襄城縣昊龍農業開發有限公司成立于2011年6月,這是一家以生豬養殖和綠色蔬菜種植為主的公司,總經理余國洋是一個瘦瘦的中年男子,每次見他,臉上都掛著憨厚的笑容。談起自己的創業之路,余國洋感慨頗深。
2006年,在外漂泊多年的余國洋回到家鄉——河南省襄城縣十里鋪鄉,開始了他的創業之路,幾番輾轉之后,他于2011年創辦了昊龍農業開發有限公司。創業之初,雖然早有思想準備,但還是被各種各樣的困難和問題所困擾,面對著這一切,余國洋沒有退卻,而是以多年煉就的敏銳頭腦冷靜對待,認真分析,探求矛盾根源,提出解決問題的方案。即使是在企業最低谷的時候,他也始終以“運籌帷幄,決勝千里”的氣度,堅信農業開發公司的未來是美好的。多年來,他憑著自己的睿智與執著,在工作中力求盡善盡美,扎扎實實走好每一步,最終,他帶領大家渡過一個個難關,企業現已走上良性健康的發展之路。
在談到自己創業的經歷時,余國洋這樣告訴記者:“18歲高中畢業之后,我就開始走南闖北。在北京打過工,在山東開過飯館,在南方賣過服裝,可這一切只能維持基本的生活開支,并沒有給我帶來更多的財富。2006年,我返回老家河南襄城縣十里鋪鄉開始籌劃農業養殖。我當時是這樣考慮的,河南省是我國的第一農業大省、畜牧大省,是全國重要的畜產品加工基地,經過多年的改革和發展,在品種改良、科技推廣、疫病防治、飼草飼料等方面都取得了顯著的成效。2011年,河南畜牧業產值達到2198.4億元,占全國畜牧業產值25770.7億元的8.5%,并連續兩年居全國第一位。目前畜牧業已經成為河南省農業經濟的重要支柱產業和農民增收的重要途徑。但在畜牧業發展過程中,還存在著標準化、規模化程度低,產業結構不合理,生產方式相對落后,服務體系脆弱等問題,制約了整個行業的發展。”
而提到生態養豬業,余國洋更是侃侃而談:“我國是一個農業大國,人均資源占有量較少。我國又是一個養豬大國,養豬業在畜牧業中占有重要的地位,豬肉人均消費還有很大的潛力。因此,生態養豬對養豬業以及農業生產均具有重要意義。生態養豬業的基本指導思想是充分利用豬的生物學特性,盡量多用或全部使用各種自然生態環境和自然資源,減少或不用人工化學合成物質、藥物及其他抗生素等,從而大大提高了自然資源的利用率,使養豬業的綜合成本降到最低點,同時也不會造成新的環境污染,這樣生產出的豬肉就是符合要求的綠色豬肉產品。生態養豬不僅能降低養豬生產成本,而且能生產出有利于人體健康的綠色食品。生態養豬的核心內容就是以處理豬場環境公害問題為基礎構建,以豬為主要動物種群的生產系統,將豬場的糞尿污物作為其他生物群落或其他農業生產的寶貴資源,實現養豬無污染,從而十分有效地保護了農業生態環境。”
昊龍農業開發有限公司不僅從事生豬養殖,而且還從事綠色無公害蔬菜的種植。面對記者一行的到來,余國洋熱情地帶領大家參觀他的蔬菜大棚,一進棚,大家仿佛置身于一個綠色的海洋之中,一片片綠盈盈的蔬菜給大家帶來了無限的欣喜。
余國洋一邊帶領大家參觀他的蔬菜大棚,一邊向大家介紹他種植蔬菜的方法:這里種植的蔬菜不用化肥,而是采用自家豬排泄的糞便。這樣不僅節省了肥料,而且還減少了豬糞便長期堆積造成的環境污染。“這也算是響應十八大的精神,為建設美麗中國貢獻一份力量吧。”余國洋笑著說道,“但是只依靠農家糞,想做好無公害蔬菜種植,那是無稽之談!”
科學技術是第一生產力,搞蔬菜產業,沒有科學技術支撐,要成功并非易事。為此,余國洋多次往返于河南農科院和河南省蔬菜研究所,邀請專家來現場考察。經過反復考察論證,在襄城各級部門的支持下和專家的幫助指導下,公司制定了總體發展規劃,確定以高起點、高標準、快節奏發展蔬菜產業。從規劃布局到溫室建筑,從科學生產到市場營銷,從新技術應用到組織管理,各個環節論證周到,規劃具體,具有實際操作性。
為了精細化管理,余國洋還聘請了5名高級農技師對蔬菜進行技術指導。同時,從附近村里請來50多名工人,24小時對蔬菜進行管理。
為了達到無公害標準,昊龍農業開發有限公司嚴格按照無公害農產品的要求進行標準化生產,組織化管理,規模化種植,集約化經營,高產出效益。公司采取“五統一”的模式經營運作:統一供種育苗,統一技術指導培訓,統一生產管理,統一收購、包裝,統一價格銷售,實行產前、產中、產后鏈條式服務。同時,公司還成立了農業服務中心,主要從事分類包裝、保鮮運輸、農業綜合創業培訓、農業實用技術培訓等經營項目,服務于中小型農業企業。
目前,余國洋的生豬養殖年出欄量已經達到2萬頭,而種植的綠色無公害蔬菜也遠銷北京、上海一些大城市的商場、超市。現在,余國洋正在建立一個占地200畝的大型現代化養豬場,預計年出欄量在10萬頭。
“每次遇到挫折時,我就想起自家地里長的疙疤草,它生命力頑強,撒到哪兒都能活。所以,只要認準目標,沒有干不成的事。”余國洋說道。
這就是余國洋,在平凡的生活中不斷成長,一步一個腳印地朝著更高的目標奮進!