對建筑工程施工階段工程造價控制研究

摘 要：對于所有的建筑項目來講，其建設時期的耗時非常久，花費的資金多，而且有非常多的不可控的要素，在較長的建設時期之中，其會受到不斷變動的外在狀態以及行業的發展模式的干擾，進而使得項目的成本受到一定的影響。文章具體的分析了建設時期的造價管控相關的知識。

關鍵詞：建筑工程；施工；造價控制

1 明確項目的控制目的

1.1 明確控制的目的

項目造價的管控并非是單純的經濟性的事項，是和項目的品質以及時間等有著十分緊密關系的一個綜合體。項目的造價管控工作是對時間以及品質和投資這三個要素形成的目的體系的管控。當其中的任意要素出現變動的話，其他的都會受到很大的干擾。所以，當前時期要認真的控制好造價。

在開展項目建設工作的時候，要積極地分析業主的規定，以及具體的狀態等，設置一個綜合化的計量體系。

1.2 工程造價組成

根據《建設工程工程量計價規范》確定的造價和工程單價的計價構成內容，如下式：

工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規費+稅金

綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用

2 造價的控制方法和要素

2.1 管控方法

2.1.1 組織方法。配置專門的目標管控組織，并且配置充足的工作者，設置活動制度，明確所有的工作者的職權等。設置考核標準，確保其運作有序。不斷的完善控制組織，挑選優秀的管控工作者。設置激勵體系，切實的激發出工作者的活動熱情，強化組織創建工作的力度。上述的內容均是在控制時期要認真分析的方法。必須使用合理的組織方法，才可以確保組織活動開展順暢，進而實現設定的意義。

2.1.2 技術方法。管控活動很多時候都要靠著技術來落實。落實技術管控活動的方法有以下的一些。第一，對多項或許會出現的技術要素進行比對。第二，分析相關的技術信息。第三，明確規劃的審計理念。第四，經由有效的測試來明確全新的物質和結構等的適用特點。第五，對招標信息中的關鍵的規劃開展綜合化的評比。第六，積極的分析組織設計。第七，積極思考，通過多種措施來確保項目的費用節約，進而確保目標得以掌控。

2.1.3 經濟措施。它是確保目的能夠實現的關鍵經濟方法。為了有效的獲取設定的意義，監管工作者要積極地分析，搜集整理相關的數據內容。要對獲取目的的規劃開展相關的分析。要對時常存在的設計等的變更進行比對，盡量的降低它對于規劃的干擾。設置綜合化的概算審核體系，編訂嚴謹的資金使用規劃。如果不適用該項方法的話，不但無法獲取設定的意義，還會干擾到品質以及進度等。

2.1.4 合同措施。參加工程建設的有設計單位、工程承建單位和材料、設備供應單位。他們分別與業主簽訂了設計合同、施工合同和供銷合同，與業主構成了承發包關系。負責設計的機構要確保項目的設計時間以及穩定性，提升其適用能力。承建的組織，要在要求的時間和成本區間之中確保項目能保質保量的完成好。負責物質以及機械供應的機構，要切實的結合設定的尺寸和類型等供應物質。為了對這些建設工程合同進行科學管理，實現對工程項目目標的有效控制，業主應委托專業化、社會化的項目管理單位，在業主許可的區間之內，監督合約的落實情況。所有的活動都要結合設定的目的來落實。項目管理單位應參加承發包方式和合同結構的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、做好合理規避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協調工作、根據合同做好對承包商申報文件的審批工作等。

2.2 成本管控的措施和要素

2.2.1 成本控制的具體要素

項目的造價并非是單純的經濟性的內容，其是一項有著較高的綜合意義的技術事項，其和項目的品質以及時間等有著非常緊密的關聯，不但互相干擾，同時還彼此制約。預期的質量標準隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成造價的主要組成部分，施工技術、組織、方法以及環境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業主批準的合理工期及施工組織設計的基礎上編制的，所以，影響造價的因素基本是人、機（機械）、料（材料）、法（方法）、環（環境），簡稱五要素。

2.2.2 掌控成本的措施

經由招投標活動，選擇那些品質優秀，價位低廉，資質良好的商家。而且在建設活動的全過程管控時期，結合項目的具體狀態，認真的規劃資金以及物資等，確保項目的時間和品質目的能夠有效的落到實處。要選取那些不僅僅了解經濟性內容，還懂得技術性知識以及設計和管控學內容的工作者，要將技術和經濟有效的融匯到一起，進而實現設定的意義。

3 項目成本和相關目的的控制措施

3.1 積極的開展前期活動

3.1.1 認真審核《施工規劃報告》，重點是施工總布置；場內交通網絡；大臨輔助工程的設計；標段劃分；外建材規劃；永久工程的施工方案；施工總進度計劃；工程控制性進度計劃；主要標段的進度計劃和接合點的規劃處理方法以及與三大控制目標直接有關的大臨工程和輔屬廠等。要認真評定施工生產線一條龍配套協調、連續正常運行的可靠性、保障性和生產出的產品質量、數量滿足要求的保障程度。

3.1.2 其它：編制招標文件；標底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標、合同談判等。

3.2 審查和協調

3.2.1 總進度計劃、年度計劃、季度計劃、分部分項工程進度計劃、和相應資金及材料使用計劃由業主組織審查協調和批準。

3.2.2 月、周計劃和相應資金及材料使用計劃由監理單位組織各方審核協調批準。目的是要以周計劃保月計劃；以月計劃保季度計劃；以季度計劃保年度計劃；以年度計劃保總計劃目標的順利實現。

3.2.3 協調關系是工程建設活動中涉及多方面的關系，比如建設干擾以及參建方之間的互相協調，和工作者之間出現的一些矛盾等。為了將此類不利現象處理好，就要積極的開展溝通活動，經由溝通，確保其同心協力，進而實現項目的設定意義。

3.3 提高技術與經濟相結合的控制能力

目前中國工程技術人員缺乏經濟觀念，把經濟工作看成是與己無關的概預算和財會人員的職責，而概預算人員和財會人員則認為自己主要任務是根據規章制度辦事，不熟悉工程技術知識，也不了解施工過程中的各種活動關系和問題，往往單純地從自身專業角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標系統，因此，要提高技術和經濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統的有效控制和管理水平。

3.4 應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法

研究分析設計、施工方案，施工方法等的優化，應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。盡量的降低時間，盡快的開始建設，將資金回籠，或者是積極的優化建設規劃，進而降低其投資數額。

3.5 采用“網絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價

使用這些方法來掌控項目的進度和成本，如果項目的具體進展和費用在上述的曲線之中的話，就表示它能夠被有效的控制，要不然的話就便是它進度或是費用等發生了一定的差異。而且要結合具體的曲線在設定的曲線區間之中偏離方向，來設置預防方法，盡量的降低偏差現象的發生幾率。

3.6 積極地開展建設時期的全過程管控活動

強化對設計規劃以及資金等的探索力度，切實的提升項目的全過程控制實力。