發揮會計管理作用，強化會計內部控制

摘 要：會計的兩大基礎功能為核算與監督，但是為了適應時代的發展，在企業經營管理的過程中，需要會計工作參與到企業的經營管理中來，對企業的發展做出貢獻。同時也需要會計工作人員不斷的學習專業知識，對于國家的政策能夠及時的了解，吸收國內外的先進理念，優化知識結構。會計內部控制工作對企業的發展更為重要，所以應該強化會計內部控制功能，為企業的發展創造有利的環境。

關鍵詞：內部控制；風險防范；經營決策；時間價值；資金成本

1 發揮會計的管理作用

隨著經濟全球化進程的不斷加快，市場競爭變得愈發激烈，這對企業的經營發展來講，增加了難度。企業要想在激烈的市場競爭中生存與發展，就需要提升核心競爭力，除了在銷售、服務與產品研發方面增加實力外，還需要加強企業的內部管理。會計工作對于企業經營中的一切經濟活動都有所關聯，對于企業的生產、銷售與服務都有著密切的關系，為了增加企業的利潤，就需要對成本核算進行詳細的掌握，做好成本管理工作。企業的財務管理工作以前只是對企業的經濟活動進行核算和監督，在現代社會發展的形勢下，需要參與到企業的經營管理工作中，從幕后走向臺前，對企業的經營管理提供強有力的信息支持，促進企業的發展。會計職能的轉變，主要表現在如下幾個方面。

1.1 要樹立管理會計觀念

在長期的會計工作中，會計只是發揮了基礎的核算功能，并且這種思維模式已經深深的烙印在人們的頭腦中，所以會計工作只是對企業的經濟活動進行事后核算，人們沒有正確的認識到會計工作的管理職能。在企業的經營發展過程中，會計工作對于一切的經濟運轉都有密切的聯系，對于企業的經濟現狀與未來的發展趨勢都能夠做出清晰的預測，但是企業的領導者沒有意識到這點，所以致使浪費了會計工作的管理職能。要想讓企業獲得長足的發展，不僅需要對現有的經營狀況有詳細的規劃，還需要對未來的發展做出科學合理的預測，為企業的發展政策以及發展方向提供有利的信息依據。所以這就要求企業的管理人員深切的意識到會計工作的管理職能，在完成基本的會計核算和會計報表的基礎上，參與到企業的經營管理中來，在思維意識上進行轉變，充分的發揮會計工作的管理職能。

1.2 要樹立資金成本與資金的時間價值觀念

有些企業在經營發展的過程中，過分的追求利潤的最大化，而為了提升利潤，就需要對企業的規模有所擴充，提高生產量，由此對于資金的需求量有所上升。這些企業在沒有對自身的經營能力詳細了解的情況下，拆解大量的資金，并且把短期資金當長期資金使用，在此過程中資金成本有所上升。對于資金成本是計入到企業的成本核算中的，由此就會增加當年的損益，降低了利潤額。所以要樹立會計人員的資金成本觀念和時間價值觀念，對資金實行合理的運用與管理，提高資金的有效利用率。

1.3 會計人員要掌握專業技能，更新知識結構

會計職能的發揮是通過會計人員來實現的，所以說對會計職能的轉變，首先需要提升會計人員的專業技能，不斷的學習專業知識與基礎知識，提升個人素質。在掌握了會計相關技能后，還需要提升管理知識，參與到企業的經營發展中，提高企業的經營管理水平。

1.4 財會工作要在參與決策方面發揮作用

會計工作在企業發展的過程中，對于企業的各項經濟活動進行統計分析，數據核算，然后制定出會計報表。在會計報表中，會將企業的經濟活動與財務狀況清晰的展現出來。此時，會計人員參與到企業的經營發展中，可以利用先進的計算工具和科學的管理方式對企業的財務資料進行分類匯總，為企業進行的決策提供信息依據。通過會計的記賬、核算與報表等一系列過程中，能夠將企業的真實財務水平清晰的展現出來，能夠對企業未來的發展方向作出預測，所以為企業的決策者提供了基礎保障。

1.5 做好會計預測工作

會計預測是根據會計歷史資料及當前的會計信息，結合經濟發展動態，運用會計數字和資料來推斷和預測今后一定時期的經營狀況，為制訂營銷策略、提高經營效益提高決筇參考。

2 強化會計內部控制措施

隨著競爭的日益激烈，眾多企業紛紛采取各種方式拓展生存空間，迎接市場經濟以及中國加入世貿組織所帶來得機遇，與此同時，市場風險也在加大，慘痛的教訓讓大家清醒的認識到內部控制是實現預定發展戰略目標和可持續發展的基礎。因此，加強和完善內部控制非常重要，特別是會計崗位的內部控制更是重中之重。

2.1 努力提高企業內部控制意識

內控制度是現代企業管理制度中的一個特定概念，包括制度設計、制度執行、制度評價等諸多方面，是一個監督制約經營業務運作過程的動態控制體系，是規范經營行為、有效防范風險的頭鍵。為此，我們要采取有效措施，使會計人員充分認識內部控制的意義、作用和緊迫性，樹立“內空優先”觀念，深入研究風險形成的環境因素，以思想指導行為，從而達到有效實施會計內部控制的目的。

2.2 正確處理業務發展與深化內部控制的關系

在激烈競爭的市場環境下，各企業努力開拓市場、完善服務手段、提高服務質量本無可非議，但是以不遵守會計法規和制度為前提的競爭行為我們要堅決予以制止。比如為了多爭取一些客戶，作虛假廣告欺騙消費者，這些都是以犧牲原則和制度作為代價的，會給企業帶來風險。企業搞改革，歸根到底是為了吸引顧客、擴大銷售量、增強競爭力，但改革的同時必須要注意處理好業務發展與內空的關系，開辦和處理任何業務都要以制度作保證，明確操作規則、程序和各項具體要求，實行穩健經營。

2.3 改進和完善現行的會計稽核方式

會計稽核是會計管理的一個重要環節，是防范會計風險的一道有效屏障，企業必須對現行的會計事后監督方式進行改革和完善，充分發揮計算機這一先進科技工具在會計稽核工作中的作用，研制和開發一套切實可行的稽核軟件。實現會計稽核軟件與會計核算系統軟件的聯動，逐步用計算機稽核系統代替傳統的人工操作方式，從而降低勞動強度，縮短會計事后監督的時間，提高工作效率。

2.4 完善企業會計電算化功能

目前的“會計核算系統”為企業的業務拓展提供了基礎，但計算機的功能還遠遠沒有發揮出來，應盡快將會計管理機制引入計算機系統，使會計核算和管理制度置于計算機程序的硬控制之下，從而加強內部控制，實現會計內部控制從“人控”到“機控”的飛躍。

2.5 整章建制，完善會計內控制度

在研究和確定需要建立、修改那些制度的基礎上，盡快擬訂、修訂有關的內控制度。首先應總結經驗，對各類內控制度和業務規定加以提煉，形成規范化文件，明確控制的目標、對象、原則、手段、重點控制環節和要求，使每個會計崗位的操作都有章可循。其次，要重視內控制度的更新，該補充的補充。該廢止的廢止，利用網絡的優勢，隨時把最新的、品切合實際的內控制度傳達到前臺會計人員，避免有章難循和情理中的有章不循現象的發生。

參考文獻

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