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前陣子，一位股東給我寫了一封長信，既語重心長又誠懇。給我印象最深的是，他說，你可別再干損人不利己的事了，別人賣手機是不是暴利，賣虛假醫療廣告，沒有傷害到你，你非得跳出來干嗎？

這位股東代表了很多人的想法。當360和互聯網同行發生沖突時，行業里的朋友經常或電話或短信勸我，跟別人過不去就是跟自己過不去。剛開始覺得這話很有道理，但后來一想，既然做的是安全，要是跟同行們都過得去，那最后肯定變成跟用戶過不去。中國人現在沒有安全感，就是因為有太多人在做“灰色”的事。當年，國內奶業是你好我好大家好，結果集體跟消費者過不去。要不是那家新西蘭牛奶廠揭開這個蓋子，消費者可能還在喝三聚氰胺。

在安全領域，360這些年查殺流氓軟件，讓流氓軟件沒法彈窗賺錢；查殺木馬，讓木馬制作者沒法偷網銀和游戲賬號；推免費殺毒，讓幾家殺毒廠商沒錢掙，上不成市；推搜索，讓搜索巨頭的市值跌了100億美元。我們還公開宣稱不接受醫療廣告，通過搜索保鏢把虛假醫療網站和釣魚欺詐網站全標出來了，又搞了一個“良醫”讓用戶搜索到真實的醫療信息。

這些事情確實斷人財路，自己也沒撈到好處，但一個無法否認的事實是，讓用戶受益了——不再受流氓軟件騷擾，聊天工具也不再偷偷掃描硬盤了，搜醫療信息才放心。但作為用戶，用你們產品體驗好，那是理所當然，很少站出來表揚你。但他們一旦用得不爽，就會跳起腳來罵你。所以，一些同行，他們的利益被損害了，他們就罵我和360，再加上一些用戶的罵聲，好像360成了互聯網的公敵。

特別是一些互聯網巨頭控制著流量和用戶，不想讓360發展起來，千方百計地遏制。我認為，面對巨頭絕對不能模仿，只能采取顛覆式打法，不能按常理出牌。騰訊用它擅長的方式把360擠出去，那360就出一個扣扣保鏢來濾掉QQ的強制性廣告，讓QQ既安全又好用。360的這種顛覆式創新的打法，像只用一根針把巨頭撼動了。

在不少人眼里，360渾身是缺點。互聯網公司都很酷，但360不酷。別的企業是內圣外王，外圓內方。360是直截了當，簡單粗暴。酷是一種氣質，像奢侈品一樣得靠時間養，而中國計算機和互聯網歷史并不長。但360有一個可貴的地方，就是敢于挑戰，即使被巨頭打得滿地找牙，在精神上也是站著的。

作為360的創始人和CEO，我的氣質和個性不可避免地投射到360上。因為我是70年代生人，那個時候看的全是戰爭片，到處是戰斗英雄，歲數雖小卻雄心勃勃地要“拯救世界”。這些教育現在看起來很可笑，但會給你的骨子里注入理想主義色彩，注入一些個人英雄的夢想。我喜歡看硅谷的故事，喜歡看奧威爾的《1984》，喜歡看《黑客帝國》、《兄弟連》、《肖申克的救贖》，社會主義的中國戰斗英雄和資本主義的美國個人英雄混合起來，就混搭成現在互聯網里不愿意受巨頭欺負，不想依附巨頭生活的英雄主義情結。

360上市以后，很多人跟我說，你的企業都做這么大了，你可不能再像以前那樣，想怎么樣就怎么樣。想來想去，真的是左右為難。確實，我們在一些方面不成熟，不善于平衡處理好各方面的關系。有些企業家干了壞事，但包裝得特別好，他們仍是偉大的企業領袖，是年輕人頂禮膜拜的對象。我在安全領域工作，這個本來就是惹是生非的行業，再加上不討人喜歡的個性，同行不喜歡，無論再怎么努力，都沒法把360包裝成一家完美的、討人喜歡的公司，在中國語境下很難成為成功企業的典范。

后來，我進行阿Q式的精神勝利法，心想在中國的互聯網公司都努力奔向完美公司的時候，如果有一家像360一樣優缺點明顯的互聯網公司，其實也挺好。再說，世界上并沒有完美的公司。當一家公司看起來完美時，其實就是一家平庸的公司，沒有了顛覆的野心，沒有了創新的沖動。

我更愿意做一家真實的公司，像初生嬰兒，光看起來渾身不足，但是它好奇，它會成長，它有活力。所以，我想，還是做真實的、與眾不同的公司更好些。

1《洛杉磯時報》 7月11日

電子書：看亞馬遜與蘋果如何出招

在上一輪商務技術的巨獸級爭霸中，蘋果不敵亞馬遜，先失一局。日前，紐約的一項聯邦裁決中，又判定蘋果“合謀調漲電子書的零售價”，其目的就是為了削減亞馬遜的市場份額。該裁決還允許亞馬遜趁機向蘋果索要賠償。

如今，亞馬遜在出版界無人能及的圖書銷量令所謂的實體書店，無論規模大小，都將瀕于滅亡。同樣的，影響也會在各圖書出版商那里逐漸顯現。正因亞馬遜在圖書市場上一手遮天，它才能隨意操縱定價。好比亞馬遜把電子版暢銷書價定在9.99美元，這一舉措令出版商們大為震驚。他們認為，這種超低價會威脅到其整體的經營模式。難怪部分出版商會與蘋果聯手暗抬書價，同時為蘋果的電子書業務大開方便之門。但司法部反壟斷局堅稱作為營銷慣例，此舉確實有失公允，該觀點也得到了聯邦法庭的認同。而問題就在于，電子書用戶能否從該判決中真正受益。

或許蘋果與書商在法律上存在越界行為，但在這場非同尋常的獨裁者游戲中，究竟誰將笑到最后？當絕大多數書店退出競爭舞臺，而殘存下來的少數出版商也只能沉醉在輝煌的舊夢里追憶往昔，亞馬遜成為出版界不二霸主將只是時間問題。

2《大西洋月刊》7/8月

迪士尼才不是電影公司呢！

《獨行俠》就是一場災難。在它加長的周末假日首映中，票房收入為2.25億美元，這個數字只不過勉強達到電影預算的五分之一。分析員現在計劃把迪士尼的賬面估值降低到1.9億美元。這聽上去太糟糕了。

但迪士尼并不是嚴格意義上的電影公司。它其實是家電視公司。

迪士尼制作了很多電影，而且它在全世界都有游樂場，還有游船和商品。如果好好看看迪士尼的財務分析，發現它的主要收入并不來自電影工作室，而是來自它的電視控股：有線電視網絡，尤其是ESPN和迪士尼頻道，還有美國廣播公司。

財務報表不能完美精確地體現一家公司的性質。撇開它的電影，迪士尼并沒有很多產品銷售業務。要是沒有電影，才不會有這么多主題樂園的生意；沒有電影，就不會有那些形形色色的人物角色、剝離的情節和在電視上出現的許可。

以上都是事實。但迪士尼公司最可靠的收入來源是壯大它的電視網絡得到的節目訂閱費用。

這才是迪士尼聰明的地方。美國的觀眾才不會每周都去看電影呢，所以必須用昂貴的、嚇死人的市場活動來吸引他們去看幾場超級大片。但電視行業恰恰相反。訂閱收看的模式保證了有線電視網絡能掙到錢。

3每日科學 7月12日

年輕的求職者，檢查你的隱私設置

社交網站對雇主來說，是個挖掘應聘者的好地方，對另一些人群來說，也是個壞消息。

西北大學的研究者發現：當揭開他們的網站訪問痕跡時，在年輕人中，男性，西班牙人和那些網絡技巧不太好的人，是對雇主關注者最不上心的人群。而女性，白人和那些有更高的網絡技巧的人，更積極主動地管理他們的社交媒體上的隱設。

“管理你的網絡社交隱私是一件復雜的事。”西北大學通信科的德萊尼家族教授豪爾吉陶伊說。“網站的設置可以快速改變，如果你不注意并且有規律地登錄，就可能不慎將你的部分隱私公之于眾，即使你之前已經嚴格設置了它們。”

這項研究中，研究者分析了545份年齡在21或22歲的各種年輕人的紙質版調研答卷，其中507位反映使用社交網站。此研究為了幫助年輕人掌控他們在社交網絡中的自我展示和與隱私相關的技巧知識。

這項研究同樣對社交網站設計者有重要的影響，因為它顯示了網絡知識技巧缺乏者是如何在常規情況下無法使用隱私設置。

4《經濟學人》 7月13日

中國盲文：感覺它們的方式

當數以百萬的中國高中生在6月7日參加高考時，教育部收到了一個公開申請。這個申請公開了自2008年以來，有多少盲人學生參加了高考。那年開始，一個法律修訂要求試卷應提供盲文版或通過電腦給予聽覺幫助。提交請求的八個盲人想知道，為什么該法律被忽視？

中國有1700萬視力受損的人，其中600萬是完全失明，很少接受了基礎教育，更不用說去大學。只有22所盲人學校，共有1500名學生。政府將按摩視為盲人的默認職業。去年大約有17000名培訓了此專業。中國的2000所大學中，只有三家接受盲人學生，都在上海。

盲文是識字的關鍵，但語言的特性使肓人更難使用盲文。中國盲文是基于拼音，而不是漢字。但是中文里充滿同音。普通話的四個聲調，以及上下文，能幫助消除歧義，但也不總能奏效。盲人學生如果習慣于他們當地的方言發音，而不是普通話的發音來拼讀，劣勢更明顯。

5彭博社 7月16日

社交媒體泡沫正在悄然破滅

2年前，就在對社交媒體初創企業的狂熱仍甚囂塵上之時，一名曾供職于臉譜的工程師用一句令人印象深刻的慨嘆，總結了當時的情形：“我這一代人中，最聰明的那些人正在考慮怎么讓人們點擊廣告。”這位名叫杰夫·哈默巴赫爾的工程師當時對本刊記者說：“這簡直糟透了。”

這種情況可能已經結束了。一直跟蹤記錄風險投資活動的美國市場調研公司CB Insights公司7月16日公布的數據顯示，上個季度，在流向互聯網企業的風投資金中，社交媒體企業只獲得了2%。在2012年6月之前的2年時間里，社交媒體企業每個季度都能在流向互聯網企業的風投資金中獲得6%以上的份額。但在過去4個季度里，社交媒體初創企業有3個季度都只能獲得2%甚至更少（唯一的一次例外是因為Pinterest網站在今年上半年得到了一筆巨額投資）。

在納斯達克的互聯網時代頂峰過去11年后，硅谷再次出現了資金飽和的臨界點。技術投資企業Bridgescale Partners公司的聯合創始人馬修·考恩說：“我們肯定處在另一個泡沫之中。這個泡沫是由社交媒體和以消費者為中心的模式帶來的。”

6《法國世界報》 7月19日

為什么中國必須改革

三十多年來，中國GDP一直以每年超過10%的速度增長。低額的信貸與瘋狂的刺激，造成了大量卻重復的投資，并隨后產生了生產與基礎建設領域的產能過剩。這一模式不僅低效，政府所投入支持投資的資源，也會使整個國家的發展減緩。

鑒于這一情況，中國領導人決定停止將GDP增長作為衡量政府負責人政績的主要指標。事實上，將持續到2015年的第十二個五年規劃，目標在于將中國經濟發展模式轉型為基于創新和品質的更具可持續發展能力的新模式。在這一轉型過程中，該計劃已做好GDP將下降至7%的心理準備。

當然，事實遠不止此。GDP有可能放緩，準確來說，這些主要由國企和當地政府在生產與基礎建設方面的投資不符合內需要求。中國在短時內會出現（產能）過剩的問題。

國家應該將重點放在其調控和強化職能上，而不是直接指揮如何投資。中國應停止將重點放在GDP增長的目標上，而應該創造更能產生創新與競爭力的環境，讓市場的力量來決定價格，并更有效地分配資源。

7《紐約客》 7月8/15日

Instagram到處可見產生的問題

上一周，Instagram推出了一個新功能，它允許任何人把任何公開的Instagram照片或視頻和評論、贊一起嵌入別的網站。照片和視頻會出現在一個白色長方形里面，發帖人的頭像和用戶名會顯示在左邊角落，而Instagram的標志會在右上角。任意點擊方框的一處，你就會被帶到Instagram的網站里。實際上這些嵌入的東西是通向Instagram的一扇門。

一開始Instagram只出現在蘋果手機上，它的專有性是令其受吸引的一部分，它讓人感覺安全，幾乎是隱私的。漸漸的，這款應用到了別的一些手機上，讓它的原先用戶覺得很失望。而現在它的公司正試圖把它的內容搬移到開放性的網頁上去。

Instagram不是第一個求助于嵌入網頁來散布并控制內容的應用；Twitter、Quora和Branch還有一些別的都做著同樣的事情。

一個充斥著嵌入內容的網頁也有潛在性的危險，想象一個YouTube被關閉的網路，哪怕只是暫時性的關閉，并且它所持的每一個視頻都消失了。但是，只要平臺和設計好的服務器吸引盡可能多的用戶在激增，嵌入內容依舊是網頁上的一個丑陋手段。從手機移到桌面，反過來也一樣，都會讓人感到不快，它需要通道，而不幸的是，如果通道崩潰了的話，它們也會留下疤痕。

8《連線》 7月21日

你的智能手機也有想法

越來越多的應用程序，如天寶，就在使用機器學習算法，使手機變得更聰明，知道你要找什么樣的信息。

一個應用程序以獲得所需的情報，成為一種個人助理，它需要知道更多關于你的信息。比如你的朋友是誰、你的日程安排有哪些、你在哪里工作、你住哪里，還有你最感興趣的科目是什么。你必須輸入一串密碼，填入一些私人詳細信息。一旦你作出了這些犧牲，你就能從你的消費電子設備中得到更多、更豐富和更有價值的體驗，甚至會讓你對自己的手機產生感情。

然而，僅僅在幾年前，我們的智能手機上的應用程序的能力，還無法達到這種人工智能處理技術。人工智能剛開始滲透到我們的移動生活。它也可以被用于提升在真實世界中其他方面的體驗。

總的來說，人工智能應用程序正如雨后春筍般冒出。并且隨著這些應用程序的逐漸壯大與完善，我們用于參與策劃事件、旅游，甚至是日常的規劃上的壓力和時間都在逐漸減少。