淺論大型建筑裝修工程施工項目管理

摘 要：文章主要對裝修施工項目中兩項主要工程：開始建筑之前的籌備以及建筑中可能會出現的致使建筑品質不良的隱患，著重講述了在規模比較大的裝飾施工中應增加對建筑工程管制的重要性。

關鍵詞：建筑裝修；施工過程；施工項目管理

在規模較大的施工裝飾項目中，由于會牽涉到很多建筑項目，建筑工藝要求高以及每個過程之間的協和等很多問題，突顯出執行工程管制相當重要。所謂的對裝修施工項目的管制就是在全部的建筑過程中，采取建筑思想體系，借助卓越的管制措施，對建筑工程開展策劃、設計、構造、掌控、協作等管制作業以便能夠在按照標準要求完成裝飾品質、周期、成本、污染小等的根本上，完成裝飾建筑工程的目的。所以裝飾建筑工程管制水準直接對裝修項目的效果產生作用。我在這根據自己以往的從業經驗講述一下自己的想法以及見解。

1 落實施工項目管理目標責任制

施工單位的工程管制和普通單位的工程承包不一樣，以承包代替管理，是執行工程目的管制，在剛計劃出項目工作時，單位的運行部門就先把建筑可能會產生的費用以及帶來的利益具體的推算出來，工程在單位計劃費用的引領下實現品質目的以及周期目的。這種情況下單位承擔整體的運行風險，各個建筑工程都處在一個起點，能夠充分發動各個建筑環節領導者的積極性，從制度上確保建筑品質。建筑機構是各個建筑環節的直接領導機構，在單位的計劃費用的操作下，主要職責對建筑管制工作者進行教育培訓、審核，對于不用的崗位，建筑部門都有不同的審核準則，每一個建筑完成之后，都要對各個建筑環節領導者按照崗位職責進行評定審核，進而能夠對建筑環節各領導者起到了監督的作用。

2 積極做好裝修工程前期準備工作，編制有效的施工組織設計 2.1 施工項目管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2 施工項目操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行開始進入建筑場地之前的相關的建筑方法安全教育，使建筑工人在開工之前就熟悉了解建筑難度、建筑品質要求等。對于比較特殊的建筑技術開展專門的培訓項目。假如項目每個環節需求建筑子單位，就由運行部門聯絡建筑子單位，建筑部分承擔教育方面，教育內容要包括方法、品質、安全、程度、現場文明建筑等。進而能夠確保在建筑中，每個建筑隊都可以全方位的按照單位的管制條例進行，同時項目機構還能掌控建筑中的程度、品質。

2.3 施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

2.4 施工材料及工具的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

3 裝修工程施工過程的管理策略

3.1 施工技術的準備

建筑裝修規模較大的項目時，其建筑技術繁瑣，原材料種類很多，各種建筑工種的隊伍也多。這種情況下，對建筑現場管制人員一定要搞好措施準備。第一，一定要清楚了解建筑設計圖，對于詳細的建筑文件標準，盡可能的把每一個步驟每一個程序做好，并且也要根據本身具備的建筑隊伍、材料供應情況、資本、設施以及天氣狀況等，都進行考察整理出來，同時使用PPT或者其他形式的表格注釋出，從各個方面，整體性的保證每一個項目每一個環節都在能夠掌控的范疇內。第二，對于建筑物獨特的特征，除了按照標準的技術規范外，還一定要在詳細的建筑技術上做好籌備活動，尤其是高新建筑需要的建筑技術。儲備設計圖紙、資料、技術文件、標準等軟件，保管好工藝裝備，需要時即能迅速生產。唯有具備了修養較高的技術管制工作者，清楚熟悉每一道建筑環節，心里非常明白，能夠應對任何方面的突發事件，確保能夠在規定的時間內交出達標的建筑。經過有目標有策略性的學習，建筑之前溝通好使用技術，能夠讓建筑工作者熟悉掌握了解新的建筑方法、新材料的特點，促進建筑隊伍技術水準，以便能夠確保建筑品質。

3.2 施工材料方面的管理

相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：①材料供應。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發放等

3.3 施工過程中人員的管理

從一定程度上來講，人為因素對建筑工程的好壞起著直接的作用。全部的建筑工程都是經過人的加工建筑出來的。唯有具有高品質、高創造力、高紀律的建筑組織才能夠建造出品質優越的建筑。如何才能把建筑組織中的技術管制工作者和操作者有機的結合在一起呢？第一，一定要塑造一個相互和諧的大集體氣氛，職責劃分清楚但是并不會因為崗位距離而產生距離，讓全部的建筑工人都能覺得自己是集體中的一份子。這些就需要依靠管理人員的本事，對建筑工人執行獎懲制度，對好的現象多鼓勵多支持，開展各項技術比賽等，不僅注重物質上的獎勵還要注重精神上的獎勵。第二，建立健全建筑組織的管制制度，各個崗位職責劃分清楚，必須按照職責做事。一支具有高紀律的建筑組織，當面臨工期較短，建筑比較繁瑣的項目，嚴格執行上級命令，才可以在規定時間內建造出達標的建筑。第三，具體情況具體分析，可以根據情況適當的采取經濟杠桿措施，能夠達到想要的管理效果。

3.4 施工過程應注意的幾個問題

正式施工是合同實施的主要過程，根據本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況：（1）業主將工程全部交給監理或拋開監理全面直接管理；（2）業主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴格履行合同；（3）監理不能全過程在施工現場，因為裝飾工程隱蔽項目多，不在現場無從掌握質量；（4）承包商施工設備不夠，施工人員水平不夠或質量控制不嚴，資料遺失嚴重；（5）承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產生利潤。

總而言之，對規模較大的項目進行建筑裝修管制是一項比較繁瑣的工作，一定要沒有任何差池，隨時搞好防范工作，各個方面都要準備好，團結一致，共同在規定的時間內保質保量完成建筑項目。

參考文獻

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