企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中所產(chǎn)生的問題

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，企業(yè)在運行中，更加的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。增加經(jīng)濟效益，就要減少各種成本的浪費，或者是把成本在合理的情況下降到到最低。不斷的降低燃料采購的成本，把燃料換成更加的環(huán)保的來代替，甚至是可以用循環(huán)的燃料來代替，這樣就能夠降低燃料的成本，能夠增加經(jīng)濟的效益，同時還能夠起到保護環(huán)境的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；電力經(jīng)濟；企業(yè)制度；體制改革

對于成本的降低，還要注意設(shè)備的能耗，設(shè)備的不斷的運轉(zhuǎn)，能夠使用很多的電，如果能夠把設(shè)備的能耗降到最低，那么在燃料等方面都會得到降低，這樣能夠減少成本的投入。設(shè)備的運轉(zhuǎn)快慢同樣也能夠引起成本的增減，設(shè)備運行的快，能夠提高生產(chǎn)的效率，提高產(chǎn)量，這樣不斷地提高機組的運行參數(shù)，能夠提高產(chǎn)量，同樣能夠起到降低成本的作用。財務(wù)費用以及物資采購的成本如果按照正常的企業(yè)組織和制度，減少不必要的物資，同樣能夠起到減少成本的作用，這樣能夠促進不斷的建立新型的企業(yè)組織制度和管理制度，能夠使企業(yè)在管理方面不斷的改進，不斷的減少企業(yè)成本的開銷。建立的組織制度和管理制度是成本管理的最基礎(chǔ)的工作，它能夠利用各個部門來提供各種所需要的信息資料，進行成本的預(yù)定，按照預(yù)定的成本來完成企業(yè)任務(wù)，預(yù)期的成本與實際的成本消耗會有很大的差距，這就需要不斷地完善制度的改進，同樣，預(yù)定的成本在企業(yè)的運行中又是一個衡量經(jīng)營活動的成績與效果的保證，能夠從中找出問題的所在，并采取相應(yīng)的措施進行改進，消除不利的因素，已達到實際的工作能夠正常的運行。

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，不斷的進行學(xué)習(xí)，研究適合自己企業(yè)的制度。現(xiàn)在，電力體制不斷的進行改革，并且步伐非常的穩(wěn)定的推進著改革的進行，發(fā)電企業(yè)隨著制度的不斷的改善，同樣的也面臨著很多的問題，面臨的競爭也變得越來越大。為了推進電力企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，就要建立合理科學(xué)的機制進行調(diào)控，同時，也要不斷地減少成本，這樣能夠在競爭中能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在，物價正飛速的上漲，同樣在電力企業(yè)方面，也面臨著同樣的問題，像是煤炭價格的上漲，這就增加了燃料的費用，就需要科技人員進行不斷地研究，找出適合電力企業(yè)發(fā)展的又能夠循環(huán)使用的燃料，這樣能夠節(jié)約成本的損耗。煤炭作為燃料的使用，會對我們的環(huán)境造成很大的影響，造成的污染非常的嚴(yán)重，這就會導(dǎo)致環(huán)保部門的環(huán)保排污收費標(biāo)準(zhǔn)不斷地提高，來促使企業(yè)改進燃料的機制，使拍出來的氣體能夠減少污染。這樣對于企業(yè)的成本就會提高了預(yù)期的預(yù)算，不能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了增加經(jīng)濟效益，就要強化核算，挖潛增效，利用一切可利用的資源進行調(diào)整，努力降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高競爭力，不斷的應(yīng)對外來的挑戰(zhàn)，促進內(nèi)部的管理不斷的提高。

2 控制成本的措施

2.1 在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行。

2.2 成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動，就不能真正體現(xiàn)加強現(xiàn)代企業(yè)管理。

2.3 成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。

3 企業(yè)的預(yù)算制定

3.1 全面預(yù)算管理（Comprehensive Budget Management）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計的財務(wù)報表及其附表，借以預(yù)計未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3.2 全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤、上繳、電量、費用、經(jīng)濟指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標(biāo)和費用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標(biāo)責(zé)任考核。

4 不斷的改善考核方法

4.1 研究運動規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，研究自身成本運動規(guī)律，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時制宜，建立科學(xué)的各級成本管理辦法。

4.2 發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關(guān)系，同時根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)成本來有效地理清哪些費用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，降低財務(wù)費用，提高全員勞動生產(chǎn)率，將可控費用層層分解，嚴(yán)格考核。

4.3 建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過程的成本管理考核制度

將目標(biāo)成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實進行考核。

4.4 加強管理，降低燃料成本

要確保入廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)量到位。加強對運行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機組負荷調(diào)整鍋爐燃燒。

5 結(jié)束語

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到很多方面的影響，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)成本造成影響。企業(yè)的內(nèi)部的經(jīng)濟環(huán)境對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生很大的影響，內(nèi)部的經(jīng)濟環(huán)境如果過快，經(jīng)濟條件跟不上，會造成經(jīng)濟方面的脫節(jié)，不利于企業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)要制定出符合實際的制度，并且在實踐中不斷的進行改善。經(jīng)濟活動過于頻繁，對于成本就會增加，各種活動的進行對于企業(yè)的發(fā)展也不一定都是有益的，這就要求管理者要有著一雙慧眼不斷的進行挑選。通過這些方面，要不斷的對企業(yè)成本進行不斷的分析，不斷的加強企業(yè)的成本的管理，讓企業(yè)的成本能夠降低到最低，也能夠保障企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)，不會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)成本管理運用的好，能夠在管理中更加的全方位、更加的科學(xué)、全面、同時還具有預(yù)見性，能夠?qū)λ霈F(xiàn)的問題進行合理的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)的所在，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策提供了依據(jù)，能夠促使企業(yè)更好的為社會服務(wù)，不斷的提高競爭力。同時，還能夠促進企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，不斷地完善自己，能夠更加的符合時代的發(fā)展要求。責(zé)任的問責(zé)制度，也能夠使企業(yè)出現(xiàn)問題是能夠第一時間來解決，不會造成推諉，造成問題被擱置的情況發(fā)生。

參考文獻

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