論企業內部分配激勵機制問題和完善措施

【文章摘要】

隨著我國市場經濟的開放性逐步加深，國內企業發展將迎來巨大的挑戰。因此，我國企業順應時代發展，建立與本企業相匹配的企業內部分配激勵機制來提高員工工作效率。由于企業在實施激勵機制的過程中存在的一些不足之處，導致分配激勵機制在影響員工管理的同時未能發揮該有的效用。因此，企業需要建立具有針對性的方法和措施來輔助激勵機制的實行。對此本文將分析國內企業實施內部分配激勵機制存在的問題，給出一些針對性的建議來完善企業內部分配激勵機制。

【關鍵詞】

企業內部；分配激勵機制；問題；措施

距我國實行改革開放政策已有三十余年之久，現今，我國市場經濟體制已逐步發展完善，向現代化企業的經營模式前進，以便企業在以后的道路上又好又快地發展。不可否認的是，企業向現代化推進的過程中存在一些問題還未得到解決，尤其是企業分配激勵機制問題，如未能及時解決此問題，日后勢必會影響我們企業發展。因此，我國各個企業應采取有效的方法、措施，來解決企業分配激勵機制問題。在采取解決方案的過程中應以本企業的發展趨勢為標準同時參考國內外成功的案例，結合自身企業發展特點完善企業分配激勵機制。

0 前言

許多企業都不知道如何提高員工的工作效率，有關人士對企業的工資分配制度展開調查發現，在按時間計算工資的企業員工的工作效率普遍在15%-25%，而某些企業采用分配激勵機制時，員工的工作效率一般在75%-85%，極大的提高了員工工作效率，在這兩種工作制度中的誰優誰劣顯而易見。因此，企業應該積極地改變工資制度，建立公平、起促進作用的分配激勵機制，不僅提高員工的工作效率，而且對企業日后的發展大有益處，也可減少人才流失的情況發生。分配激勵機制的存在條件是企業是否盈利，在此基礎之上分配機制才能發揮其優越性，采取此類分配機制在一定范圍內提高員工工資的同時對員工精神方面也起著激勵的作用，這樣有利于增加企業內部員工的向心力、團結性。最后，分配激勵機制可加深員工對企業的歸屬感，為企業文化增添內涵，向社會展示本企業的用人理念和企業形象。所以，企業內部分配激勵機制的完善極有利于企業的健康穩定的發展。

1 企業內部分配激勵機制的現狀

據相關調查顯示，國內絕大多數企業雖然有內部分配激勵機制的存在，卻往往被傳統的管理理念所束縛，分配激勵機制無法發揮其優越性，從各項實例中，主要問題可以總結為以下三點：

1.1 物質與精神的激勵分配的協調問題

企業內部建立分配激勵機制受影響的方面甚多，在實施的過程中，物質與精神兩方面的激勵分配需協調才能發揮最佳作用。但是大多數企業未能處理好兩者的關系，在兩者之間失去平衡，在給予員工物質獎勵時卻忽視了精神鼓勵，這樣是無法改變員工的工作態度，而工作效率的提高也是很微乎其微的。

1.2 激勵機制的實施時機與方法問題

在實施企業內部分配激勵機制時需把握正確的時機和方法。比如年終獎，看似可以起對內部員工的激勵作用，實則不然，這種獎勵方法無法維持員工的工作動力，在日常工作中無法建立清晰的工作目標，這樣不僅調動不了員工的工作積極性，而且在這種情況下實施的企業內部分配激勵機制效果都是不言而喻的。

1.3 針對性的激勵措施問題

在我國的大部分企業中，對于企業內部分配激勵機制策略還未有針對性的策略出現，企業正處于摸索階段。部分企業沒有了解清楚員工的實際需求使得對實施中的激勵內容毫無興趣，導致人力資源得不到最大限度的發揮，影響企業發展。

2 加強和完善企業內部分配激勵機制的主要措施

2.1 采用激勵機制刺激員工發揮多種能力

我國實行的是市場經濟體制，以按勞分配為主體，分配員工工資，但是，這樣的分配制度還不夠完善，員工的積極性得不到調動。因此，企業可采用多種形式的分配制度來提高員工工作積極性，如節日禮品、語言鼓勵、升職加薪等方式。企業內部分配激勵機制還可刺激員工發揮創造能力，同時加強員工的自我約束、自我管理的作用。

2.2 以按勞分配為主，按要素分配為輔的科學激勵機制

我國大部分企業還處于對內部分配激勵機制的摸索階段，導致一些企業在制定激勵機制時缺乏完善性，盲目借鑒其他單一的分配制度。實際上這樣制定出的分配制度存在的缺陷性，雖然在一定的程度上可以激發員工的工作熱情，但不能達到其最大效果。而科學的激勵機制的制定是融合了多種分配制度的存在的，一般是按勞分配為主，按要素分配為輔的內部分配激勵機制策略。這種融合多種分配制度的激勵策略有利于提高員工工作效率，保證企業穩定快速的發展。

2.3 建立完善的激勵機制考核標準

在建立企業內部分配激勵機制后，需要考慮的就是激勵機制的考核標準。激勵機制的考核標準需嚴格執行，保證評價時的公平性與公正性，使每位員工獲得與勞動成果相符的獎勵。由于崗位不同，應根據勞動成果的差異性評判獎勵等級。激勵機制考核標準需考慮多方面的因素，如崗位要求、工作難度、工作技能等，應在業績考核的基礎上建立一個完善、科學的激勵機制考核標準。

3 結語

隨著我國市場經濟的開放性逐步加深，國內企業發展將迎來巨大的挑戰。企業應發揮前瞻性，適時建立科學的企業內部分配激勵機制，激發員工提高工作效率，共同迎接挑戰。增強員工對企業的歸屬感，創造出獨有的企業文化，使企業不僅能蓬勃發展而且具有強大的企業精神。

【參考文獻】

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[3]黃振華.進一步完善企業內部分配激勵機制[J].工會論壇，2008，14（2）：93-94.

【作者簡介】

劉金根（1976-11），男，漢族，本科，新余鋼鐵集團有限公司經濟師，研究方向：企業管理。