津賀一宏重構松下

松下正歷經一場痛苦而徹底的自救。

據(jù)日本媒體報道，松下最近已基本與相關方面達成協(xié)議，剝離日本國內的3家半導體主力工廠，并向以色列芯片商TowerJazz公司出售過半股權。交易預計在明年3月松下2013財年結束前完成，屆時將把這些工廠排除在合并業(yè)績之外，以減少其對業(yè)績的影響。

松下的這3家芯片主力工廠資產目前處于全面貶值階段，到3月31日時的賬面組合價值僅有4.16億美元。消息稱，松下與TowerJazz正在協(xié)商控股比例以及工廠員工的安置問題。此外，據(jù)知情人士透露，松下同時也在與另一家公司洽談出售位于印度尼西亞、馬來西亞及新加坡的5家芯片工廠。

這已是松下多次出售資產，從去年到今年初，松下已出售了幾處辦公大樓以籌資改善財務狀況。今年9月，松下曾宣布將于明年3月底把旗下負責醫(yī)療業(yè)務的子公司全部股份出售給美國私募股權投資公司，涉及金額約為1650億日元。而在近期，松下已宣布在今年年內退出等離子電視生產和縮小智能手機業(yè)務，并已宣布退出用于智能手機等IT設備的集成電路板市場。對于引以為傲的數(shù)碼相機業(yè)務，松下也表示明年將收縮產品線。

松下在逐步遠離微利的消費電子市場，轉向利潤相對較高的商用市場。松下家電業(yè)務占比下降至30%，而面向公司用戶的B2B業(yè)務占比已達70%，這意味著松下已不再是傳統(tǒng)意義上的家電企業(yè)。正是源于自救，松下開始扭虧為盈。

業(yè)績復蘇

日前，松下宣布，截至9月的第二財季凈利潤為615億日元，上年同期虧損6980億日元；營業(yè)利潤同比增長了69%，至824億日元。得益于一系列的“止血”行動和受日元匯率下降、住建事業(yè)、車載事業(yè)盈利等影響，松下預計全年營業(yè)利潤將會有所增加。

松下旗下營收持續(xù)減少的業(yè)務包括電視、消費數(shù)碼產品、智能手機等。松下將于今年底、明年初停止等離子面板和等離子電視的生產，并調整在中國和美國市場的彩電銷售模式，使電視業(yè)務盡快扭虧。

2012年4月至2013年3月，松下的手機業(yè)務虧損額高達81億日元。松下決定退出個人智能手機市場，向商用領域轉移。松下從事手機業(yè)務的1000名員工逾九成轉崗，其在馬來西亞工廠的相關生產線也被撤除。松下認為，針對企業(yè)用戶的手機可直接批量銷售，無需通過通信運營商，因而利潤較高。

另外，松下花大錢投資的另一個核心產品——數(shù)碼相機，也遭遇前所未有的困境。松下社長津賀一宏表示，松下非常希望數(shù)碼相機能成為公司的王牌，但目前數(shù)碼相機產業(yè)普遍遭遇瓶頸，唯有削減對其的投入。他表示，明年松下將只推出5款數(shù)碼卡片相機，較今年推出的產品銳減一半。上述所有虧損業(yè)務的“止血”，計劃在2013財年和2014財年兩年內完成。

據(jù)記者了解，自去年津賀一宏接手巨虧的松下公司以來，便開始了大刀闊斧的改革。其中最重要的兩項工作是“止血”和整合公司架構。津賀一宏為各事業(yè)部設定了營業(yè)利潤率5%的目標，對于不達標的業(yè)務，松下會考慮它的必要性以及和其他事業(yè)的協(xié)同性，然后作出繼續(xù)或停止的決定。但到2015年，凡是出現(xiàn)赤字的業(yè)務，將會被毫不猶豫地拿掉。

津賀一宏上任后，恢復了前任社長廢止的事業(yè)部體制。這是時隔12年后，松下再次回到創(chuàng)始人松下幸之助所創(chuàng)立的軌道上來，這意味著松下將再次走上研發(fā)、生產、銷售的一體化模式。目前，津賀一宏已將88個BU（經營單位）整合為49個事業(yè)部，每個事業(yè)部打通研發(fā)、生產和銷售環(huán)節(jié)，肩負起利潤增長的責任。這49個事業(yè)部又歸屬于AVC網(wǎng)絡（黑電）、電化住宅（白電）、環(huán)境方案（能源與照明）、汽車電子四大事業(yè)公司。其中，環(huán)境方案和汽車電子將是松下未來的增長點。津賀一宏希望通過事業(yè)部制度，使得集團管理更加有效，實現(xiàn)業(yè)績改善。

中投顧問研究員任敏琪認為，在松下業(yè)績持續(xù)下滑的過程中，企業(yè)積極進行轉型值得肯定。松下近期尋求的各種轉型頗具創(chuàng)新性，具有較大發(fā)展?jié)摿Α５上碌倪@些行為究竟能否從本質上挽救它的頹勢，還需進一步觀察。

淡化家電

家電觀察家劉步塵分析指出，家電比重過大，是松下等幾家日企虧損的主要原因。目前，松下全球業(yè)務結構發(fā)生較大變化，面向公司用戶的B2B業(yè)務占比已達70%，家電業(yè)務占比下降至30%。但據(jù)津賀一宏透露的改革方向，松下雖已確定退出等離子業(yè)務，其在白色家電、健康家電等領域仍會繼續(xù)投資。

津賀一宏預計，松下的電視業(yè)務將在2015年實現(xiàn)收支平衡，并表示，在砍掉等離子后，不會馬上將電視事業(yè)轉向OLED。他透露，松下正在進行OLED的技術開發(fā)，但松下只有在技術上達到世界第一的水平后，才會尋找投資方研討下一步的發(fā)展方向。

業(yè)內人士指出，津賀一宏之所以如此謹慎地對待OLED，一是因為在等離子領域曾走過彎路，二是日系企業(yè)在OLED市場受到韓系企業(yè)的巨大壓力。

早在2006年，松下投巨資進入等離子市場，與液晶陣營分庭抗禮。時任松下總裁兼董事長中村邦夫非常看好等離子市場，他樂觀地表示：“全球等離子電視的發(fā)貨量到2010年可能達到2500萬部。”但在日元貶值后，松下陷入虧損泥潭。對此，業(yè)內人士指出，松下之前在等離子產業(yè)的投入過高，船大難掉頭。而且，松下對等離子孤注一擲，基本不涉及液晶產業(yè)，使得其在液晶產業(yè)崛起后，絲毫沒有騰挪之力。

相反，韓國企業(yè)懂得兼收并蓄，并不固執(zhí)于某產業(yè)，風險控制能力很強。以三星為例，一直以來，三星都將液晶業(yè)務作為主力業(yè)務，但等離子產品的研發(fā)和生產并沒有停止。在OLED電視遭遇市場化瓶頸后，三星還可以拿出早已有研發(fā)投入的4K電視與中國企業(yè)抗衡。戰(zhàn)略的不同使得韓系家電對日系家電的競爭優(yōu)勢越拉越大，松下等日企在電視業(yè)務上難以有還擊之力。

提高“造血”能力

松下創(chuàng)始人松下幸之助有一句名言：天下雨，就要打傘。松下從誕生到現(xiàn)在，從來不缺乏變革創(chuàng)新的基因。在創(chuàng)立之初，松下只做電燈燈座，現(xiàn)在松下是日本電子企業(yè)中家電產品線最長的一個。從電視機、手機，到空調、冰箱、洗衣機、電動牙刷、電動剃鼻毛刀等，幾乎應有盡有。遭遇巨虧后，松下在努力剝離導致虧損的彩電業(yè)務，淡化家電形象。

雖然近年外界關于“日本電子業(yè)衰落”的言論不絕于耳，但津賀一宏對日本電子業(yè)的競爭優(yōu)勢，有著自己的清晰判斷：“日本企業(yè)在技術和品質上有優(yōu)勢，即便不變革，也能維持下去，這樣的想法導致日本企業(yè)固守舊業(yè)。”津賀一宏指出，“有必要把松下調整為能夠重新迅速接受挑戰(zhàn)的公司。消費電子是風險很大的領域，我們有優(yōu)秀的人才和技術，但只有這方面是不夠的，我們應該把精力投入到風險較小的B2B事業(yè)中去。”

津賀一宏的判斷是正確的，無論汽車還是住宅，電子化和電動化的比例在逐漸增加。目前，汽車廠家65%的零部件都是從外部購買的，廠家只做車體、發(fā)動機等。在這65%的零件當中，今后涉及電動、電子、電池方面的零件比例會猛增，這是一個大市場。因此，津賀一宏相信，如果松下能把握機會，車載事業(yè)在2018年將可以實現(xiàn)2兆日元的規(guī)模。

目前，松下已與豐田、本田、大眾等汽車巨頭合作。美國純電動汽車商特斯拉（Tesla）近日宣布，未來4年日本松下電器擬向公司提供20億顆鋰離子汽車電池。這將為松下帶來高達70億美元的收入，推動松下業(yè)績的恢復。

在住宅方面，據(jù)記者了解，因為日本大地震的影響，原子能發(fā)電的再啟動較困難，日本家庭都改裝或改進能源系統(tǒng)。而在最近日本的新建住宅當中，八成的房屋安裝了太陽能發(fā)電，這將會拉動松下在國內的住宅事業(yè)。在國外，松下加大了住宅事業(yè)的并購力度。目前，松下已在印度收購了Anchor公司；最近又決定花460億日元，收購土耳其配線器具巨頭Viko 90%的股權。津賀一宏表示，通過收購這些配件公司，松下可以在照明、換氣扇以及周邊的領域當中，投入自己的產品。在中國，松下也將著重于新住宅的施工或者修建事業(yè)方面。一邊“止血”，一邊“造血”，松下找到了扭虧之門。