互聯網公司造電視是錯誤的決定

2012年，互聯網公司掀起的手機高潮來得突然，去得莫名。反正至今，除了盛大公開承認果殼手機項目失利外，其他跟風者，如360、新浪、百度和阿里巴巴等，始終沒有透露過自己的手機賣（360是免費贈送）出去了多少部，也沒有人出來給個說法。現在看來，互聯網公司造手機，根本就是一個錯誤的決定。但是否就因此證明互聯網公司與硬件無緣呢？試錯還在繼續。

最新消息是，愛奇藝確定將于9月推出自主品牌的電視，其尺寸在46英寸左右，價格在3000元至4000元之間。這就意味著，繼樂視后，愛奇藝成為第2家進軍電視制造行列的視頻公司。

在造電視的決定上，視頻網站老板們說服自己和股東的理由，都是擁有視頻內容優勢。面對擁有版權的9萬多集電視劇和5000多部電影，樂視COO劉宏就形容自己的優勢“無可撼動”；愛奇藝在買來PPTV后更是自我感覺相當優良。

應該說，這是樂視和愛奇藝的最本能理由，其出發點與去年互聯網公司造手機的決策源頭一脈相承。

去年此時，移動互聯網的入口爭奪戰正酣，受到小米手機炒作刺激的傳統互聯網巨頭，一方面匆忙把PC端的應用優勢往移動端遷移，另一方面，智能手機被視為移動互聯網的重要入口之一，周鴻祎、曹國偉、李彥宏和馬云等人都想當然地認為，自己的應用優勢足以發動“粉絲們”添置一部自己品牌的手機，以此圈出一個相對固定的勢力范圍。

今天的情形與去年智能手機熱何其相似。

去年的智能手機入口戰變成了“客廳娛樂”大戰，曾被互聯網一代拋棄的電視，又成為市場熱點，并被注入了智能電視的概念。所謂的智能電視，通俗講就是有智能電視操作系統，牽根網線就能上網的電視。

開發智能電視操作系統，那是Google和蘋果干的事，要做出智能電視，中國企業只需要給它植入一些受歡迎的應用就成，所以，傳統彩電廠商為了盡可能多地搶占智能電視份額，想方設法引入網絡應用。然而，向來信奉“零和游戲”商業規則的中國互聯網公司，豈肯只為他人做嫁衣，它們先是虛晃一招開發盒子，接著再開賣智能電視，直接與傳統彩電競爭，無非就是借著自主品牌的彩電，在智能電視上圈出自己的固定地盤。

抱此目的，樂視網推出了號稱要顛覆市場的“樂視TV超級電視”，但至今從未公開過彩電的銷量。是樂視公司CEO賈躍亭羞于啟齒，還是發現市場根本未如其所言般被顛覆，答案還在搜尋中。但不管如何，唱衰視頻公司造彩電行為的聲音，早已不絕于耳。

去年，互聯網大佬們高估了自己在用戶心目中的地位，他們還共同遺忘了中國互聯網用戶是吃慣了免費午餐不會松口的主，這些人連便宜的收費應用，都會想盡辦法破解為免費品，讓他們為了360手機殺毒、手機版新浪微博、百度手機搜索、移動淘寶等應用就掏銀子買手機，那是更不靠譜。所以，創新工場董事長李開復在當時即表示不看好互聯網公司造手機，互聯網資深人士謝文干脆將此形容為“東施效顰”。

今年，賈躍亭，或許將來還有愛奇藝CEO龔宇，會發現自己犯了相同的錯誤：雖然內容是智能電視成功的關鍵因素之一，但這不意味著，你有優勢內容，你的智能彩電就一定成功。

毫無疑問，任何視頻網站對用戶而言既非剛需，也沒有雷打不動的號召力；在視頻版權爭奪空前激烈的今天，用戶也從來是跟著興趣跑，很少成為單一視頻網站的鐵桿擁躉。今天這里看《中國好聲音》，明天那里看《非誠勿擾》，后天再看后宮大戲，若想再重口味道一點，找來手撕日本兵、手雷炸日機的抗日神劇……總之，到處都有吸引眼球的熱點，而用戶選擇性訪問視頻網站，就像用遙控器換頻道一般隨意。

所以說，道理太簡單了，中國互聯網用戶不愿意為應用購買手機，自然不愿意為視頻內容而購買動輒數千元的智能電視，更何況里面的影視劇集絕大部分都是過期貨。

“客廳娛樂”正在成為新的市場熱點，蘋果、Google、微軟和聯想等都圍繞電視機、客廳來布局自己的家庭娛樂帝國，樂視和愛奇藝等視頻網站完全應該成為這條產業鏈中的積極成員，但視頻網站要占領客廳，最核心因素還是取決于你的內容是否具有完全的排他性體驗。如果單憑內容資源就向下游擴張，并無視短板效應地去與三星、索尼、TCL和創維等傳統彩電企業競爭，結果很有可能像盲目進入智能市場的那些互聯網公司，竹籃打水一場空。

誠然，這是一個“得終端者得天下”的時代，人人都可以造終端，但絕非人人都能壟斷終端。視頻網站認清楚這一點很重要。