建筑工程施工進度管理模式的深化

摘 要：為了實現建筑工程質量效率的提升，我們要進行建筑工程進度管理模式的優化，確保建筑工程項目管理系統的內部相關環節的優化，實現對工程成本環節、工程質量環節的有效控制，確保建筑工程進度的有效管理，實現對工期的有效控制。為此，我們要進行建筑施工系統的健全，確保施工進度管理環節的優化，確保社會效益、企業經濟效益的實現，以實現對施工進度的有效控制。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理

前言

施工進度環節是建筑工程項目管理系統的重要組成部分，該文就建筑工程施工進度管理過程中出現的問題，展開剖析，通過相關措施的應用，解決實際施工過程中的不足，確保工程成本的有效節約，實現對其施工進度的有效控制，確保其工程項目的整體質量水平的提升，以滿足實際施工作業的規范要求。

1 施工進度管理過程中的不足

經濟的發展，推動了建筑行業建設的進步，隨著建設規模擴大，社會經濟機制的不斷健全，社會對施工進度管理有了更加嚴格的要求，不僅僅是一種傳統形式上的工期控制環節，更是一種綜合性質的管理模式。為了促進施工企業經濟建設的穩定運行，我們要進行施工進度的有效控制，以應對市場經濟的發展局勢，實現對施工進度的有效控制，確保施工成本的有效降低，實行資源供應環節、勞動消耗環節等的優化，從施工進步管理的整體規劃方向入手，對目前施工進程中存在的不足，展開分析，以應對現實生活的需要。

1.1 在施工進度管理過程中，經常出現一系列的施工進度計劃編制問題，施工進度環節的規劃方案是公路工程的項目進度管理模式的重要組成部分。為了實現對施工進度的有效控制，我們要進行施工進度計劃的有效編制，否則就不能實現對施工整體系統的有效規范。目前來說，我國大多數的施工企業存在施工進步管理不足的現象，其不能實現對施工進度計劃的有效控制，不能進行相關施工環節之間的有效協調，不能促進整體施工環節的優化，從而引發了施工進度管理過程中的各種問題，因此我們要進行施工資源的有效規劃，確保其資源配置的有效實現。

在施工管理環節中，漏項也是比較常見的現象，如果不能實現對施工進度整體系統的綜合考慮，就難以確保施工計劃編制環節的穩定運行，也就難以保證工程各個相關環節的穩定施工，不利于施工環節的優化，不利于施工勞動強度的降低，從而耗費了企業大量的人力物力財力，從而導致施工計劃的延期完成。有些企業在進行施工進度計劃過程中，不能實現對一系列的輔助性工程的有效計劃實施，這種缺乏整體性、系統性的編制，是不利于施工工程進度有效管理的。相當多的企業，在施工過程中不能實現對施工準備工作的有效規劃，從而導致施工環節的質量效率的降低，不能實現對地質情況、技術設備條件、項目實際情況等的有效規范，從而確保工期計劃的延遲。

1.2 在施工管理環節中，也出現了一系列的資源配備環節和施工進度環節相脫離的情況，不是保證施工進度計劃的穩定運行，不利于實現對企業資源的有效配置，不能保證資源、材料供應、機械配置環節的有效應用。在施工作業中，由于缺乏對人力資源、動力資源等的合理配置，出現施工進度的延遲性，不能實現作業過程中的相關環節的協調運行。不能實現施工進步計劃的有效配置。在實際企業運行過程中，有相當多的企業，忽略關于資源配置的施工計劃，不能實行對資源配置計劃的有效規劃。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

1.3 在企業施工過程中，也出現了一系列的施工進度計劃不完善的環節，其調整能力不足，不能實現對施工進度計劃相關內部環節的有效協調，不能實現對相關意外因素的有效預防，經常出現因為一些意外因素，而導致工程施工延遲的現象，也出現了不能對現場情況、施工過程環境因素及其資源供應因素的有效控制現象。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

2 施工進度管理模式的優化

2.1 為了實現施工進度管理模式的優化，我們要進行施工進度計劃的合理編排，確保其施工計劃的穩定運行，促進其資源的合理配置，確保其相關工作環節的協調發展。在施工進度計劃的編制過程中，我們要實現對相關引導觀念的遵守，確保其施工計劃的動態性、系統性發展，實現對計劃的有效編制，確保其計劃的動態調整。與此同時，我們也要進行施工計劃的積極制定，選擇其中的最優方案，進行施工計劃規范，確保工程質量的有效提升，促進工程技術建設周期的穩定降低，避免出現施工進度的延遲現象。提高項目組施工進度控制水平，項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。

我們也要實現對項目組環節的優化，確保其財務環節、供應環節、計劃合同環節等的有效協調，促進項目組系統的整體協調能力的上升，促進其內部相關環節的穩定運行。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

2.2 我們也要促進施工進步計劃的交底工作的穩定運行，確保其施工進度計劃的穩定實施，這需要優化項目組人員的相關意識，確保計劃交底工作的穩定運行，確保其施工進度計劃的穩定實施。建立健全相關責任制度，以實現對相關工作人員的有效規范，確保相關責任的有效落實。我們要進行管理人員的自身管理意識的優化，確保良好的施工環境的營造，在此過程中，提升相關生產管理人員的素質水平，確保機械供應環節、人力環節等的有效進展實現其周計劃、日計劃體系的穩定運行，確保工程的質量效率的提升。建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

3 結束語

建筑工程質量的提升，離不開建筑工程施工進度的有效管理，這是國家經濟穩定發展的需要。