淺談企業安全文化建設

加強安全文化建設是落實科學發展觀和深入貫徹十八大精神的具體體現，其根本出發點在于提高干部職工的安全文化素質，形成關愛生命、關注安全的輿論氛圍，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，代表了最廣大職工的根本利益，是職工的最大福利。目前，國內許多企業都在建設安全文化，但存在的誤區較多，把安全文化等同于文體活動、政治宣傳，沒有深刻理解文化的內涵。筆者認為，建設企業安全文化，要在思想上高度重視，充分認識安全文化建設的重要性和迫切性，切實發揮文化的引領作用，用文化保安全、用文化聚人心、用文化強管理、用文化增實力，并重點做好以下幾個方面的工作。

一、加強組織領導，提升安全理念

目標決定方向，理念指導行動。決策層作為企業的最上層，必須高屋建瓴，戰略把握，把安全文化建設放在講政治、講大局的高度認識，牢固樹立“安全就是企業最大的政治，安全就是企業生命，安全就是企業最大效益，安全就是職工最大福利”理念。要健全領導體制，堅持黨委對安全文化工作的領導，建立黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門和工會協調、相關部門分工負責、職工群眾積極參與的領導體制和工作機制。把安全文化建設納入年度目標，與經濟發展工作同時研究部署、同時組織實施、同時監督考核，作為衡量各級領導班子、領導干部工作實績的重要依據。各級領導干部要以自己的模范行動帶動群眾積極投身到安全文化建設中，把加強安全文化建設作為強化安全管理的一項重要舉措，切實在安全文化建設中發揮帶頭模范作用。

二、健全管理體系，夯實文化根基

一是精細控制網絡化。制定完善書記、隊長包副職，副職包班組長，班組長包職工的三級包保網絡，每月開展有針對性的安全談話活動。堅持以人為本的精細控制管理，以區隊為管理實體，以員工個人為考核對象，以工作績效為考核內容，通過事前制定標準，事中過程控制，事后評價考核，實行對企業安全生產的全過程、全要素、全方位的管理與控制。二是主題教育經常化。做到每周、每月、每季度確定一個安全主題，圍繞安全主題教育，在思想上、認識上、工作過程中、責任落實上深刻反思和查找不足，吸取教訓，警鐘長鳴，狠抓落實。三是民情日記制度化。及時了解職工的思想狀況，化解矛盾，解決問題。職工在上崗前要及時和班組長溝通，對于家庭發生矛盾或本人思想情緒有波動的職工，班組長要作好記錄，不讓一名帶有思想隱患、身體隱患的職工下井作業。四是正反面教育典型化。通過案例分析、現身說法、電視曝光等方式對職工進行警示、激勵和鞭策，要特別注重從正面加以激勵，大力宣傳安全文化建設中涌現出的先進典型和成功做法。

三、強化教育培訓，提高技能素質

一要更加強化安全培訓，抓好關鍵崗位、關鍵人員的安全培訓，針對不同專業、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規和遵章守紀教育。二要突出安全知識教育和應急避險培訓與演練，提高職工現場應急處置能力，加大實踐操作培訓與技術考核力度，提高培訓的針對性。三要切實提高安全教育培訓實效，緊密結合企業安全生產需要，科學制定培訓計劃，創新培訓模式，改革培訓方法，更新培訓內容。四要大力推廣“雙述”和“應知應會”操作法，狠抓職工安全行為養成教育，逐步消除員工的不安全行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人，為企業安全文化建設奠定基礎。

四、堅持五項原則，實現長治久安

企業安全文化建設是一項系統工程，需要長期不懈的努力。在做好上述工作的同時，還要堅持以下幾項原則：一是堅持以人為本，時刻把“人”放在首位，尊重生命，把保障員工的生命安全、實現企業安全生產作為安全文化建設的根本出發點和落腳點。二是堅持嚴字當頭，不論是安全文化建設，還是安全文化的學習貫徹，都要狠抓落實，堅決執行。三是堅持求真務實，嚴禁搞形式主義，走過場，講空話，力求各項制度措施落到實處。四是持之以恒，要自始至終本著對企業負責、對家庭負責、對工作負責態度，決不能有絲毫麻痹松懈。五是堅持全員參與，在企業形成黨政工團齊抓共管、群防群治的“大安全”格局，確保安全生產。

安全文化是整個企業文化的折射，是維護企業安全穩定的基石，關乎人的生命和企業的生產發展。安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化才會發揮作用，產生無窮的魅力。在市場經濟競爭已經形成的今天，企業只有營造良好的安全文化氛圍， 并將安全文化融合于企業的各項工作之中，讓企業安全文化創造出安全生產力，讓全體員工自覺地約束自身行為，規范作業，按章操作，才能確保企業的安全生產，實現安全生產的長治久安。

（作者單位：神馬實業股份有限公司）