當前建筑工程的施工管理與進度控制研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，現(xiàn)代化建設(shè)中不斷彰顯改革開放成果，建筑工程建設(shè)事業(yè)也處于迅猛發(fā)展的關(guān)鍵時期，一座座高樓大廈平地而起，仿佛在告訴世界-中國在崛起。建筑工程的施工管理與進度控制存在著許多棘手的難題，因此，有必要加強在建筑工程施工過程中，對工程施工的管理并有效控制施工進度，以此來保證建筑工程質(zhì)量與進度順利達標。文章將從建筑工程的施工管理與進度控制等方面，研究其中存在的問題，通過分析問題找出科學有效地解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制；存在問題

建筑工程的施工管理與進度控制是指對建筑工程中的所涉及的處于建設(shè)階段施工項目的所有工作內(nèi)容、工作流程的編制方案和工程的進行時間等過程，按照是否遵循既定流程施工而進行驗證的過程，通過及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題提出科學、及時、有效的解決方案。因此，要加強對工程施工的管理與施工進度的控制，這樣可以明顯地減少工程建設(shè)的成本與資源消耗，也可以顯著提高建筑工程的質(zhì)量。實現(xiàn)建筑工程施工過程的宏觀調(diào)控和有效管理。

1 施工進度控制概述

施工進度控制，是指通過管理和控制建筑工程的施工進度的現(xiàn)狀以及進度的變更所開展的工作。施工進度控制主要根據(jù)工程項目的工期計劃、工程項目工期計劃實施情況報告、工程項目變更的請求以及工程項目進度管理的措施與安排來進行。其控制方法通常包括以下幾點：工程項目進度更改的管理方法、實際偏差分析、工程項目的管理軟件和工程項目落實情況的度量方法。

2 建筑工程施工管理存在的不足

2.1 工程施工責任劃分不清晰，施工人員的安全意識淡薄

增強施工人員的安全意識對于建筑施工安全工作的重要性不言而喻，因為它不僅關(guān)系到整個建筑工程施工安全，也關(guān)系到了工程進度的快慢。盡管如此，依然存在大量建設(shè)單位的管理人員不重視這一點。諸如在管理現(xiàn)場時，缺乏安全管理的觀念，沒有將建筑施工現(xiàn)場安全工作置于至關(guān)重要的位置。同時，也存在一些建筑公司的管理人員沒有定期對施工人員進行國家頒布的與生產(chǎn)安全與建筑相關(guān)的法律、法規(guī)的培訓(xùn)，或未準確地將相關(guān)精神和文件落實到實際工作中去。久而久之，直接致使施工人員的安全知識匱乏、安全意思淡薄，甚至蕩然無存，這樣也給建筑工程的順利施工埋下了極易忽視的安全隱患。

2.2 建筑工程使用的原材料的質(zhì)量存在問題

在建筑工程進行過程中，要使用的原材料的不僅數(shù)量較大，而且種類繁多，若不能有效控制好原材料的質(zhì)量問題，將會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。

但是，我們必須要正視原材料質(zhì)量把關(guān)工作的困難性和復(fù)雜性。在工程進行中，許多建筑工程監(jiān)理工程師認為通過抽樣檢驗和產(chǎn)品官方檢驗報告等形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行測試就能獲得相對具體且全面的評估報告，同時，他們還認為工業(yè)化設(shè)備與量化產(chǎn)品的質(zhì)量之間很難存在較大離散性。但是，我們必須要面對的是工程過程中必須要使用到的材料，例如磚、石、砂等的質(zhì)量離散性較大，還要保證這類原材料能按時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場并不影響其他工程的進度，處理好這些原材料的質(zhì)量問題、運輸及存放問題是擺在管理人員面前的難題。

3 建筑工程施工進度控制過程中存在的問題

3.1 施工進度控制過程中沒處理好的問題主要是未能把握好成本、質(zhì)量和進度的關(guān)系

在施工過程中，成本、質(zhì)量和進度間是一種相互聯(lián)系又相互制約的復(fù)雜關(guān)系。隨著工程進度的加快，所需的工程成本勢必會增加。另一方面，倘若加快工程建設(shè)進度，由于施工強度的不斷增加和一些客觀因素諸如人員和安全因素，會在一定程度上對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所謂欲速則不達，當加快工程進度時，勢必伴隨施工強度增大且機械設(shè)備高速運轉(zhuǎn)，將會對工程質(zhì)量形成潛在威脅。所以在建筑工程施工環(huán)節(jié)，要處理好以上三種關(guān)系，要在注重工程進度的基礎(chǔ)上兼顧工程質(zhì)量并能適時地節(jié)約工程成本。

3.2 影響施工進度控制的因素

影響施工進度控制的因素主要包括：人為因素和外界因素。人為因素是指工作人員（包括管理人員和施工人員）對建筑工程的地質(zhì)條件與項目的主體特征欠缺宏觀理解，又如項目設(shè)計人員工作怠慢等；外界因素指主要是指地質(zhì)或氣候的因素、建筑工程原材料與機械設(shè)備的因素等。

4 加強建筑工程施工管理和進度控制的具體措施

4.1 制定完善的施工計劃

施工項目能否按時完成與科學合理的施工計劃密切相關(guān)。因此，在建筑工程進行前，應(yīng)合理根據(jù)不同的施工階段施工項目的具體要求在，制定不同的施工方案和施工內(nèi)容，要有詳盡全面的施工計劃。隨后，通過仔細分析施工方案，研究工程進行過程中可能會出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)相關(guān)問題制定出詳細的解決措施，以保證順利完成施工任務(wù)。另外，要在保證工程的施工進度和建筑質(zhì)量的條件下，盡量控制工程造價。

4.2 完善施工管理措施

科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對建筑的要求也愈發(fā)嚴格，人們高度重視建筑工程的質(zhì)量。新時期，創(chuàng)建良好的、積極的工程質(zhì)量管理制度至關(guān)重要。完善施工管理措施能將各方面因素對施工進度造成的影響降到最低，從而確保工程項目能按時保質(zhì)完成。制定科學合理的施工管理措施只是其中一部分，相比之下，強調(diào)對施工管理措施的執(zhí)行更加重要。強化對施工管理措施的執(zhí)行力度，具體措施落實到具體個人，并落實到實處，而不是簡單地把施工管理措施當成空談，要讓每個人都能充分意識到肩上的重任。“百年大計、質(zhì)量第一”是建筑工程永恒的主題，每一個建筑工程的參與者都應(yīng)該深切體會。

完善施工管理措施，還要從員工的基本培訓(xùn)做起，要充分調(diào)動施工人員的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。應(yīng)該對施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，科學提升施工人員的工作效率，也能從另一方面確保施工質(zhì)量。不僅如此，有鑒于建筑工程施工中，不確定因素眾多，在施工前期要制定完善的預(yù)案才能確保工程進度的順利完成。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早熟悉施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境，仔細研究工程圖紙、施工進程并預(yù)料施工過程中潛在不穩(wěn)定因素。

4.3 合理控制工程質(zhì)量、施工進度和工程造價的關(guān)系

工程質(zhì)量、施工進度和工程造價三個因素是建筑工程中各不相同的獨立體系卻又矛盾的結(jié)合在一起。三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展對一項建筑工程的順利完成具有重要作用。但是長期以來形成的觀念必然造成思想上的阻礙，只注意工程質(zhì)量而不理會成本核算的現(xiàn)象還是時有發(fā)生，其實這種傾向和做法都是極其錯誤的。獲取利潤是企業(yè)經(jīng)濟活動的最終目的，利潤是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)保證。而施工進度又是建筑單位履行合約并嚴格遵守誠信的直接體現(xiàn)，是企業(yè)良好信譽的切實保障。所以，三者缺一不可，保證質(zhì)量、按時完工、降低造價應(yīng)該是一條深入人心的、永遠不變的主線。

5 結(jié)束語

近年來，建筑業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，伴隨時代的發(fā)展和人類文明的進步，建筑工程施工過程更受矚目。建筑工程關(guān)乎人民生命和財產(chǎn)安全，用差之毫厘，謬以千里來形容建筑過程的施工標準一點也不為過。在建筑工程施工的過程中，我們要貫徹并落實科學發(fā)展觀，同時堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)觀念，將建筑工程施工中質(zhì)量與安全的問題處理好，迎接時代帶來的機遇并做好應(yīng)對困難的準備。

參考文獻

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