科技創(chuàng)新團隊發(fā)展探討

摘要：團隊理論強調(diào)組織目標的實現(xiàn)離不開成員間建立的和諧人際關(guān)系，該理論集中體現(xiàn)了管理理論中的人學(xué)思想。文章通過對團隊理論內(nèi)容、產(chǎn)生及發(fā)展相關(guān)問題的論述，探討了團隊理論對于科技創(chuàng)新團隊管理的重要作用，并對科技創(chuàng)新團隊管理中存在的問題進行了較深入的分析，提出創(chuàng)建高效科技創(chuàng)新團隊的幾點對策。

關(guān)鍵詞：團隊；科技創(chuàng)新；科技管理

1 序言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科研任務(wù)的綜合程度與復(fù)雜程度不斷加強，縱觀目前我國科技發(fā)展現(xiàn)狀，亟需組建跨學(xué)科、部門、地域的科技創(chuàng)新團隊，以構(gòu)建科技創(chuàng)新團隊的宏觀布局。

從管理與運行機制上需要不斷加強科技創(chuàng)新團隊的管理，建立健全人才培養(yǎng)機制，對科技創(chuàng)新團隊開展多層次分類管理。

2 創(chuàng)新與團隊

創(chuàng)新是指創(chuàng)造性研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)以及新的組織結(jié)構(gòu)。通常個人單獨工作不需要具有成功創(chuàng)新所需的專業(yè)領(lǐng)域知識，將具有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識的個人組織在一起就成為一個團隊，這樣就可以更有效開展科技創(chuàng)新及相關(guān)工作。

團隊也稱為工作團隊，是指一定數(shù)量的人員按照功能性任務(wù)而組建的一個工作團體，是組織中為完成某些工作任務(wù)經(jīng)常采用的一個管理形式。

團隊工作中開展創(chuàng)新，可使成員間優(yōu)勢互補，彼此對工作中的方式方法進行評價，互相交流以實現(xiàn)共同進步。

3 科技創(chuàng)新團隊管理

科技創(chuàng)新團隊不同于一般團隊，其以針對社會發(fā)展與進步的需求，提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展與進步提供可持續(xù)發(fā)展的動力為主要目的。

3.1 大科技時代以科技創(chuàng)新團隊作為科技創(chuàng)新的組織保證

大科技時代的科研對象遍布多學(xué)科，研究方法既交叉又綜合，大多來源于經(jīng)濟社會發(fā)展中實際，但也需多學(xué)科才可以有效解決，傳統(tǒng)單學(xué)科的孤立發(fā)展已不適應(yīng)大科技時代的要求。

創(chuàng)新主體逐漸開始出現(xiàn)多元化，以前由單純科技部門與科研人員組成的科技創(chuàng)新行為主體逐漸已轉(zhuǎn)變成企業(yè)、高校、科研院所、中介機構(gòu)及政府部分等，創(chuàng)新的核心變?yōu)槠髽I(yè)，沒有企業(yè)行為參與的科技創(chuàng)新生命力將大大縮短。傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新由以基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用構(gòu)成的線性模型逐漸形成各子過程相互作用與反饋的系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型。科技創(chuàng)新伴隨知識經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)不再是以前以科研技術(shù)達到新水平為目標，而是通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)市場目標的最大化。

大科技時代中，科技創(chuàng)新團隊已成為實現(xiàn)科技活動社會化重要因素，采取社會建制化作為科技創(chuàng)新活動的主要活動方式。科研人員要改變過去獨立作戰(zhàn)的研究模式，采取團隊應(yīng)用集體智慧方式改變專業(yè)化給個人所帶來的知識與技能局限。

3.2 科技創(chuàng)新團隊能使科技創(chuàng)新效率有效提高

科技創(chuàng)新團隊各成員優(yōu)勢互補為其在合作中互相提高奠定了一定基礎(chǔ)，互相協(xié)助支持能夠增進彼此的工作滿意度，提高科研積極性，促進研究工作的進展，有效避免內(nèi)耗，節(jié)約研究周期，提高工作效率。

科技創(chuàng)新團隊能夠?qū)Τ蓡T間人際關(guān)系起到良好溝通，規(guī)范科研成員行為，增進各成員的歸屬感，進而通過共同努力實現(xiàn)預(yù)期目標。而且，對于工作不認真的人也會產(chǎn)生觸動，因團隊和諧氣氛促進團隊間共同為團隊榮譽而不斷努力。

科技創(chuàng)新團隊與一般的科研群體相比具有明顯優(yōu)勢，成員間通過分工協(xié)作，提高了彼此交流溝通的頻度，在交流共享中順利完成科研研究任務(wù)，推動其他學(xué)科相關(guān)研究成果的應(yīng)用，并能夠發(fā)現(xiàn)研究學(xué)科中新的增長點。

科技創(chuàng)新團隊通過團隊形式，特別是是自我管理工作團隊形式，管理層能夠?qū)⒅饕Ψ旁诟愫镁哂星罢靶浴⒄w性戰(zhàn)略規(guī)劃等重大問題上，使工作效率顯著提高。

3.3 科技創(chuàng)新團隊能使各類組織競爭實力明顯提升

如果沒有嚴密的組織管理，再多的優(yōu)秀科技人才也缺乏凝聚力，不能協(xié)同發(fā)揮應(yīng)有作用。美國硅谷是世界知名高科技企業(yè)與創(chuàng)新中心的聚集地，其在科技與經(jīng)濟領(lǐng)域的輝煌成就的主要原因就是各個創(chuàng)業(yè)者都組建了適合于企業(yè)自身發(fā)展需要具有奉獻精神的高素質(zhì)科研團隊。

4 科技創(chuàng)新團隊建設(shè)管理現(xiàn)狀

4.1 科技創(chuàng)新團隊建設(shè)相關(guān)法規(guī)政策不健全

我國除國家自然基金委與教育部外，基本上沒有關(guān)于促進科技創(chuàng)新團隊建設(shè)發(fā)展的相關(guān)政策，即使各省市也只在某些人才隊伍建設(shè)的文件中粗略提及。

4.2 部分科技創(chuàng)新團隊沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用

國家自然基金委與教育部對創(chuàng)新團隊進行資助時，由于對團隊間戰(zhàn)略布局與協(xié)同關(guān)系重視不夠，對現(xiàn)有學(xué)科分布及發(fā)展趨勢考慮不周，在一定程度上沒有對資源沒有充分整合與挖掘，使一些可能具有潛在創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新團隊沒有被發(fā)現(xiàn)。

某些課題申請者利用自身人際關(guān)系強行拼湊的科研團隊，其價值取向融合度還存在一些問題，成員間信任度不夠，在合作研究中不能形成默契會使研究力量分散，沒有形成團隊效應(yīng)，難以研究出重大創(chuàng)新成果。

4.3 管理水平有待于提高

某些機構(gòu)部門在科技學(xué)術(shù)管理中干預(yù)過多，對科技創(chuàng)新團隊的管理具有行政化傾向，造成泛化行政權(quán)力，弱化團隊學(xué)術(shù)權(quán)力的不利現(xiàn)象，在管理運作上通過行政機構(gòu)組織程序?qū)嵤W(xué)術(shù)管理職能，通常只傾向于管理項目與經(jīng)費，而沒有對團隊成員采取激勵措施，忽略對科研團隊的管理。

5 科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的幾點建議

結(jié)合目前我國科技發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，建議合理規(guī)劃科技創(chuàng)新團隊的宏觀布局，建立適合于我國科研實際情況的跨學(xué)科、部門、地域的開放式科技創(chuàng)新團隊，建立高績效科技管理組織，建立符合學(xué)術(shù)管理與行政管理實際的協(xié)同管理及運行機制，對科技創(chuàng)新團隊實施分類管理，實現(xiàn)科技創(chuàng)新團隊的多層次管理。結(jié)合科研人才現(xiàn)狀，構(gòu)建靈活合理的培訓(xùn)機制，科技激勵與管理約束機制，以研究出更多更好的創(chuàng)新科研成果。

6 結(jié)束語

綜上所述，科研創(chuàng)新團隊與生產(chǎn)經(jīng)營團隊有明顯區(qū)別，它直接關(guān)系到科技成果的研究水平。科研創(chuàng)新團隊的管理者要積極吸收先進管理經(jīng)驗，努力建設(shè)具有團隊文化的高水平科研團隊。在管理上針對成員間實際，做好科研工作任務(wù)的分配，以及成員間的協(xié)調(diào)、溝通，立足于科研能力和科研精神，明確做好科研規(guī)劃，充分調(diào)動團隊每個成員的科研積極性，研究出科研成果才有創(chuàng)新性，最終實現(xiàn)科技強國的戰(zhàn)略目標。

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作者簡介：李婷（1979-），女，工程師，主要從事科技管理工作。