水利工程施工質(zhì)量管理與控制

摘 要：文章結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，淺析影響水利工程施工質(zhì)量的主要問題，提出了提高水利工程質(zhì)量的措施。要想快速、高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，并取得較好的經(jīng)濟效益，就必須加強工程施工質(zhì)量管理的落實與控制工作。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；控制

近年來，隨著黨中央一號文件的發(fā)布以及工作會議的召開，使得我國的水利工程迎來了更好的發(fā)展機遇，小型農(nóng)田水利重點工程、中小河流、病險涵閘除險加固等工程，這一系列工程的實施為保護群眾生命財產(chǎn)安全提供了基礎(chǔ)性保障，大力促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。隨著工程的實施，一些影響工程質(zhì)量的問題也逐漸暴露出來。本文結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，淺析影響水利工程施工質(zhì)量的主要問題，提出了提高水利工程質(zhì)量的措施。

1 影響水利工程施工質(zhì)量的主要問題

1.1 項目管理人員素質(zhì)較低

項目管理人員的素質(zhì)高低直接影響到項目管理的好壞。水利工程施工企業(yè)大多成立于計劃經(jīng)濟時代，技術(shù)人員嚴重短缺，現(xiàn)場施工人員及管理人員的綜合管理能力非常有限，特別是中小型施工企業(yè)現(xiàn)場的管理過于依賴公司和企業(yè)各職能部門，一些項目管理人員對成本、進度、質(zhì)量及綜合管理的能力比較弱，沒有較多的現(xiàn)場經(jīng)驗與技術(shù)，嚴重影響施工質(zhì)量。

1.2 原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴

原材料是保證水利工程施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)因素，在施工過程中，如果沒有一個合格的原材料做保障，那么水利工程的質(zhì)量也是無稽之談，由于水利工程大多地理位置偏僻，交通不便，有些施工單位為了節(jié)約投資，臨時倉庫建設(shè)不足，原材料分批次進入施工現(xiàn)場，加之監(jiān)管力度不夠，不符合標準的原材料就得以進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量埋下隱患。因此，我們必須嚴格控制原材料的質(zhì)量關(guān)。首先我們要對原材料設(shè)立嚴格的材料進場制度，對于那些沒有合格證或者沒有經(jīng)過相關(guān)檢驗人員驗收合格的材料嚴禁其進入施工現(xiàn)場。其次，對于分批次已驗收合格進入施工現(xiàn)場的材料及砼、砂漿等中間產(chǎn)品進行取樣試驗，以確保其符合質(zhì)量標準。最后，在施工過程中，我們要對原材料做到合理使用，減少材料不必要的浪費和損失。

1.3 不合理壓縮工期影響施工質(zhì)量

為了加快施工進度，節(jié)約施工成本，施工過程中未能按照水利部、電力部頒布有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，嚴格控制每道施工工序的質(zhì)量，出現(xiàn)的問題較多。比如混凝土澆筑施工過程中，未按混凝土施工技術(shù)規(guī)范嚴格施工工藝，出現(xiàn)入倉混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，致使層面結(jié)合不好，有蜂窩、架空現(xiàn)象。

1.4 不能嚴格執(zhí)行合同

在招投標工作中過分的壓低工程造價，工程變更隨意性大，不能嚴格執(zhí)行合同有關(guān)部門條款，不按程序辦事，長官意識嚴重，行政指揮較多。某些工程不能很好地執(zhí)行合同，而是主觀的施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。

1.5 管理不規(guī)范

我國水利工程已推行“項目法人制”、“招投標制”、“施工監(jiān)理制”三項制度。但在實踐中，“招投標制”落實不夠到位，沒有達到擇優(yōu)選擇有實力的施工單位的目的。由于監(jiān)管不力，一些施工單位或私人老板借用、掛靠他人的資質(zhì)承攬建設(shè)工程現(xiàn)象屢禁不止，由于人員素質(zhì)較差、管理水平落后給建設(shè)工程留下了質(zhì)量隱患。再者監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，“有證的不干監(jiān)理，干監(jiān)理的多無證”，現(xiàn)場監(jiān)理人員多數(shù)是退休人員和新畢業(yè)的學生，整體素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平和綜合能力較差，責任心不強，在施工現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不能完全履行監(jiān)理職責，給工程留下質(zhì)量隱患。

2 加強質(zhì)量管理的措施

2.1 健全質(zhì)量管理體系

參建各單位立足于“百年大計，質(zhì)量第一”方針，在建設(shè)過程中認真建立、健全“法人負責、企業(yè)保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量工作的組織機構(gòu)、職責、制度、程序、監(jiān)督形成了有機整體。不斷強化全員質(zhì)量意識，推動全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量處于受控范圍。一是建設(shè)單位的質(zhì)量檢查體系。工程建設(shè)的每一個階段都對工程質(zhì)量起重要作用。著重抓好各階段的質(zhì)量管理，在設(shè)計階段召開審查會，以保證設(shè)計質(zhì)量和項目的順利進行；在招標階段，在招標文件中對工程質(zhì)量作了詳細的規(guī)定，在選擇中標單位時嚴格審查投標單位的資質(zhì)、信譽以及投標書中的技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系等；在施工階段，派出業(yè)主代表進駐現(xiàn)場，參與工程質(zhì)量管理，對施工全過程進行監(jiān)督、檢查。嚴格安照國家基建工程建設(shè)管理程序，及時履行各項報批手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，認真接受質(zhì)監(jiān)站對工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；合理劃分工程施工質(zhì)量評定項目并報質(zhì)監(jiān)站批準。二是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系。施工階段要求監(jiān)理單位完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，不僅旁站、巡視，更要加強平行檢驗，有效地控制工程質(zhì)量。三是施工單位的質(zhì)量保證體系。要求施工單位制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和崗位職責，明確技術(shù)負責人和質(zhì)檢員，推行全面的質(zhì)量管理、落實責任制和“三檢制”，并加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴格按有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準和設(shè)計文件進行施工。四是設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)體系。要求設(shè)計單位在工地現(xiàn)場安排設(shè)計代表，及時進行技術(shù)交底，及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)與設(shè)計有關(guān)的問題。

2.2 加強技術(shù)培訓，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進施工質(zhì)量管理實施

在水利工程質(zhì)量管理的控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)該定期組織對相關(guān)人員技能和思想政治等方面的培訓工作，工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術(shù)水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生，來保證水利工程的正常運行。

2.3 做好施工中的質(zhì)量管理

施工環(huán)節(jié)的問題會直接影響到工程的質(zhì)量，因此需要相關(guān)人員給予其足夠的重視。首先就是施工材料的質(zhì)量管理，在選擇上，不要單純的選擇價格低的材料，要綜合材料的各項性能進行選擇，保證材料滿足工程需求并且在工程結(jié)束之前都處于有效使用期限之內(nèi)，并且對購進的材料進行科學化的保存，設(shè)立庫管制度，控制材料的進出，對一些特殊材料要做好防潮防曬工作。而且一些專用的機械設(shè)備與電子設(shè)備更要嚴加管理，防止其在施工中發(fā)生故障，延誤工期。其次就是對施工人員進行篩選，這可以從工程承包方面開展，選擇一些業(yè)績優(yōu)秀技術(shù)過硬的施工團隊負責工程的施工，這樣能夠保證施工工人的技術(shù)能力與施工工藝的先進水平，進而保證工程質(zhì)量。最后要做好現(xiàn)場施工的組織與管理工作，細化權(quán)責。

加強質(zhì)量檢查。施工中的質(zhì)量檢查，是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過檢查，可以在第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，及時加以處理，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

2.4 嚴格控制工程分包

水利工程的主體工程絕對不允許分包，對允許分包的非主體工程要嚴格控制，對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。

3 結(jié)束語

在當前全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，水利建設(shè)的規(guī)模不斷擴大、水利改革持續(xù)深化、水利現(xiàn)代化不斷推進，只有加強水利工程施工質(zhì)量管理與控制，采能滿足水利建設(shè)工作提出的新要求和新挑戰(zhàn)。才能使工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成，才能使工程項目取得最好的經(jīng)濟效益和最佳的社會效益。

參考文獻

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