淺談環(huán)境管理會計在我國企業(yè)的應用

【文章摘要】

20世紀90年代美國環(huán)境保護協(xié)會最先提出環(huán)境管理會計。環(huán)境管理會計包括審計和披露與環(huán)境有關(guān)的會計信息、產(chǎn)品生命周期成本核算、收益評價、全成本法和規(guī)劃環(huán)境管理戰(zhàn)略，可以使企業(yè)領(lǐng)導人有效管理經(jīng)濟和環(huán)境績效，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本文通過分析環(huán)境管理會計對企業(yè)管理的重要意義和環(huán)境管理會計在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀，研究企業(yè)管理中加強環(huán)境管理會計的對策。

【關(guān)鍵詞】

環(huán)境管理會計；我國企業(yè)；應用研究

環(huán)境管理會計中蘊含可持續(xù)發(fā)展理論、經(jīng)濟外部性理論和環(huán)境資源價值理論三種理論基礎(chǔ)。可持續(xù)發(fā)展理論強調(diào)人類應當通過發(fā)展與大自然環(huán)境和諧相處，來實現(xiàn)長期生產(chǎn)目標；經(jīng)濟外部性理論規(guī)范企業(yè)各種行為，督促企業(yè)必須實行環(huán)境管理會計；環(huán)境資源價值理論將環(huán)境資源作為企業(yè)資本，對其進行價值核算。環(huán)境管理會計有利于企業(yè)產(chǎn)品定價和計算成本，有利于企業(yè)管理層根據(jù)實際情況做出正確決策，有利于企業(yè)考核和評價環(huán)境績效，在我國企業(yè)管理中有極高的應用價值。

1 企業(yè)管理中環(huán)境管理會計的意義

1.1 有利于企業(yè)管理層正確做出決策

環(huán)境管理會計可以為企業(yè)領(lǐng)導層提供企業(yè)貨幣信息和非貨幣信息，企業(yè)貨幣信息包括環(huán)境成本和收益等，非貨幣信息包括企業(yè)污染物的排放量等。企業(yè)中層以上部門領(lǐng)導可以根據(jù)環(huán)境管理會計系統(tǒng)短時間內(nèi)抑制污染物排放問題，也可以將企業(yè)長期發(fā)展目標與社會環(huán)境相結(jié)合，合理規(guī)劃生態(tài)環(huán)境設計，科學管理企業(yè)環(huán)境成本和收益等，為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標做出正確決策。分析投資決策時也應當考慮環(huán)境因素，使決策由單一的經(jīng)濟參數(shù)目標向社會、環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的多元化目標發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導層應當密切關(guān)注國家關(guān)于環(huán)境的法律法規(guī)和政策等，在決策分析時，全面考慮環(huán)境因素是否會對未來企業(yè)發(fā)展造成影響，降低投資風險。

1.2 有利于企業(yè)考核和評價環(huán)境績效

環(huán)境管理會計中的環(huán)境績效評價體系可以幫助企業(yè)中層以上管理者了解企業(yè)資源資產(chǎn)的分布、可能變動情況和環(huán)境資源的流量和存量。環(huán)境績效評價體系可以反映企業(yè)環(huán)境責任，治理和預防自身產(chǎn)生的環(huán)境污染時投入的資源和績效信息等。企業(yè)管理層可以通過環(huán)境績效評價體系，及時對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實施行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題和誤區(qū)時可以找出和標準之間的差異，分析差異原因，提出改進措施，使企業(yè)避免環(huán)境因素風險，盡量使企業(yè)發(fā)展少受或不受環(huán)境因素的影響，提高企業(yè)的環(huán)境業(yè)績和經(jīng)濟效益，保證完成企業(yè)長期發(fā)展目標[1]。

1.3 有利于企業(yè)產(chǎn)品定價和計算成本

環(huán)境管理會計系統(tǒng)可以單獨確認和計量與環(huán)境有關(guān)的成本，可以量化企業(yè)各類經(jīng)濟活動對環(huán)境的影響，改變傳統(tǒng)的主觀核算成本方法，杜絕分攤標準單一。環(huán)境管理會計系統(tǒng)可以有效的分析環(huán)境成本信息，保證企業(yè)產(chǎn)品成本的真實性和完整性，使企業(yè)產(chǎn)品定價更準確，提高企業(yè)財務業(yè)績。環(huán)境管理會計系統(tǒng)可以使企業(yè)領(lǐng)導人更深入的了解產(chǎn)品生命周期內(nèi)可能發(fā)生的環(huán)境成本，從而削減成本，降低環(huán)境風險。

2 環(huán)境管理會計應用存在的問題

2.1 缺乏外部成本內(nèi)部化的強制措施

環(huán)境問題具有時空轉(zhuǎn)移性，企業(yè)直接危害環(huán)境的外部不經(jīng)濟費用直接轉(zhuǎn)給社會，企業(yè)造成的環(huán)境成本費用由社會和企業(yè)共同承擔。外部不經(jīng)濟費用就是外部環(huán)境成本，外部成本和內(nèi)部成本之間沒有科學的衡量標準。環(huán)境管理會計可以將外部成本內(nèi)部化，正確計量企業(yè)內(nèi)部成本和外部成本。很多企業(yè)缺乏外部成本內(nèi)部化的強制實施措施，影響企業(yè)財務部門的利潤核算。

2.2 缺乏指標體系和定量方法

部分企業(yè)缺乏指標體系和科學規(guī)范的定量方法，現(xiàn)行的會計指標體系不能全面的分析、評價企業(yè)環(huán)境績效。

2.3 缺乏環(huán)境管理會計準則

大部分企業(yè)缺乏環(huán)境管理會計相關(guān)的準則，導致環(huán)境管理會計執(zhí)行不到位，環(huán)境管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮不了應有的作用。

3 推進環(huán)境管理會計應用的對策

3.1 建立健全環(huán)境管理會計準則

企業(yè)領(lǐng)導人應當正確認識環(huán)境管理會計，重視環(huán)境管理會計的執(zhí)行。企業(yè)應當建立健全環(huán)境管理會計準則，準則應包括環(huán)境管理會計績效評價體系和外部成本內(nèi)部化制度。環(huán)境管理會計績效評價體系可以幫助企業(yè)領(lǐng)導人及時考核和評價環(huán)境績效。外部成本內(nèi)部化制度可以加強企業(yè)對外部成本的管理和控制。對企業(yè)員工進行環(huán)境管理會計的宣傳，可以通過舉辦環(huán)保小活動、制作環(huán)保手冊、報紙等，讓全體員工認識到環(huán)境管理會計的重要性，全面配合環(huán)境管理會計執(zhí)行，使環(huán)境管理會計不光停留在表面，更具執(zhí)行力和可操作性，確立環(huán)境管理會計在企業(yè)管理中的重要地位。

3.2 增強環(huán)境管理意識

企業(yè)領(lǐng)導人首先應當增強環(huán)境保護意識和管理意識，將可持續(xù)發(fā)展中的生態(tài)環(huán)境管理要求與企業(yè)管理相融合，將生態(tài)環(huán)境保護意識與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合。企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應當注重生態(tài)環(huán)境保護，控制污染物的排放，合理節(jié)約資源，將企業(yè)環(huán)境績效、經(jīng)濟績效和社會效益有機結(jié)合到一起，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標[2]。

3.3 環(huán)境成本科學合理分配

企業(yè)應當科學的、合理的對不同部門的環(huán)境成本進行分配、歸集，企業(yè)應當制定定性的指標體系和定量方法，可以及時預測、識別經(jīng)濟活動對環(huán)境的影響和影響程度，全面、科學、可行的評價企業(yè)環(huán)境業(yè)績，有利于企業(yè)領(lǐng)導層制定正確的決策。

4 結(jié)束語

我國企業(yè)的不斷增多，對環(huán)境的依賴不斷增大，都要求在企業(yè)管理中必須采用環(huán)境管理會計，環(huán)境管理會計在我國企業(yè)管理中具有必要性。環(huán)境管理會計體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與自然環(huán)境統(tǒng)一和諧，要求在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中必須注重環(huán)境保護，提高資源的持續(xù)利用率，使企業(yè)在節(jié)約型生產(chǎn)方式中實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標[3]。

【參考文獻】

[1]劉愛東，羅文兵，鄧明君.企業(yè)環(huán)境經(jīng)營驅(qū)動因素、行為與績效關(guān)系研究——基于長株潭城市群企業(yè)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的實證檢驗[J].華東經(jīng)濟管理.2012（17）

[2]頡茂華，劉艷霞，王晶.企業(yè)環(huán)境管理信息披露現(xiàn)狀、評價與建議——基于72家上市公司2010年報環(huán)境管理信息披露的分析[J].中國人口.資源與環(huán)境.2012（22）

[3]謝重新，王曙光，黃玉芳.論環(huán)境管理會計的作用[J].中國管理信息化.2012（19）