焦點

Wired

《連線》2013年9月

The Age of Invisible Design Has Arrived

“隱形”設計時代來臨

萊特兄弟其實并沒有真正發明飛機。早在19世紀末的時候 ，世界各地已經有許多不怕死的先驅將發動機裝在滑翔機上嘗試飛行。從技術上講，他們制造的這些機器也能夠實現飛行，只是，最后的結果往往是墜毀。萊特兄弟的貢獻則在于創造了一個人類能夠真正控制的飛機，他們并不是發明了飛機，而是將人類的經驗引進了這一領域，他們設計了飛機。

不同的人對設計會有不同的理解，但是設計所遵循的一個最為基本的理念是：通過一系列的選擇最終幫助用戶塑造一種體驗，無論是操控一架飛機、還是閱讀一本雜志、抑或是瀏覽一個網站。

需要特別明確的一點是，設計并不只是美學范疇需要討論的問題，設計的目的絕不只是讓東西變得好看，而在于讓產品能夠順利運轉起來。

20世紀80年代，Dieter Rams提出了成功設計的10條基本原則，其中的核心思想就是偉大的設計往往是那些看不出痕跡的設計，設計本身不應該分散用戶的注意力，而是能夠讓他們最高效地完成任務，簡而言之，偉大的設計應該是無形的。

Rams當年提出的設計理念主要針對的是能夠看到和觸摸的東西，而如今，我們正在步入一個新的時代，今天的設計師需要在虛擬的數字化世界里完成設計，而不再是過去那些實實在在的東西。而這將帶來眾多全新的挑戰：如何將信息與技術無縫地、自然而然地融入人們的日常生活？比如當我們走進客廳的時候，電視能夠根據用戶過去的收視習慣自動播放他們喜歡的節目；或者在超市購物時，售貨員能夠根據用戶過去的購買記錄推薦新的產品。這些正在或者即將發生的情形其實依舊遵循著Rams30年前提出的基本理念。

The Atlantic

《大西洋月刊》2013年9月

The Global Dominance of ESPNESPN：體育圈的全球霸主

每年9月的第2周，ESPN都會隨機向數千名用戶進行一次調查，以便了解美國人到底是如何看待自己的。

在ESPN的調查結果當中，它已經連續14年被男性受眾選為最喜歡的電視頻道。

雖然一些人會嘲笑這家公司有些自夸的定位——“全球范圍內的體育領導者”，但是事實其實就是如此。ESPN的有線頻道能夠從近一億美國家庭那里每月收取5美元的包月費用，迄今為止，沒有任何一個電視頻道能夠做到這一點。僅這一項就能為它每年帶來65億美元的收入。從某種程度上看，它其實是美國最具價值的媒體資源。

ESPN的商業模式看上去沒有什么特別的地方：購買體育賽事的轉播權、轉播賽事，然后報道賽事新聞，循環往復。幾十年間，大大小小的電視臺以及互聯網公司曾經試圖向其發起挑戰，但均以失敗告終，為什么會這樣呢？問題的部分答案要追溯到10年之前。

美國的體育迷是一個復雜的群體，2011年的一份權威調查顯示，有多達16種體育項目被至少1%的受訪者列為“最喜歡的運動項目”，從橄欖球到保齡球，應有盡有。按照這樣的結果，下一步的方向似乎應該是針對不同的人群提供他們需求的個性化服務。2004年時，時任《連線》主編的克里斯·安德森預言屬于大眾消費的時候已經終結，未來是屬于長尾市場的。

但是10年來，事實并沒有完全按照安德森所預料的那樣演化。

在美國，超級明星享受到的關注度以及身價超越以往任何時候，市場的需求并沒有流向“尾巴”的一側，反而在向頭部聚攏。而ESPN則順應了這股潮流，將資源不斷集中在核心的賽事當中。或許這才是ESPN多年來屹立不倒的根本原因。

The Economist

《經濟學人》2013年8月10日

Can China Clean Up Fast Enough？中國能夠盡早解決污染問題嗎？

就像19世紀初的英國一樣，今天的中國正在經歷一個工業加速發展的階段，曾經，中國對財富的追求超過了對清新空氣的渴望，不過中國現在已經像英國那樣開始重視污染的問題。

不過，今天中國所面臨的狀況與200年前的英國并不完全相同。首先是時間，英國工業加速發展的時候，大氣中二氧化碳的水平和過去幾千年沒什么不同，而如今已經提高了1.5倍，這已經是科學家認為的危險水平。其次是地點，中國太大了、經濟增速又太快了，它對世界的影響遠遠超過世界其他任何國家。

治理地方污染是中國自己的事，但是污染本身卻是跨越國界的，因為它們會污染大氣，而大氣是全球公共的資源。中國消耗了全世界接近一半的煤炭、銅、鋼鐵、鎳和鋅，其發展的規模和速度使其對環境的影響更大。中國政府正在意識到環境的重要，并且頒布命令降低大公司單位產品的能耗數量，并且大力發展太陽能和風能產業，但是這些目標以及行政命令往往并不能有效的減少污染物的排放。隨著經濟放緩，政府在降低環保目標、放松監管上的壓力變得更大。

中國政府需要更有效的方式來做出改變。最顯而易見的方法是征收碳排放稅，這將比設定目標更加透明，也更少受到討價還價的困擾。中國政府承諾要推出類似的政策，接下來就看能否怎樣落實。另外，中國和美國通過達成雙邊協議已經取得了一些成果，最近兩國宣布減少氫氟碳化物的排放，發展碳捕捉和存儲技術，減少重型車輛氣體排放，這些都是好兆頭。

Forbes

《福布斯》2013年8月12日

Peace Through Profits？利潤換和平？

巴勒斯坦和以色列之前的矛盾由來已久，如今，一些企業家正在試圖用經濟的手段解決這一問題。

以色列的人均創業企業數量全球第一，納斯達克上市公司數量全球第三，而研發支出占GDP之比是全球第一，Erel Margalit就是以色列的創業教父。1993年他開辦了以色列第一家風投公司，并說服包括IBM在內的70家美國公司在以色列開設分公司。20年后的今天，他在巴勒斯坦人地區看到了同樣的希望。

不久前Margalit參加了一個由40名巴勒斯坦和以色列科技領袖參加的會議，他們主要討論商業通訊網，而與會者更是對今后的合作交換了意見。Margalit說，“我們可以合作，應該翻開新的篇章。”

Chemi Peres是以色列總統的兒子，同時還是該國最大風投Pitango的經理，Peres籌建了一只500萬美元的基金Al Bawader，專門用于投資以色列的阿拉伯社區，以色列政府、以色列猶太人、阿拉伯人都對這個基金進行了投資。

來自美國的科技公司實際上也在推動著兩個國家的和平進程。

為了促進巴以合作，思科公司已經投入了1500萬美元。在它的影響下，許多美國公司也利用以色列分公司在邊境處開展業務。如今，惠普已將外包部分研發業務發展到約旦河西岸，而微軟也開始在拉姆安拉雇傭巴勒斯坦工程師。

思科還建立了一個有35家企業的聯盟，其中包含了IBM以及以色列勞工銀行，聯盟的宗旨就是為阿拉伯科技人才創造就業機會。各方的努力還在繼續，10月思科公司將舉行一個盛大的慶典紀念Ma'antech成立3周年，一些巴勒斯坦學員準備在特拉維夫再舉行一個派對。周年慶祝活動也讓一些以色列人開始考慮直接同巴勒斯坦CEO成立合資企業。也許和平真的不遠了。