戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用研究

摘 要：在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)為了在市場中生存并發(fā)展，都在努力提升自己的經(jīng)濟實力。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，會計工作在其中發(fā)揮了重要的作用，它和企業(yè)中的一切經(jīng)濟活動都有密切的聯(lián)系，對企業(yè)的發(fā)展有重要的貢獻，所以對于會計的工作方法要給予足夠的重視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生，在我國的部分企業(yè)中已經(jīng)有所應(yīng)用，并取得了良好的效果，但是由于起步較晚，所以有些方面還需要不斷的完善，戰(zhàn)略管理會計將會成為我國會計的主要發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)應(yīng)用；對策研究

1 戰(zhàn)略管理會計的特點

1.1 外向性

戰(zhàn)略管理會計打破了傳統(tǒng)會計的工作范圍，將眼光看的更遠，不再只是局限于企業(yè)的內(nèi)部，而是更加的注重對于企業(yè)外部環(huán)境的分析。在傳統(tǒng)會計管理的方式下，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理基本上沒有太大改造的余地，所以要在外部環(huán)境上下功夫。通過對競爭對手的經(jīng)營管理模式，成本消耗情況進行分析，然后對企業(yè)的成本進行優(yōu)勢上的改變，利用企業(yè)的優(yōu)勢獲取更大的市場份額。通過戰(zhàn)略管理會計的外向型信息突破，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了新的平臺。

1.2 注重長遠目標和全局利益

戰(zhàn)略管理會計是站在整體的、全局的立場上以戰(zhàn)略眼光對企業(yè)的發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃，不再只是局限于企業(yè)的某個部門或者是單一的環(huán)節(jié)。而是通過對于企業(yè)的整體優(yōu)勢成本進行分析，制定適合市場發(fā)展的管理戰(zhàn)略，注重于長遠的目標和全局的利益，有利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 提供更多的非財務(wù)信息

企業(yè)的會計工作本身就是和企業(yè)的經(jīng)濟活動密切相關(guān)的，所以為了更有利于企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計對于和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的，非財務(wù)方面的信息也進行分析了解，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境。

1.4 運用新的業(yè)績評價方法

戰(zhàn)略性績效評價是指將評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標。戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用的每一過程，強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。

2 戰(zhàn)略管理會計的主要方法

2.1 作業(yè)成本計算法

作業(yè)成本法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因。依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析，克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時，作業(yè)成本法拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。

2.2 價值鏈分析

從橫向角度，價值鏈上的每項活動都有著自身的經(jīng)營成本和資產(chǎn)，因此每項活動的成本要受到所分配的資產(chǎn)數(shù)量和使用效率的影響。同時，為了衡量企業(yè)的成本競爭地位，還應(yīng)將上述分析運用到競爭對手身上。從縱向角度，是將整個行業(yè)的價值活動分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)路活動。這往往會超越任何一個企業(yè)的經(jīng)營范圍。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石。對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且重要的是，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭憂勢的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

2.3 產(chǎn)品生命周期分析

任何產(chǎn)品從量初投放市場到最終退出市場都是一個有限的生命過程。這一過程可由幾個明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品投放期、增長期、成熟期和衰退期。產(chǎn)品的生命周期可用一條S形曲線描述出來。沿著產(chǎn)品沿生命周期曲線的移動。單位利潤也隨之變化。在不同的階段，企業(yè)會面臨不同的機會和挑戰(zhàn)，因而需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

2.4 預(yù)警分析

預(yù)警分析是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，以提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業(yè)特點和競爭狀況進行分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率；內(nèi)部分析主要分析勞動生產(chǎn)率、機制運轉(zhuǎn)效率、職員隊伍是否穩(wěn)定等。

2.5 競爭對手分析

競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息，以保持企業(yè)持久的相對競爭優(yōu)勢。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：（1）競爭對手是誰；（2）競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；（4）面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭對手是如何反應(yīng)的。

3 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的對策

戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生是適應(yīng)了時代的發(fā)展形勢，是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中進步的重要手段。戰(zhàn)略管理會計改變了傳統(tǒng)會計的工作方法，從全局的高度，以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

3.1 加強理論和方法的研究

戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該是站在社會主義市場的角度，力求創(chuàng)造出適合我國企業(yè)發(fā)展的會計體系，要從長遠的發(fā)展目標和全局的角度出發(fā)，制定出適合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的會計理論體系，并且能夠在實踐中對企業(yè)的發(fā)展有所促進。

3.2 加強思維觀念的轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略管理會計主要是對人的思想觀念進行的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的促進作用，決定了企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展方向，所以說決策者的思維理念更加重要。所以在戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變高層決策者的思維理念，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的決策。

3.3 戰(zhàn)略管理人才重要性

戰(zhàn)略管理會計是一種新興的會計管理模式，所以在工作方式上和思維理念上都和傳統(tǒng)的會計管理有重要的區(qū)別，那么對會計管理人員的要求就有所提高。所以為了更加適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，應(yīng)該培養(yǎng)一批高素質(zhì)，專業(yè)化的技術(shù)人才。

3.4 為戰(zhàn)略管理會計的運行創(chuàng)造有利的環(huán)境

戰(zhàn)略管理會計的實際應(yīng)用，應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)和應(yīng)用環(huán)境。加強內(nèi)部會計管理體系的建立，提升會計信息的真實性與可靠性，對于會計軟件要普及應(yīng)用的范圍，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從內(nèi)部控制管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]蔣穎.戰(zhàn)略管理會計在我國的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[D].大連：東北財經(jīng)大學，2003.

[2]鄧厚平.戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用條件研究[J].貴州財經(jīng)學院學報，2002.