張朝陽親征搜狐視頻

張朝陽復出，預示著搜狐視頻將進入一個新的發展時期，視頻江湖或許再起風浪。

在剛剛落幕的互聯網大會上，張朝陽說出了他復出的最大原因——將搜狐視頻打造成一個娛樂媒體。在他看來，搜狐是一個具有媒體基因的公司，而影像媒體是媒體最重要的表達形式。“如果搜狐視頻不成功，整個公司的盈利狀況就會特別的糟糕。”張朝陽說，“如果搜狐視頻成為一個盈利中心，成為一個娛樂媒體，那么我們夢想的為人民娛樂的使命就實現了。”

事實上，為視頻業務復出的張朝陽，今年曾無數次說過相同的話，并為此制定了詳細的發展戰略。策略是通過最符合互聯網用戶特性的自制內容，來實現媒體屬性的強化，突顯內容產品核心競爭力，推動平臺創作權利的開放與平等，培育成熟的商業模式。

復出后親征視頻業務的張朝陽，能否實現夢想，在視頻江湖中卷起風浪？

復出造勢

搜狐是視頻江湖中的“黃埔軍校”。無論是古永鏘，還是龔宇，都出自搜狐。

張朝陽復出之前的兩年時間中，他也許沒有預想到今天的視頻領域，會呈現出現在的競爭局勢。不但視頻行業之間的競爭更加激烈，而且市場加速集中化。隨著優酷收購土豆、愛奇藝并購PPS，原先處于第一陣營的搜狐視頻，在市場影響力上已受到優酷土豆集團和愛奇藝的嚴重威脅。

更讓搜狐視頻郁悶的是，現在擔任優酷土豆集團董事長兼CEO的古永鏘和愛奇藝CEO龔宇，都曾是搜狐的員工。從當初的部下，到今天的最大競爭對手，張朝陽雖然已習慣了這樣的身份轉換，但估計不服輸的他，肯定有自己的想法。

在接受媒體采訪時，張朝陽認為搜狐成為視頻黃埔軍校的原因是，公司的管理比較松散，其目的是讓每一個獨當一面的人才，都能得到很好的鍛煉。當他們從搜狐出去后，投資者對他們的搜狐身份也很認同，這也促成了搜狐視頻的人才輸出。

在業內看來，作為視頻行業大佬的培養基地，搜狐視頻沒有理由做不好自己的視頻業務。但事實上，搜狐視頻業務現在已經沒有明顯的優勢。也許正是這一現狀，促使張朝陽決定復出為搜狐視頻掛帥，重拾昔日榮光的同時，成為視頻行業的執牛耳者。

《IT時代周刊》在采訪中發現，自張朝陽決定為視頻業務復出站臺后，搜狐視頻再次成為鎂光燈下的主角。據了解，張朝陽復出后，多次為搜狐視頻的發布會和活動站臺，不僅在五月份出席搜狐視頻《沖刺好聲音》發布會，還掛帥搜狐視頻自制內容“夢工廠”戰略發布會……在美劇《吸血鬼日記》中的主演保羅·韋斯利和伊恩·薩默海爾德來華時，張朝陽甚至親自出馬采訪二人。

而除了親自站臺為視頻業務宣傳外，張朝陽還改變了原來規劃好的視頻發展方案。此前，張朝陽希望搜狐視頻能按照搜狗和暢游的方式進行分拆謀求IPO。但現在，張朝陽卻改變了想法。

“搜狐視頻是一個重要的媒體，而搜狐集團的核心也是一個媒體”。張朝陽說，“搜狐視頻跟搜狐集團的關系，比搜狗和暢游都更近一層。”在他看來，兩者是密不可分的關系，而且拆分和獨立，并不是決定一個業務成功的關鍵，和搜狐集團一起更適合視頻目前的發展。

為支持視頻業務在短時間內加速發展，張朝陽透露，搜狐集團可以在各方面給予視頻支撐。目前，搜狐視頻進行了多屏幕、跨平臺的布局，包括搜狐視頻網站、搜狐娛樂網站、搜狐影音軟件，以及上億的移動視頻客戶端、智能電視客戶端。包括搜狐網、搜狗、搜狐新聞客戶端在內，每天服務覆蓋超過4億用戶搜狐集團矩陣。

新競爭策略

重新出發的搜狐視頻，征戰的利器是什么？張朝陽給出的答案是自制+獨家。

回想起當初勸說老板獨家簽約《中國好聲音》時，搜狐視頻內容主編尚娜的心情顯得激動、緊張。站在張朝陽的辦公室里，她擔心老板對以近億元獲得《中國好聲音》的網絡獨播權持反對意見。

尚娜的心情可以理解。作為一檔在2012年紅遍中國的節目，張朝陽卻因為閉關，一集都沒有看過。直到今年7月12日第二季《中國好聲音》開播，張朝陽和搜狐視頻的管理層才第一次看到了這個火了去年整個夏天的真人選秀節目。

“哦，是個好節目。”這是張朝陽對《中國好聲音》的評價。短短的一句話，讓一起觀看的尚娜放松了不少。一直以來，選秀節目為了獲得更多互聯網溢價，從而吸引更多的廣告客戶，爭相在互聯網上撒網，而《中國好聲音》與搜狐視頻的合作卻偏偏反其道而行之，雙方的合作屬于獨家買賣。當然，搜狐付出的代價也是不小的。

據了解，節目播放后的首場比賽，搜狐視頻累計直播在線人數超過400萬，并且有3142萬用戶在節目播出后的48小時內，通過搜狐視頻反復觀看《中國好聲音》，創造了超過1.2億的播放量。而第二場比賽，搜狐視頻再次刷新了紀錄，累計直播在線人數達801萬，比第一期翻番；在第二期節目播出后的48小時內，在搜狐視頻平臺創造了超過1.58億的播放量。

除了獨家簽約外，搜狐視頻的另一個競爭策略是發展自制劇。張朝陽的理念是不自產內容的公司不具備媒體屬性。現在，搜狐視頻的原創自制能力可提供年產超2000小時的原創視頻節目內容，包括日播類節目《搜狐娛樂評論》、搜狐視頻《大視野》，周播類節目《大鵬嘚吧嘚》，季播類節目《屌絲男士》等，涵蓋娛樂、綜藝、訪談、評論、行業資訊在內等25檔原創視頻節目，并輸出至各大電視臺播放。

發力自制劇的另一個好處是降低成本。“盡管版權價格現在下來了一些，但是好的內容還是非常昂貴，而自制的成本就便宜得多。”張朝陽重視自制劇的另一個原因是，自制內容已經成為品牌效應。

搜狐公司副總裁、搜狐網總編輯兼搜狐視頻總裁劉春認為，搜狐視頻擁有龐大的平臺，它需要更多精品內容，特色內容。除采購優質版權內容外，形態多元化、播出帶狀化、數量規模化、質量標準化的搜狐視頻自制產品，是打造搜狐視頻品質差異化平臺和品牌戰略的體現。

現在，搜狐視頻內部已經初步建立起一套能夠打造單集上千萬、一季過億播放量的自制劇生產標準模型，其中包括大量經過大數據分析以及工業標準化的模塊與流程。

成效漸顯

作為《中國好聲音》獨家新媒體合作平臺，搜狐視頻除了收獲點播數據的增加外，還獲得了巨大的廣告效益。只此一家的買賣，使得搜狐視頻在節目開播前，好聲音的廣告客戶就從10個增加到16個。而搜狐視頻內部人士透露，搜狐視頻網絡獨播至今，持續有廣告主就好聲音項目進行追單，目前搜狐視頻好聲音項目廣告營收已近1.6億元，預計好聲音節目結束前廣告營收達2億元，將成為視頻網站史上單個項目廣告營收的新紀錄。

而搜狐視頻的自制能力也獲得了觀眾的認可。據艾瑞發布的最新調研數據顯示，今年3月及4月，擁有眾多自制節目的搜狐視頻綜藝頻道的排名均居全網第一，月度獨立用戶（UV）覆蓋超過7500萬人。張朝陽透露，“《屌絲男士》的播放量已經超過四億，投入產出比非常好” 。

相關報告顯示，去年全國電視劇的開機率從70%下降到了30%，電視機的觀眾越來越邊緣化、老齡化。搜狐公司副總裁、搜狐網總編輯兼搜狐視頻總裁劉春認為，這會導致視頻廣告市場拐點的出現，而這正是張朝陽構建起娛樂媒體帝國的一大利好。

張朝陽如此煞費心機地將視頻業務打造成娛樂媒體，在業內看來，這是視頻未來的發展方向。相對于圖片和文字而言，視頻所擁有的大信息量、更為直觀的視頻特征等特點，都是目前網絡媒體無法企及的。而相對于傳統電視而言，其擁有的互聯網傳輸特點，如迅速、隨時點播等，又是電視無法短時間改變的。這兩方面優勢的結合，將成為未來改變傳統電視和目前網絡媒體地位的核心價值。

更主要的是，張朝陽此時向娛樂媒體發力，還沒有競爭對手。視頻領域中，最大的競爭對手優酷土豆，很難向媒體內容方面轉移，在未來無法對搜狐構成威脅。而新浪和網易，雖然也有視頻業務，但它們并不重視，根本無法對搜狐視頻帶來沖擊。