粉絲不是互聯網手機亢奮的偉哥

不知何時，粉絲成為了互聯網企業打開銷售大門的利器。無論是傳統手機廠商，還是路由器企業等，都一窩蜂似的打造自己的粉絲俱樂部。在他們看來，有了粉絲的支持，企業就能在激烈競爭的市場上勝出。

這似乎已成為一股潮流。目前，建立粉絲俱樂部的企業不在少數。華為有花粉俱樂部，小米有自己的米粉，剛剛成功攪起一股智能路由器之爭的極路由，也有自己的“極蜜”。現在，這個名單中還得加入聯想和金立，后者就投資了互聯網手機品牌IUNI，試圖與小米正面交鋒。

應該看到，對粉絲癡迷的更多是互聯網公司，特別是重新亢奮起來的互聯網手機企業。

作為一個完全意義上的互聯網手機品牌，IUNI與小米的路子完全相反。它擯棄小米提倡的“沒有設計就是最好的設計”理念，而是把彰顯個性品味的設計，與超強性能的融合放在首位。在IUNI品牌總經理何驍軍看來，中國手機市場的中堅用戶群體，是一代真正有品味、有觀點、有個性、愛生活的年輕人。對這些“有品青年”來說，手機絕不應是吞噬時間、侵占生活的玩具或工具，而應是表達自我、創享生活的伙伴。為此，它為滿足粉絲的要求，提倡“零預裝”，拒絕一切第三方強制預裝，將應用選擇權完全交還給用戶。

為獲得粉絲的熱愛，聯想也在做同樣的事情。在日前開啟的旗艦智能手機——聯想VIBE Z的線上預售活動中，聯想第一次采取全新的嘗試——以純粹的互聯網模式推廣旗下迄今最好的智能手機。

馮幸的頭銜是聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理。但現在，他似乎更喜歡“聯想樂粉俱樂部主席”這個稱呼。

聯想手機在“樂粉”的鼓吹下，能從低端的代名詞，一躍成為高端大氣上檔次的品牌嗎？事實上，當用戶拿到這款手機時，消費者的參與感也到此為止，他們并沒有從聯想獲得更多的榮譽感，或者是作為聯想手機粉絲的一絲榮譽感。

原因很簡單，它是一次營銷，而不是一場為粉絲精心準備的Party。這對希望招攬到更多粉絲的聯想手機而言，用戶不會買單。因為，他們沒有得到真正的實惠。沒有了他們的支持，聯想手機的互聯網模式就是一場空，從頭到尾只是自己在high而已。

事實上，做互聯網手機并不僅僅是賣手機，它的運作模式是用優秀的產品和服務來吸引粉絲，而不是依靠砸錢、營銷的方式來獲得“假粉絲”。雖然，后者能為企業帶來短暫的雄起，但不能持久。如果聯想手機或是其他互聯網手機品牌要想獲得更進一步的動力，就應該真正地沉下心來，撇開假大空這一套，將重點放到產品上，而不是糊弄企業老總的表面工作中。