杰米·戴蒙：摩根大通跑堂兼掌柜的

2013年5月22日，美國加利福尼亞州坦帕市，天氣一如既往的好。陽光明媚，鳥兒歡叫，摩根大通辦公樓前的綠草地散發著清新的氣息，整齊得好像從未被人踩過一樣。或許，在5月21日之前，這片綠草地的確沒被人踩過。不過，21日當天，曾有一大群股東、記者和相關人員擠在綠草地上，等著進入摩根大通2013年股東大會的會場。

通常，股東大會并不是什么特別引人關注的事情，但是，摩根大通這次的股東大會卻引起了全球廣泛關注。

眾所周知，2012年因“倫敦鯨”交易丑聞，摩根大通損失了60億美元。巨額損失讓一些激進股東對該銀行董事長兼首席執行官杰米·戴蒙非常不滿。這些股東強烈呼吁分離戴蒙董事長和首席執行官的雙重職務，并希望能在本次股東大會上獲得通過。或許已經預料到此次股東大會可能會遇到一系列的麻煩，摩根大通并沒有將大會地點設在紐約總部，而是選在了相對安全的城郊辦公樓，而且還加強了安保舉措。

經過激烈的討論，最終摩根大通股東大會否決了分離戴蒙職位的提議。僅有31.2%的股東支持分離他的這兩個職位，但是其中就有美國州縣和市政工人聯合會雇員養老金計劃和紐約市養老基金等重量級股東。值得一提的是，“倫敦鯨”交易丑聞催生巨額損失的消息曝光后，一項類似提議曾獲得40%的摩根大通股東支持。所以不少內部人員認為不能將“倫敦鯨”丑聞的責任加之在戴蒙一個人的頭上。

“這和好的治理無關；而是毫無頭緒的好事者試圖做最蠢的事——在完全沒有實際原因的情況下抨擊和羞辱一個出色的首席執行官。”這是媒體大亨巴里·迪勒（Barry Diller）針對上述事件對記者發表的言論。迪勒生動直率的說法給所有氣喘吁吁的權威人士和戴蒙的公司治理風波添加了一絲急需的理智。

雖然戴蒙自己也犯了一些錯——其中有導致該行損失數十億的“倫敦鯨”（London Whale）丑聞，還有其他一系列監管上的失誤——但卻沒有讓該行受到重創。戴蒙管理下的摩根大通仍然是華爾街表現最好的銀行之一，也是美國唯一一個不需要援救的大銀行。在戴蒙掌舵期間，公司沒有一個季度虧損過，而且該行在過去5年中的表現也勝過了大部分標準普爾500（Standard Poor’s 500）指數記錄的公司和很多同類銀行。

艾拉·米爾斯坦（Ira Millstein）是公司治理運動的先輩之一，他說：“現在形成了一種廣泛的共識，公司需要強有力的董事會領導，正因為如此，我現在相信一種尺碼或許并不能適合所有情況。首席董事兼任董事長或許能達到這樣的目的。”米爾斯坦是哥倫比亞大學法學院（Columbia Law School）全球市場和企業所有制研究中心（Center for Global Markets and Corporate Ownership）主席和威嘉律師事務所（Weil Gotshal Manges）合伙人。

分離董事長和首席執行官的職位真的有什么好處嗎？在歐洲，大多數上市公司已經這么做了。但考慮一下金融危機：這樣的公司管理結構并未改變英國大型商業銀行的窘境。記得安然公司（Enron）嗎？它就曾有分離的結構。

看看《財富》（Fortune）雜志上50家最受尊敬的公司列表。其中只有四家進行了角色分離。小亨利·M·保爾森（Henry M. Paulson Jr.）是美國前財政部長和高盛集團（Goldman Sachs）前董事長兼首席執行官。我們曾與他就戴蒙職位的辯論進行過探討。保爾森表示，理論上，他一般不反對在某些特定情況下把董事長和首席執行官的角色分離，但這一次，他相信這將是一個錯誤決定。“杰米·戴蒙帶領摩根大通挺過了10年來最嚴重的金融危機，現在正在經歷監管大變革的時期，”保爾森說，“對我來說，在大變革時期，領導團隊和結構的連續性將是最佳的路徑，特別是在他的強力領導下。結構的變革是沒有保證的，并且可能會適得其反。”

面對爭論，戴蒙似乎樂在其中，或許因為他深知自己根本不會“有危險”。在股東大會上，戴蒙控制了整個局面：和股東們握手交談，時而開個玩笑活躍氣氛，有條不紊地回答每一個股東的提問，其中包括諸多尖銳問題。

戴蒙說：“我們不能告訴你們，我們不會犯錯。眾所周知，美國有著最好、最深入、最精明以及最透明的資本市場。在這個市場里仍存在很多瑕疵，但我們切不可良莠不分，一起拋掉。”

“倫敦鯨”事件以前，摩根大通在五大投行紛紛倒臺的情況下始終逆市走高

原是世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一，在北美地區是頭號天然氣和電力批發銷售商。2011年，隨著公司行賄以及在拉丁美洲、非洲以及菲律賓等地遭受政治壓力的謠言甚囂塵上，安然公司迅速衰落。2001年11月中旬，在被卷入一系列會計欺詐丑聞之后，安然和其聘請的會計事務所“安達信”面臨史上規模最大的破產深淵。