英特爾投資的邏輯

英特爾每年都要舉辦近70場的投資技術日，連續舉辦13年的CEO峰會則是英特爾投資的經典保留項目。每到這個時候，分布在56個國家及地區的300家被投公司、400家企業高管，46個全新的投資項目，2300多投資人與被投資人、大小公司、行業專家與創業者匯聚在一起，交流分享創業經驗，創造和撮合更多的合作機會。

對于一家VC機構來說，單純的財務投資者或許把被投公司之間的伙伴關系看得“沒那么重”。而作為背后有母公司驅動的英特爾投資，這些關系就變得很重要了——在得到財務回報的同時，他們更希望在自身的業務和投資項目之間，建立起一個生態圈，并形成一股互助的向心力。

投資可穿戴

如果在英特爾今年的投資邏輯上尋找一個亮點，毫無疑問會落在了可穿戴設備上。在這次英特爾全球CEO峰會開幕日的最“黃金時段”，3個英特爾的被投公司被搬上演講臺，他們竟然全部來自可穿戴設備領域。

Basis 是一家智能手表制造商，今年獲得了英特爾的投資。據其CEO介紹，這款手表背后置有6個感應點，心跳、血壓、呼吸頻率、卡路里消耗等等指標都可以量化為數據。除此之外，佩戴者還可以在不同的時間計步、隨時測量體溫。手表的數據運算能力可以通過收集到的數據，幫佩戴者設計出個人計劃。比如“以后要多睡一會”、“還要再運動至少20分鐘”等。

“事實上可穿戴設備領域，硬件產品并不是核心，真正的核心就來自移動設備背后的數據驅動，通過個人的資料和數據，可以分析出你的現狀，并提供解決方案。過程中的網絡、Wifi、云計算、安全都在其中，是幫助我們整個生態鏈的發展。”英特爾投資總裁兼英特爾公司執行副總裁蘇愛文（Arvind Sodhani）表示了偏愛可穿戴設備的背后邏輯。

在國內市場里，有不少公司也有類似的嘗試。而在可穿戴設備領域，除了上述的運動智能產品，英特爾投資在健康領域的布局更加受到關注和歡迎。

Sotera 正是在醫療設備領域發力的可穿戴項目。十幾甚至幾十年來，醫療設備總讓人聯想到很大的機器，看看醫院里每天的檢測儀器就知道了。而這家公司希望把這些儀器變小到可以“隨身攜帶和自由移動”

比如你以前有高血壓，經常去醫院檢查，能不能有一款產品可以隨時在家里完成檢測？Sotera生產的這款佩戴在手腕上，儀表面積僅有一塊肥皂大小的產品，達到了和醫院的儀器完全項目的功效。只要患者第一次到醫院，和醫生溝通并做好設定，之后每天的個人數據就會自動傳到醫院去，醫生就能隨之知道患者狀態。

這個產品一年前申請，并于兩周之前拿到美國的醫療批準。對于擁有龐大高血壓患者數量的美國而言是個好消息。據CEO介紹，該儀器每天可以發送到醫院的數據量高達1G。

如果你認為以上兩個可穿戴的案例似曾相識、不夠創新，那么Recon Instruments這家公司所研發的設備看上去就相當酷炫了。此前其推出過Jet系列頭戴式屏幕設備，并曾在2013年谷歌 I/O 大會等活動中曝光過。

它是一款并不像Google glass 的運動眼鏡，確切地說是一款滑雪墨鏡。戴上它，除了給造型加分之外，還可以在運動者滑雪的過程中實時判斷方向、測量速度、以及上山、跳躍高度。這些數據會顯示在眼鏡屏幕上，更厲害的是，這款產品不僅可以測量自身的運動狀態，還可以尋找和抓取到不遠處其他運動者的數據，比如速度、高度等等。運動過后，其背后搭建的社交屬性，可以讓使用者把數據分享出去。目前，Recon Instruments旗下以Android為平臺基礎的頭戴式屏幕裝置Jet系列，以及此款與Oakly合作推出滑雪鏡產品MOD Live作為主力特色產品推出。

蘇愛文表示，除了投資，英特爾還將在“制造、運營與專業技術”上幫助這些公司。不過值得注意的一點是，目前上述公司都只是宣布了與英特爾投資在資金層面上的合作，但是都沒有使用英特爾芯片，很有可能未來產品會使用英特爾新近于IDF2013上發布的移動芯片Quark，這正是英特爾投資打造生態圈的意義。

建造生態圈

事實上，可穿戴設備成為英特爾投資CEO峰會的不二亮點并不奇怪。互聯網及技術的格局和趨勢在不斷變化，面對如此的外部環境，英特爾投資剛剛進行了一次投資業務線的調整：英特爾公司的全球投資與收購兼并機構，宣布新增設4個投資部門，開展和管理新技術領域的投資。這些新部門包括：

一、數據中心軟件部：將重點關注云軟件、大數據和業務分析；二、新設備與可穿戴設備部：全力尋找可穿戴計算領域的投資機會；三、安全部：關注基于軟件和硬件的安全解決方案；四、超極本與感知計算部：負責管理“英特爾投資超極本TM基金”和“英特爾投資體驗與感知計算基金”。

全新部門的產生不難理解，在PC末路論的今天，原本業績高速增長的英特爾也出現了放緩跡象。本財年的前9個月，英特爾的營收和利潤均出現了明顯的下滑，如何尋找新的增長點成為了英特爾的當務之急。

在英特爾投資的判斷里，是PC在進化，未來會有更多的二合一的產品，以全新的投資部門“感知計算”為例，比如人臉識別、手勢辨識、眼球追蹤，所有都會變成下一代的產品。而包含可穿戴、智能手機、平板在內的移動領域，更是投資重點之一。

英特爾投資中國董事總經理許盛淵告訴《商業價值》記者，目前英特爾投資主要有4個邏輯：

第一是生態系統建設，以支持采用英特爾技術的最終產品。這類公司是對英特爾產品的補充，幫助拉動市場對英特爾產品的需求；第二是市場開發領域，面向可以幫助加快技術在新興市場應用的公司，這類公司通常是借助互聯網提供本地語音內容或服務，或幫助改進或優化特定區域內互聯網基礎設施；第三是彌合技術鴻溝，面向那些推廣基于英特爾平臺的技術或幫助英特爾推廣產品的公司；第四則是投向尖端技術，主要是未來3～5年可能擁有技術前景的新興技術，即使這些技術與英特爾業務關系不大。

這些在被投公司播思通訊身上得到了體現：英特爾決定重返手機市場之后，他們需要盡快讓Android與x86實現匹配，但擅長硬件的英特爾如何在軟件上做出突破呢？

通過投資很早就獨立開始x86上Android開發的播思，英特爾讓自己缺失的部分得到了彌補。同時，播思通訊在被英特爾注資后，也開始嘗試軟硬一體的解決方案，利用x86芯片加上自身軟件研發實力，打造了一套一站式的Android平板電腦解決方案，類似MTK Turnkey、高通QDR這樣的打包式方案。近期市面上看到大量的x86平板，播思通訊都在其中。

今年投資的唯一中國項目CSDN也是如此。CSDN和英特爾在投資之前一直都有合作，雙方共建有一個ISN的社區，幫助英特爾加強生態系統；同時，英特爾可以利用CSDN平臺，依靠他們的龐大用戶數的平臺，把英特爾軟件工具、開發套件推廣給開發者和企業，從而實現生態圈的繁榮。