕大部分財產，并且希望其他商界領袖也能效仿。蓋茨是一個邏輯嚴密，相當精明的人，在慈善工作中也要求投資結果可衡量。

目前，蓋茨基金會正在將根除全球小兒麻痹癥作為首要的工作，基金會其他的項目還包括將幫助落后地區的圖書館發展為數字中心、改善教師考核機制、改進欠發達地區的衛生狀況等。

克林頓基金會更像是一個作為全球福利項目的發布平臺，在艾滋病防治、扶貧、削減溫室氣體排放等9個領域均有涉及。“克林頓全球倡議”鼓勵那些實力雄厚的成員采取具體、可衡量的行動，共同對抗這些問題。

Fast Company

《快公司》2013年11月

Facebook’s App Strategy

Facebook的應用策略史

6年前，Facebook號召開發者們將他們的產品與Facebook整合，這家公司希望通過吸引外部優質的應用幫助自己黏住用戶、收集數據，并且最終實現精準的廣告投放，但是事情并非像預想的一樣演進。讓我們簡要回顧一下這6年來的歷程吧。

2008年，公司開始想要考慮變現的問題，但是并沒有一個清晰的思路，當時流行的一個問題是，像《紐約時報》之類的媒體是不是要放棄自己的網站，僅僅是在Facebook上創建一個App，顯然這是一個愚蠢的主意。不久后，官方推出了用Facebook賬戶登錄其他網站的Facebook Connect功能，成為這一年最重要的創新。

2010年，一個新的“點贊”機制出現，并且迅速流行起來，這個小小的創意讓Facebook能夠了解自己用戶的喜好。這意味著能夠為用戶提供更好的體驗，當然，也可以更有針對性地推送廣告。

2012年，Facebook開始跟隨用戶習慣的改變在移動端上發力，重新設計了自己的平臺以適應移動的特性，并且還推出了自己的應用中心，不僅僅推薦Facebook上的App，也推薦那些在安卓和iOS平臺上的應用。

今年，Facebook收購移動應用開發商Parse，Facebook可以幫助開發者們接觸到12億的用戶，如果這都不能吸引到開發者，那么Facebook在移動端就會永遠落后下去。但是這個計劃一旦奏效，這家公司即便對自己競爭對手們的App來說，也是頗具價值的。

The Atlantic

《大西洋月刊》2013年12月

They're Watching You at Work

上班要小心，因為有人在盯著你

在美國，出于各種原因，招聘成了一門失寵的科學，不過，現在它又重新被重視起來。

當大數據遇上人力資源，會發生些什么？擁抱大數據以及預測性的數據分析似乎正在改變千百萬人的雇傭和考核方式。

算法早就改變了華爾街預測市場行情的方式，但是直到最近，也很少有人相信數據驅動的算法能夠改變勞務市場，但是事實是它已經改變了。

最近幾年，市場上對于人力分析師的需求有了巨大的增長。如今，除了像谷歌、惠普這樣的大公司的HR部門里擁有專職分析的團隊，許多小公司也在設類似的職位。

預測分析一個人的職業生涯，這是一個新興的領域，它有時被稱為“人的分析”。這其實一項極具挑戰性的工作。它是實實在在有效的一種方式，它需要考核和收集到的關于一個人表現的信息，甚至比體育場上一個運動員的技術統計還要詳細得多。在一定程度上，這種對人的分析，力求觸及人性最深層的奧秘：我們如何成長，我們的未來會怎樣，我們最終會成為一個什么樣的人。大多數企業才剛剛開始探索這套方式的可行性。在接下來的5～10年，新的分析模型將被創建出來，研究人員也將啟動大量新的實驗。這些舉措將會帶來何種影響？是好是壞？對一個員工的事業軌跡和自我價值的實現，會產生怎樣的影響？這些都是值得思考的問題。