企業(yè)成本控制問題分析

摘 要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要調(diào)整經(jīng)營發(fā)展的模式，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素，有效的成本控制體系可以降低企業(yè)的成本支出，減少各項消耗，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以研究企業(yè)的成本控制是現(xiàn)階段各個企業(yè)需要解決的問題，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；成本控制；意義；方法

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更大的挑戰(zhàn)，面對競爭激烈的市場形勢，企業(yè)需要在成本控制方面加強(qiáng)管理，為企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的核心競爭力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制的過程中，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ茖W(xué)合理的制定出控制的計劃，在實行的過程中，嚴(yán)格控制各項支出，有效的保證企業(yè)的各項支出，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。

1 成本控制的意義及作用

1.1 降低產(chǎn)品成本

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于生產(chǎn)會投入大量的資金，這些資金投入稱為成本，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷售后獲取的資金稱為利潤，當(dāng)一個企業(yè)的利潤大于投入成本時，企業(yè)為盈利狀態(tài)，可以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。如果利潤小于成本的話，企業(yè)將處于虧損狀態(tài)。所以在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該降低生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有重要的作用。

1.2 提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)的成本投入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系，所以在經(jīng)營管理的過程中，要合理的控制成本投入，所以要對其進(jìn)行成本核算工作，將企業(yè)的成本信息詳細(xì)的統(tǒng)一出來，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供參考的依據(jù)。成本核算水平的高低與信息的準(zhǔn)確性對于成本控制有直接的影響，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以要不斷的提高企業(yè)成本核算的水平，強(qiáng)化成本信息的準(zhǔn)確性控制。

1.3 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本指標(biāo)是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來。因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

1.4 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本費用是抵減利潤的因素，在損益表上，是以主營業(yè)務(wù)成本和期間費用來抵減收入的。因此，成本費用的降低，則意味著利潤的增加。因此，通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)，降低成本費用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2 成本控制的方法

2.1 成本的事前控制

事前控制是對成本進(jìn)行合理規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品的實際消耗是在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的，但是在生產(chǎn)之前對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以有效的控制成本的支出。在生產(chǎn)之前，對于生產(chǎn)過程中需要使用的原材料進(jìn)行選擇，根據(jù)產(chǎn)品的功能屬性以及性價比，對其進(jìn)行合理的選擇，盡量的將成本控制在最低范圍內(nèi)。對于生產(chǎn)過程中可能會產(chǎn)生浪費的地方要嚴(yán)格的控制，事前制定好計劃，在生產(chǎn)的過程中可以有一個參照的依據(jù)。

2.2 成本的事中控制

對成本進(jìn)行事中控制是控制成本的最重要階段，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，是對成本產(chǎn)生直接消耗的階段，所以在這個階段的控制非常關(guān)鍵。在控制的過程中，應(yīng)該根據(jù)事先制定的計劃，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制浪費現(xiàn)象，對于出現(xiàn)的支出偏差要及時的糾正，與實際的成本計劃保持一致。對于產(chǎn)品進(jìn)行的事中控制是貫穿于整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程的，所以涉及的范圍較寬，覆蓋面廣，要做好控制工作十分關(guān)鍵。在控制的過程中，要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，控制產(chǎn)品的成本目標(biāo)。對于需要審批和報銷的項目，要嚴(yán)格審查，必須符合標(biāo)準(zhǔn)的程序，保證成本的合理支出。

2.3 成本的事后控制

對產(chǎn)品進(jìn)行事后成本控制是整個控制階段的最后一步，也是比較關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。進(jìn)行事后控制主要目的是對以后的成本控制提供可以參考的依據(jù)，從而可以促進(jìn)成本控制更加的完善，事后控制的內(nèi)容主要表現(xiàn)在如下方面：第一，對于生產(chǎn)過程中所消耗的成本與計劃成本進(jìn)行比對，查找出成本偏差的原因，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的失誤，責(zé)任主體在哪。第二，在分析完原因之后，制定出預(yù)防的措施，對于成本控制的制度進(jìn)行修改，對于以后可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防。第三，根據(jù)已經(jīng)完成的成本消耗，對于各個職能部門和責(zé)任主體進(jìn)行業(yè)績考核，制定出獎懲機(jī)制，為以后的成本控制執(zhí)行計劃提供基礎(chǔ)，可以有效的降低成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 成本控制的分類

3.1 成本歸口分級管理

為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)必須建立成本歸口分級管理制度。所謂成本歸口分級管理，就是把成本控制指標(biāo)從縱向和橫向兩個方面進(jìn)行分解，并落實到各責(zé)任部實施管理，以明確成本管理的責(zé)任，調(diào)動各級管理部門和廣大職工的積極性。

3.2 目標(biāo)成本控制

目標(biāo)成本控制是近年來成本管理改革出現(xiàn)的一種科學(xué)成本控制方法。它以目標(biāo)成本管理理論和系統(tǒng)論、信息論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，通過目標(biāo)成本的制定、分解、落實、控制、核算、分析、考核等一系列活動，對產(chǎn)品成本形成過程實行全面的綜合控制，以確保企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。實踐證明，采用這種成本控制方法，有利于促使各項成本工作自覺地與企業(yè)利潤緊密掛起鉤來，有助于開拓管理者和廣大職工在成本管理工作中的潛力，激發(fā)其加強(qiáng)成本管理的積極性和創(chuàng)造性。

3.3 生產(chǎn)成本及費用的控制

3.3.1 材料費用的控制

材料費用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費的材料成本實施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費的高低對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中材料費用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個十分重要的方面，對于降低產(chǎn)品成本，提高利潤具有重要意義。

3.3.2 降低材料采購成本

控制材料采購、降低采購成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費用的一個重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的措施加以控制。

3.4 工資費用的控制

工資是產(chǎn)品成本的一個組成部分。相對地減少工資支出，意味著企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和產(chǎn)品成本的降低。因此，每個企業(yè)都必須加強(qiáng)工資費用的管理，嚴(yán)格控制工資基金的使用，降低單位產(chǎn)品成本中的工資費用。

4 結(jié)束語

良好的成本控制體系可以有效的降低企業(yè)的成本支出，嚴(yán)格控制各項消耗，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制管理中，要根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的成本控制體系，為企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

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