淺談基層采油隊的設備管理

摘 要：企業單位的生產離不開設備，設備是企業生產的必備條件，可以說設備是生產的基礎，也是衡量企業先進程度與發展水平的重要標準。要想在安全生產和環保的大前提下，確保可以穩步提高企業的經濟效益即將管理成本最低化，設備管理是實現此目標的重要途徑。結合企業的實際情況，通過強化重點設備的管理，開展設備創優活動，完善整個設備的管理規定和加強設備操手的技能培訓等有效的手段，不斷對采油隊的設備管理方面進行創新，從企業的效益出發，在保證質量、安全和環保的基礎上，把設備的價值發揮到最大，從而促進企業進入一個良好的發展循環。文章在實踐的基礎上，結合實際情況，就基層采油隊的設備管理進行了多方面的淺要分析，以供參考。

關鍵詞：采油隊；設備；管理

隨著油田開采技術的日益深入，對基層采油管理的要求也不能和以往相提并論，由于基層采油隊所管理的轄區各自的特性差異，要切實挖掘油層的全部潛力，不僅需要施工人員具有豐富的現場經驗，對施工設備也提出了更高層次的要求。

1 采油設備概述及分類

根據現在的開采技術，從地層中把原油開采出來的手段大概分為兩種，一種是利用地低的壓力將原油從鉆孔中推出，稱為自噴采油法。還有一種則是在地層能源不足，不能造成井噴的地域，通過各種機械設備從地面向井內輸送液體來彌補能量的不足，將原油從地層中排擠出來，這種方法稱為人工開采法或者機械開采法。根據系統的操作，還細致的分為氣舉法和抽油泵法兩大類。由于我國地形地貌的局限性，很少在開采中選用氣舉法，一般是通過工程設備進行作業。

在采油設備的分類方面，按照傳統的方式，根據是否利用抽油桿傳遞能量的方式可大致的分為有桿抽油設備和無桿抽油設備。所謂有桿設備就是有地面抽油機械通過下井中的抽油桿柱帶動井下抽油泵的柱塞做周期性的往復運動，將井下的原油抽到地面的設備。而無桿抽油設備則是指不借助任何抽油桿的傳遞動力，將井下液體抽到地面的設備。目前比較常用的設備按照用途可分為以下幾種：

1.1 抽油機

游梁式磕頭抽油機，也就是我們俗稱的磕頭機，在全世界的石油開采領域內，在數量和規模上都占據著很大部分的比重。在中國幾乎百分之八十的石油開采都是依仗這種機器來完成的。這種設備以其安裝方便，調適簡單，使用可靠、應用靈活等優勢被大面積采用。

1.2 潛油電泵

在某些供液充足且井況穩定的油田區域多采用這種設備，來加速采油的過程，保證穩產、高產。這類系統由地由地面控制柜和井下電泵組成，由于井都比較深，所以在運輸過程中會有比較多的電路損耗。

1.3 螺桿泵

螺桿泵間距了柱塞泵的硬特性也具備了離心泵的軟特性，能夠輸送高粘度高含沙量的原油，適應高油氣比、中深低產井原油的需要，以其工藝簡單、管理方便、低生產成本、高舉聲性能的特點得到了廣泛的應用。但是經過實踐，油桿易脫落、油管漏失、結臘嚴重等缺點也逐漸顯現出來。若想最大限度增產增效，必須在這些方面做出改善。

1.4 直線電機抽油機

這是自上世紀三十年代發展起來的一門技術，在國外的發展比較迅速，在采油機和采油泵方面都有應用。

1.5 液壓采油裝置

液壓采油裝置包括水利活塞泵、水力噴射泵、多功能液壓采油設備等等。由于我國研究多功能液壓采油裝置的時間比較晚，在技術手段和性能方面還有許多不足之處，但這一技術的前景十分被看好，在不久的將來必將得到廣泛的應用。

2 采油設備的管理

2.1 做好對重點設備的管理和安全使用工作

采油隊一般管理的油田區域有油井、計量站和接轉站，設備可以根據用途的不同分為生產設備和輔助設備，由于各自性能和使用途徑不同，在頻率、施工中的重要程度以及潛在的危險性方面也存在著差異，因此，如何更好更全面的掌握所轄設備、對設備的管理進行合理的分級就顯得尤為重要。做好這一點一方面可以延長設備本身的使用壽命，另一方面還可以明確各設備管理層應負責的責任范疇和行使權限，有利于在設備管理方面相互監督。一般情況下，采油設備普遍具有分布點廣泛，設備使用危險系數較高的特點，面對這種局面，采油隊應該把生產工藝設備的管理作為重中之重來看待，納入直接管轄的范疇。對計量站和轉換站的設備使用方面最好按照參考特種設備監督規程條款要求，從基礎的資料管理層面入手，創建完善的管理體系，對特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證以及檢驗報告進行系統的收納管理，建立特種設備的指標臺賬，對特種設備的運行和檢查進行全程的監控，填寫完整的使用巡檢記錄。由指定的負責人不定期進行抽檢，年終指定出特種設備的年度監測計劃，聯系上級有關部門同意安排細致的檢驗工作，這樣就可以對于設備的使用、維護和檢驗有個具體的操作規程，保證重點設備的正常使用。

2.2 開展設備管理創優活動

設備管理通過近幾年的發展，已經成為企業管理的重要拼圖。設備管理需要長期不懈怠、不斷創新的發展，然而長期從事這項有些乏味的的工作，容易讓人安于現狀，產生懈怠情緒，這對于設備的管理工作是十分不利的。因此要想加強設備管理，保證設備管理工作向著更好的方向發展，就要采取一些新穎的形式，調動起員工的積極性。目前經過實踐，在采油隊內開展一些創優活動是效果比較好的手段之一，一方面可以激發設備人員的主動性，另一方面可以給略顯枯燥的工作生活帶來一些新鮮的血液，使得設備管理工作登上新的臺階。若想設備管理的創優活動達到預期的效果，首先要做好的就是對創優標準和崗位之間的匹配工作。應該圍繞設備技術指標、設備現場管理和設備基礎資料等方面制定出設備創級的標準，整理詳細的創優流程，活動要求，評優程序和獎懲標準時間進度，分層分階段逐步展開工作，調動管理人員和操作人員的積極性，從思想和意識方面加強管理思想意識的培養，給設備管理的現狀改頭換面。

2.3 規范設備管理制度

設備管理的好壞直接影響著企業產品的質量，要想在生產價值方面得到質的飛躍就必須對設備加強管理，不能放任自流。要把設備管理工作當成是企業的一項核心工作來執行，時刻不能松懈。面對這樣的情況，創優活動只能起到畫龍點睛的作用，若想設備管理工作深入到各崗位人員的內心和日常工作中去，使之成為自覺行動的依據，就必須把設備管理上升到制度的層次。首先制定設備的維護流程，使得操作人員在使用和管理設備的過程中有據可依，根據設備的特點和結構制定出人員必須遵守的事項和流程，減少人為事故的產生。其次就是建立設備的使用責任制度，加強員工對于設備管理的責任心，不僅僅要對設備的操作技能有全面爭取的掌握，還要對于設備的保養和管理知識有一定的了解。各崗位必須做到管好、用好、養好設備，以會使用、會檢查、會排出故障為最低標準，保證全程全體輪班制看護，發現異常馬上通知相關技術人員。最后，建立設備的維護體系，使得維護工作落實到日常的工作中去。做好設備維護工作不僅可以肩上停工帶來的時間損失，還可以降低成本，提高生產效率，為企業帶來更好的經濟效益。因此，一段時間內強制的對機械進行維護，是十分有必要的。

3 結束語

隨著采油隊之間的競爭日趨白熱化，每一個細節都不是可以輕易忽略的環節。設備管理方面自然也不例外。如何加強設備的科學管理，不斷進行設備管理的創新，加強設備人員的專業基礎知識和強化思想意識已經成為當前重點課題進行研究。只有努力探索出適合自己的管理套路，使企業能夠從企業管理中要質量、取效益、要安全、取環保，真正把企業推動到適合當前經濟體制的正確軌道上來，讓采油隊朝著最正確的方向發展。