電信運營商要抓緊實現電信網和互聯網的融合

互聯網公司展開的OTT業務，逼得電信運營商加快了“去電信化”的進程。但是，這并不意味著電信運營商一定要“以其人之道，還治其人之身”，通過開展自己的OTT業務去和互聯網公司競爭。

電信運營商進軍0TT的業務，不僅存在公司機制的缺陷，在市場營銷、業務拓展、技術研發的組織、專業人才隊伍的儲備和競爭手段上均存在“先天不足”。

既然不能開展OTT業務，那么，運營商應該怎樣來解決現在面臨的諸多矛盾呢？

多年來，電信運營所形成的定式思維，使其在考慮問題時容易陷入“以我為主”的窠臼。從壟斷互聯網入口，到三網融合中拒絕向廣電系開放基礎網絡接入服務，再到現在想主導移動互聯網，無一不體現了運營商的這種思維慣性。

在互聯網平等開放的大背景下，這種思維極有可能成為電信運營商對客戶需求反應遲鈍、市場定位考慮不周的最大原因。

其實，無論在互聯網時代，還是移動互聯網時代，電信運營商的最大競爭對手都不是騰訊、百度、新浪和京東等門戶巨頭或電商巨頭，而是互聯網本身。電信運營商只有真正弄明白什么是互聯網的物質，并向互聯網學習，才有可能不至于淪為管道。

網上有觀點指出，互聯網的成功來自于IP化和開放性，IP化和開放性雖非互聯網所獨有，但卻鑄就了互聯網成功的基因。因為IP化和開放性，互聯網設備和服務更加廉價，更易于為用戶所接受；同樣是由于IP化和開放性，使得全球互聯網連接為一個統一的整體。所以，電信運營商擁抱互聯網，就是要實現其網絡和服務的IP化，推動其網絡的開放性，并在IP技術的基礎上構建其特色服務，以最大程度降低設備成本和服務部署成本。在運營商網絡的IP化進程中，SDN技術值得運營商們高度關注。

在危機四伏的市場競爭格局中，電信運營商在來自互聯網的挑戰面前，只有通過“去電信化”實現電信網絡和互聯網的融合，才能夠在未來的發展中立于不敗之地！

——董力軍（濟南）

通信行業分析人士