一定要改變中國文化里的創新價值觀

2011年10月，浙江省的某市政府發布了一個重大的人才培養工程，以5年為一個培養周期，每個周期內投入經費5000萬元，邀請兩院院士來做導師，培養100個“喬布斯”式領軍人物。結果，這個消息一下子爆開了，“培養100個中國喬布斯”成了一個大笑話。

其實，這里有誤解。人家說要培養100個喬布斯式的領軍人物，意思是培養創新領袖。但我非常確定地說，而且我一直以來都是這樣的觀點：今天的中國沒有喬布斯，誰說自己是喬布斯，誰就是騙子，目前的“中國式喬布斯”都是贗品。那么，中國有13億人口，難道就沒有在智商、個性、創新力方面比得上喬布斯的年輕人？我覺得，如果按比例來看，絕對有。他們就像一粒優良的種子，但可惜落到了一個不寬容的文化土壤上。寬容是創新之水，如果沒有寬容之水澆灌，這土壤就很難支持創新，再好的種子落到這塊土壤上，也長不出“喬布斯”。

那么，什么是文化？不是講講《論語》，或《易經》就是文化，文化是我們每個人遇到一件事，本能反應——善惡判斷，是非標準。

在中國的文化環境里，我們對一家企業的價值判斷，不是這個企業有沒有創新，有沒有為用戶創造價值，而是有沒有賺錢，有沒有上市，市值有沒有上百億過千億。簡單地說，我們現在判斷企業，乃至判斷一個人的標準，還是“成王敗寇”。

如果一家公司把廣告屏掛到了全國所有出租車的后座上，不管晚上對疲倦的乘客來說光線有多刺眼，噪音有多擾人，只要它賺了很多錢，只要它能上市，在我們的文化里，它就是一個成功企業。

我們每個人都很崇拜成功，我每天努力工作，也是為了證明我不是一個失敗者。其實，你會發現，我們每個人愿意聆聽成功者的聲音，是因為很害怕自己會失敗，這就說明，我們的文化對失敗顯得并不特別寬容。

但是，創新一定意味著它的失敗率特別高，失敗是必然，成功是偶然的。你今天看到成功的企業，背后躺著一百家跟它一樣，甚至更努力、更優秀的公司。它們運氣不好，失敗了。雖然它同樣做一件創新的事情，但因為它失敗了，很多人覺得不看好。所以，在我們這個文化里，你真的要做創新的事情，因為失敗率很高，你會發現到處存在這種無形的壓力，這會讓我們很多人不愿意去做真正的創新。

大企業也不能免俗，它們同樣對失敗懷有莫大的恐懼。所以，不管有什么新模式，都會讓小公司先去探路，小公司做不成，大公司不會有什么損失。小公司一旦做成了，大公司立即跟進，這樣出錯的概率最小。這就是所謂“穩健的競爭策略”。

雖然我們嘴巴上喜歡講創新，但創新一旦出來，我們對它進行價值判斷的時候，包括我在內，對少數派的不寬容，對從眾心理的需求，也會有意無意地壓制創新。一個人剛起步，做一個新東西出來，大家都不理解，好的話叫他“狂人”，不好的話會罵他是“瘋子”或“騙子”。他一旦把原來大家罵的一件事做成了，把企業做得成百億上千億了，于是到處有人給他樹碑立傳，把他捧成神。

我們文化深層次的一個問題，我們從小受到的教育，都是從眾。我們其實很在意別人的看法，如果有一件事特別特立獨行、特別與眾不同、特別標新立異，特別少數派，我們都不會太看好。如果你干的是人人都能看明白的事，你就會被認為是靠譜，有前途。但可惜，大家都覺得有前途的事情，往往沒有前途。

我覺得我們這一代人是指望不了的，但是我希望現在的媒體，包括我們的教育，能夠一起努力，逐漸改變中國文化里面的創新價值觀。如果這種價值觀能夠有所改變，我相信中國優秀的年輕人肯定是很多的，才能形成像美國那樣的創新和創業氛圍，最后中國才能出現真正的硅谷精神和“喬布斯”。

我希望中國內地的互聯網不要像今天的香港。在香港，永遠都是七八十歲的老家伙們給年輕人講怎么做生意，結果是香港的年輕人永遠沒有什么機會。

今天中國的互聯網，基本上還是70后的人唱主角，10年前是我們這些人，那時我們30多歲，現在我們40歲了，一開會還是這批人。再過10年，中國互聯網如果還是沒有真正的創新、沒有顛覆，沒準還是一幫50歲的老家伙繼續跟大家談經論道，這對這些老家伙們來說是幸福的，但是對中國80后、90后，甚至00后來說，那真的是悲劇。