PPTV收購生變 移動視頻爭奪戰再升級

互聯網視頻領域的競爭正在步入深水區。

8月20日，上海視頻網站PPTV正式對外發布多屏娛樂互動新戰略，宣布將打通屏與屏之間的內容推送，而后會整合各終端內容與資源。同時，PPTV推出了另一款硬件產品PPLink。本刊記者獲悉，這款硬件產品可直接接入電視的HDMI接口，將移動終端的網絡內容投射到電視屏進行播放，智能手機下載相關的APP應用后，還可作為遙控器使用。據稱，PPLink售價199元。

這是近期圍繞PPTV的第二個大事件。此前8月15日，業界傳出PPTV收購案橫生變數。根據最新爆料，新加入的買家是阿里巴巴和湖南衛視，兩者作價4億美元聯合收購PPTV，交易基本完成。但相關方面至今不置可否。另有消息人士透露，最終結果最快或在9月內敲定。

除了隔三差五就有傳聞的PPTV，其他視頻公司在2013年也不甘寂寞。8月12日，繼以3.5億美元收購PPS、用戶登錄和廣告投放系統打通之后，愛奇藝宣布完成與PPS移動端CDN、P2P的技術整合。上個月19日，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽閉關兩年后“出山”，擔任搜狐視頻CEO。今年初，優酷土豆董事長兼CEO古永鏘也放話，2013年是移動視頻商業化元年。

古永鏘的底氣來源于移動視頻的爆發式增長。今年6月，優酷土豆集團移動日視頻播放量已突破2億，六個月內增長超過100%。同期，愛奇藝發布數據稱，移動視頻播放流量已占總流量的33%。“有了流量基礎，移動端流量變現的規模效應就出現了。”雪球財經分析師李妍指出。

巨大的商業潛力面前，視頻網站加快搶灘力度也就順理成章了。

加快整合腳步

2012年8月23日優酷土豆的聯姻，正式拉開了中國視頻領域整合的大幕。

一年后，除了原土豆網眾多高官離職——這個不和諧之音外，新的優酷土豆集團已穩坐行業頭把交椅。

全球知名互聯網信息服務提供商comScore發布的2013年3月報告顯示，優酷和土豆綜合月度視頻瀏覽次數之和已近60億次，以絕對的優勢排名中國視頻行業第一。QQ視頻和搜狐視頻以30億次和20億次分列2、3位。同期，愛奇藝與PPS的瀏覽次數之和為20.3億次，僅為優酷土豆的1/3。

上述數據表明，事態正在朝著古永鏘希望的方向發展。正如分析人士指出，“隨著優酷土豆的整合完成、集團業務單元化結構調整，以及移動終端流量的爆發式增長，視頻行業的‘馬太效應’已越來越明顯，第二陣營的生存空間進一步被壓縮。”

因此，這一趨勢也從側面推動了愛奇藝與PPS的整合。5月7日，愛奇藝CEO龔宇宣布以3.7億美元收購PPS。龔宇表示，“今后用40%左右的帶寬投入，即可獲得同類視頻網站100%的播放效果。PPS作為全球最大的P2P視頻服務運營商，則能夠為愛奇藝PPS雙平臺提供成熟、完善的P2P技術支持。”

這兩項交易完成后，視頻領域中，只有騰訊、搜狐和PPTV仍孤軍奮戰，而無論資本還是用戶規模層面，PPTV都無法與具有門戶概念的這兩家公司相比，出售就不失為一個較好的選擇。而傳聞也因此愈演愈烈。

今年3月，有投資界人士爆料稱，PPTV正與包括搜狐、騰訊、迅雷、百度在內等多家公司接洽，需求出售或并購。根據此人說法，出售的原因是“PPTV在得到軟銀2.5億美元投資后業務缺乏重大進展，已經面臨資金壓力”。

該爆料與此前的媒體報道相吻合。報道指出，PPTV在2012年向多家銀行尋求貸款，總金額近2億元人民幣，其中包括向招商銀行借貸3000萬元、交通銀行2000萬元等。不過，收購消息在當時遭到了PPTV的否認。

5個月后，坊間再次傳出PPTV要出售的消息，這次聯姻的對象變成了阿里巴巴和湖南衛視。根據投資者爆料，PPTV管理層一直希望在影視產業鏈上引入戰略投資，這與一直努力在互聯網試水的湖南衛視不謀而合。

與阿里巴巴的結緣則在于軟銀，后者是兩家公司共同的大股東。還有分析認為，“阿里巴巴希望以視頻方式來展示平臺賣家商品，獲得外部流量，并染指數字娛樂服務。”

爭奪移動視頻入口

對于接連不斷的并購案，有視頻行業分析人士告訴《IT時代周刊》，真正目的是對移動視頻市場的爭奪。

根據中國移動互聯網開發者統計分析網站“友盟數據”4月報告顯示，相較2012年，2013年國內視頻類應用的使用時間增長了2.59倍，平均每個用戶每日使用視頻類應用的時長從9分鐘增長到31分鐘，使用頻率也增長了24%。

該數據表明，越來越多用戶習慣在移動設備上看視頻。但相較于優酷土豆一家獨大的PC端視頻市場，移動視頻仍處于混戰階段，“并購后資源整合能夠加強企業的競爭力。”上述分析人士指出。

另據艾瑞發布的2013年 4月29日至5月5日手機APP監測數據顯示，優酷憑借超過1000萬的覆蓋人數，占據行業老大地位，愛奇藝與PPS以近600萬分列3、4位。這意味著一旦交易完成，愛奇藝與PPS用戶數量將獲得有效增長。艾瑞發布的6月全月數據也顯示出這一趨勢：優酷移動端6月日均UV為1412萬，愛奇藝和PPS者相加為1398萬，數據上已非常接近。

此外，過去兩年，和優酷土豆、愛奇藝以及騰訊的四強爭霸戰中處于下風的搜狐也開始發力。淡出江湖兩年后，張朝陽于近日宣布將親自主抓視頻領域。“搜狐今年的財力物力幾乎都往視頻上傾斜，年初我們參加搜狐視頻的活動，張朝陽也是親自出席，前一階段他們還一口氣從騰訊挖來了三個銷售高管，看來是鉚足了勁拼視頻了。”一位廣告代理商透露。

第三方數據顯示，作為《中國好聲音》（第二季）的合作伙伴，第六期直播時間內搜狐視頻累計直播在線人數達1017萬，在第六期節目播出后的48小時內，搜狐視頻平臺創下了2.15億次的播放量，移動端占比30.3%。目前，搜狐視頻《中國好聲音》（第二季）的累計用戶達1.2億，其中，新用戶占比達71.7%。

實際上，業界認為，阿里巴巴收購PPTV的可信性高也正是基于阿里移動戰略的布局。阿里巴巴先后完成對高德地圖、友盟、UC、新浪微博、美團網和蝦米音樂網等的并購后，還希望以視頻方式來展示平臺賣家商品，“PPTV擁有較多的視頻內容和用戶，將為阿里整個戰略帶來整合條件。”

酷6網新任CEO杜昉接受采訪時也表示，“今年開始移動視頻將進入爆發式增長期，各大視頻網站的競爭早已經從拼版權、拼自制轉變為移動入口之爭，得移動端者得天下。”他還透露，2013年下半年乃至未來一段時間內，酷6網的戰略核心將轉移到移動視頻領域。

與其他視頻網站相比，樂視不僅動作更大，而且更為另類。此前，樂視董事長賈躍亭推出了樂視盒子和超級電視，由此看出這家視頻網站的業務延伸方向在硬件領域。

初探商業化

盡管在移動終端上無心戀戰，樂視作為國內視頻網站中唯一宣布已經實現盈利的公司依舊信心十足，因為流量變現已成為視頻網站當下在移動領域的目標。

今年1月，古永鏘宣布2013年將成為“移動視頻商業化元年”，對以往廣告投放形式和營銷模式進行全方位升級，提倡“協同營銷”的理念。

“視頻行業進入多屏時代，用戶對視頻的多屏觀看需求和使用習慣決定了視頻的營銷模式和產品形態必須以多屏為導向，而非側重在任何一個單一屏幕。”古永鏘說。這一戰略也與優酷土豆在今年提出的“多屏合一”計劃相映成趣，即實現PC、手機以及平板電腦三大媒介的合一。

不過，由于移動視頻商業化仍處于試水階段，“還沒有針對移動端的單獨報價，多采取打包價。”有業內人士透露。而古永鏘也告訴《IT時代周刊》，目前已有英特爾、三星、香奈兒、迪奧、Visa、高通、上海大眾等各行業多家廣告主，在優酷土豆進行規模化的跨屏硬廣投放。實際上，PPTV宣布將打通屏與屏之間的內容，也正是著眼于多屏營銷。

更頗引人關注的是，易觀智庫發布的數據顯示，在今年第二季度，優酷土豆已超過新浪，以3.3%的網絡廣告市場份額躍居市場第7位，新浪以3.2%退居第8。

此外，本刊記者還從其他渠道了解到，貼片廣告已成為各大視頻網站在移動領域的主要變現形式。愛奇藝和樂視的移動端視頻前都已經出現了15秒的貼片廣告。而在收購PPS后，愛奇藝還與PPS的“看點推廣平臺”打通，這一平臺正是利用UGC內容試水精準廣告投放。

但從數據來看，移動視頻商業化依舊有待加強。風險投資公司凱朋華盈（KPCB）方面指出，2012年，美國互聯網廣告規模370億美元，移動廣告卻只有40億美元。美國人在媒介上花費的時間，12%消耗在移動端，廣告投放卻只占3%。這一數據在中國的差距更大，“22%的時間，1.6%的廣告投放”。

“形成這種反差的原因在于，廣告公司并不知道如何用移動平臺。”MMA無線營銷論壇中國聯合主席、群邑中國互動營銷總裁陳建豪表示，“與電視廣告相比，移動廣告的適用度沒那么廣泛，需要更快地更新頻率，這些都成為影響移動廣告規模化發展的問題。”

不過，業內人士依舊看好移動視頻的商業前景。“移動視頻融合了傳統視頻的沖擊力、傳播力、注意力，同時借助其可移動的天然優勢，突破傳統行業局限，能夠構筑起更高質量的商業體系。”上述分析人士告訴《IT時代周刊》。艾瑞咨詢集團總裁楊偉慶則預計，2015年手機端的視頻用戶規模將與PC端旗鼓相當。