淺析施工進度管理

摘 要：由于當前的經濟發展速率非常迅猛，此時整個建筑領域獲取了非常顯著的成就。很多建筑體出現在我們的生活以及工作之中。當開展基建項目的時候，怎樣掌控好速率，確保建設工作順暢的開展，是當前相關工作者要高度關注和分析的事項。

關鍵詞：進度管理；施工管理；拖延

當開展項目的時候，管控活動的中心是指品質和進度以及安全。進度的管控是對項目建設時期的活動要素和步驟以及持續的時間等編制規劃，而且使用組織以及技術等方法來落實進度規劃，在落實的時候要時常分析其進度是不是合乎發展的規定，對于發生的偏差要積極地分析，使用合理的補救方法，一直到項目完成。之所以控制進度，其是為了確保總的目的得以落實。文章具體的分析了進度管控的意義和方法等內容。

1 進度管控的意義

進度的規劃是不是合理，關乎到項目的成本和品質。進度合理同時合乎發展規定的話，對于維護項目的品質以及掌控成本有著非常積極的意義。通常來講，如果單純的追趕時間的話，不但會干擾到項目的品質，同時還會使得項目的成本失去控制，導致承包者受到嚴重的影響。

1.1 開展進度管控活動能夠顯著的提升利潤

如果進度太快的話，有時候就會使得品質降低，投資增多。進度如果太慢的話，就會干擾到利潤和時間。拖延時間對于施工亦或是建設方來講，都會帶來一些負面的影響。站在建設方的層次上來看，項目時間的推遲，會導致貸款利息變多，帶來非常惡劣的負面意義。針對施工方來講，其負擔更大，時間拖延的話，建設設備和工作者就容易滯留，不能夠投入到后續的工程之中，不能夠盡快的償還裝置，導致費用變多。所以，綜合的管控建設速率，會帶來非常優秀的效益。

1.2 干擾項目的品質

如果進度太快的話，就會使得相關步驟的連接出現問題，尤其是混凝土項目，易于導致其早期失水，材料的強度太低，以及干縮等會使得項目的品質驗收不達標，進而導致返工，干擾到項目的進度，進而影響時間。對進度要細致的規劃，確保在品質優秀的背景之下，提升其速率，提升總的效益。

1.3 干擾到項目的安全

有序的進度規劃能夠使得安全性變高。如果太快的話，就容易引發安全問題。如果出現了安全問題的話，就要停止活動對問題開展綜合化的排查，進而會導致進度受到影響。

由于安全控制和項目的品質以及進度的統一，對于安全和品質等開展綜合化的管控，就會使得進度得以有序的掌控，提升了進度管控的力度。

2 導致進度拖延的緣由

制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環境、資金、氣候等的因素，不過外國的一些專家覺得，干擾進度的關鍵要素是人為的要素，現分析如下。

2.1 沒有分清項目的特征和其實現的條件

由于參加機構沒有分清項目的落實條件，而且也沒有認真的論述它的建設狀態，所以會導致進度拖延。實際上有如下的一些。第一，不具有綜合化的建設手續，在建設的時候，相關的主管機構會查處，進而干擾到速率。第二，資金不完善，會干擾到建設方的機械和物料的供應等，有時候會拖延到工作者到場的時間，使得設計圖不能落實好，同時圖紙的品質也得不到維護，還容易導致監理方的活動熱情受到干擾。因此要想確保時間合理就要保證資金落實到位。第三，建設場地的條件太差，假如不能夠盡快的分析基準點的話，就不能夠保證用到建設工作中的水電等運作順暢。進而干擾到進度。第四，變更。由于建設方不當的設置導致項目變更發生，進而干擾到進度。業主沒有及時的將條件告知設計方，時間時期太多的修正等，導致項目的成本和品質以及速率等受到干擾。業主的規定不合理，在建設的時候經常性的改動，導致項目的速率受到影響。

2.2 參建者的活動不正確

一些進度的推遲是由于參建人員的思想不正確，活動不合理而導致的。比如設計者的活動速率太慢，決定不合理；總包施工單位選擇分包單位失利；質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。

2.3 施工單位的原因

施工進度取決于施工單位，而實施項目建設的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖延，具體體現在以下幾點：第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術等。第二，施工進度計劃不合理，即使施工進度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進度。

2.4 監理單位的原因

因監理單位的過失而拖延進度，主要表現為：第一，監理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會機械的進行事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。第二，監理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進行處理，浪費時間，拖延進度。

2.5 不可預見的事情發生

如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。

3 施工進度拖延的補救方法

3.1 施工進度計劃的調整

進度已出現拖延后，首先要針對影響后續施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網絡計劃中自由時差及總時差的概念進行分析和判斷。具體分析步驟如下：

首先，①確定進度發生偏差的環節是否關鍵；②分析總時差是否低于進度偏差；③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環節，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續工作。

其次，假如進度推遲的偏差太大，而且對后續的活動帶來干擾的話，就要對進度規劃開展綜合化的調節。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關系和縮短某些工作的持續時間兩種方法。明確導致偏差的具體原因，分析其干擾項目的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進行調整，實施新計劃。

落實新的規劃之后，假如具體的進度和規劃之間發生了很大的偏差的話，就要對之前的開展綜合化的調節。對進度開展的管控活動即是持續的對規劃開展編制和調節。也即是說檢查然后調節，進而再次的檢查調節，一直到獲取項目的規劃才可以停止。這一系列的控制過程，是在比較實際進度和計劃進度后發現偏差的基礎上，根據偏差和偏差數據，做出糾偏舉措，調整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。

3.2 應急補救措施

進行施工進度管理的應急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。

參考文獻

[1]從培經，和宏明.施工項目管理工作手冊[M].北京：中國物價出版社，2002.

[2]齊東海，宋向群.工程項目進度管理[M].大連：大連理工大學出版社，2001.