淺談建筑工程項目的風險及處理措施

摘 要：在建筑施工的過程中，風險無處不在，它與人們的自身利益緊密相關。由于建設工程中風險的普遍存在，使得研究如何回避風險變的尤為重要，下面我們就對其加以簡析。

關鍵詞：工程風險；風險管理；風險處理

在建筑施工的過程中，風險無處不在，它與人們的自身利益緊密相關。由于建設工程中風險的普遍存在，使得研究如何回避風險變的尤為重要，下面我們就對其加以簡析。

1 工程項目中的風險

當今社會風險投資規模大已經成為建設工程項目的特征之一，同時風險還具有實施周期較長、不確定因素多樣、技術風險和經濟風險大等特征。隨著工程技術的不斷進步、工程項目的日益復雜、施工環境的惡劣，施工單位在進行投標時面臨的風險越發增多，而其風險影響也會隨著工程面積的擴大而增加。這使得施工單位乃至建設單位開始組織科研人員和管理人員從理論上到實踐，研究工程項目的風險并引入了風險管理機制。[1]

風險是無處不在的，在建筑工程項目自立項到完成后運行的整個生命周期中都須要重視對于風險的管理。工程項目中的風險大多是指某個工程項目在設計、采購、施工及竣工驗收等各階段、各環節可能遭遇的風險，學術界將其定義為：在工程項目目標規定的條件下，工程項目目標不能實現的可能性。而工程項目中的風險率和工程項目風險量則是衡量項目風險的兩個主要指標。

2 工程項目風險的特點

合理控制風險是風險管理的主要任務，下面我們就針對風險的特點分別做以簡介。

2.1 工程風險發生的可控性

工程風險常指工程損失發生的不確定性。通常風險是超越人們主觀意識而客觀存在的，且不以人的意志為轉移。既然風險無法消除，人們在試圖降低風險事故發生的頻率，以減少風險為工程帶來的損失程度。經過多年的經驗與研究，現在人們已經可以根據對于工程風險的認識來改變風險存在和發生的因素和條件，對工程風險加以控制。

2.2 風險發生的規律性

任何具體風險的發生都是由諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，而且其發生是一種隨機現象。因此可以說建筑工程中，個別風險事故的發生是雜亂無章法的，具有偶然性。但經過對許多起風險事故資料統計和分析，不難發現其發生是具有規律性的。加之研究人員對概率統計方法和現代風險分析方法的使用，使得人們計算風險事故發生的概率和造成損失程度成為可能，這也導致風險管理的飛速發展。[2]

2.3 風險的可變性

風險的可變性是指在工程項目的整個過程中，風險事故的誘發因素和條件在質和量上的變化，隨著工程項目的進行.有些風險因素和條件將得到控制，但隨時可能會因新因素的加入而衍生出一種新的風險。這個風險由有到無，又由無到有，充分體現了其可變性。

2.4 風險的多樣性和多層次性

由于建筑工程項目的風險因素數量很多且種類繁雜，致使工程項目在其全壽命周期內所面臨的風險多種多樣.可以有合同風險、物料風險、物流風險、施工風險、結算風險等，這些風險的誘因在工程項目之中層次較多，關系復雜，是建筑工程項目要加強注意的主要特點之一。

3 工程風險的處理措施

實行風險控制并采取相應措施，可以實現規避、減少或降低風險所造成的損失，并完成工程預期的工作目標。工程項目風險的主要應對措施有很多，下面我們就對下面五種方法做以簡述。

3.1 風險回避

風險回避是指對風險存在和發生的可能性加以考慮，并依實際性況放棄或更改實施可能造成風險損失的方案。這種方法簡單易行，全面徹底，可以很好的控制風險發生的概率，但同時也失去了可能會獲得的風險收益。

3.2 風險降低

風險降低有兩種含義，其一是降低風險發生的概率；其二是盡量將發生的風險事件的影響和損失降到最低。[3]如工程項目材料管理人員可在采購后預留一定數目的分項目保證金，以此來控制材料問題這種風險為工程帶來的損失。這種風險控制方法對項目管理是有利的，可加大項目成功的概率，但多數為事后風險處理，及時性差。

3.3 風險分散

風險分散是指增加承受風險的項目以減輕風險對單獨項目的影響，保持總體的穩定與健康。如某工程項目在建設過程中需要使用商品砼，而使用混裝砼就可以使供應商共同分擔風險，實現了風險的控制，但這種方法也會共享利潤，使項目所得利潤變得分散。

3.4 風險轉移

有時為了避免承擔風險損失，公司會有意識地將可能先造成損失的風險因素轉嫁給其他單位或個人。常見的風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式。控制型非保險轉移是將公司的法律責任進行轉移，它是通過合同或協議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任以及對第三者的損失責任。財務型非保險轉移是指轉讓人通過合同或協議將資金風險進行轉移，使之可以在風險事故發生時尋求外來資金補償。保險轉移是通過加入專門保險機構，通過運用大數法則簽訂保險合同，使得當公司發生風險事故時可以獲得保險公司補償。

3.5 風險自留

風險自留是指由項目組織者自己來承擔風險損失的辦法。使用這種方法有時主動自留，有時被動自留。為了使風險事故發生后得到所需資金，可以事先建立內部意外損失基金做以資金支持。

對于上述對風險及風險的處理措施的簡介，可以使項目管理者依據工程項目實際情況，認識風險并選擇合適的處理方法，結合自身的人力、物力和財力，來應對風險事故的發生，保障企業的利益。希望可以為初學者們提供參考依據。

參考文獻

[1]顧偉紅.工程財務與風險管理[M].上海：中國鐵道出版社，2010.

[2]何濤.國際工程項目施工風險分析和研究[J].施工技術，2003.

[3]夏群堂.工程施工風險評估及管理[J].福建建筑，2008.