“貴和”是中華民族悠久的傳統文化,也是我國傳統道德的重要規(guī)范。它體現在人際關系中注重“和為貴”、和衷共濟、仁愛、修身等傳統美德,而企業(yè)文化在人際關系中注重以人為本、精誠團結、和睦相處、和諧等管理理念,而安全文化又是企業(yè)文化的主要組成部分。由此可見,企業(yè)安全文化與優(yōu)秀傳統文化是一脈相承的,并有著千絲萬縷的聯系。在新的形勢下,大力弘揚“貴和”優(yōu)秀傳統文化,培育企業(yè)安全文化,對于構建和諧社會具有十分重要的意義。
一、培育企業(yè)安全文化,提升職工安全思想意識
企業(yè)安全文化的培育,不僅要從思想觀念轉變著手,更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來,用現代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考問題。堅持以職工為核心,把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線,推行人性化安全管理,從抓思想、提認識、轉觀念入手,突出安全主題,不斷豐富和提升安全文化,構建起以“安全意識強,家家幸福歡樂多”“抓安全就是抓效益”“安全只有起點,沒有終點”等為內容的安全文化體系。
二、采取多種形式創(chuàng)建企業(yè)安全文化,營造和諧的安全氛圍
首先要真正把安全教育擺到重要位置,在教育途徑上要多管齊下,既要通過安全培訓、“安全日”進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、安全信息等多種途徑的作用,強化宣傳效果。在安全教育的形式和內容上要力求豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,使廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。
三、建立激勵機制,調動職工的安全生產積極性
黨的十六屆四中全會《決定》指出:要最廣泛最充分地調動一切積極因素,不斷提高構建社會主義和諧社會的能力。“調動一切積極因素”,就需要弘揚和培育中華民族精神,尤其是熱愛和平、以和為貴的精神。職工安全工作的積極性調動,要靠安全管理人員的挖掘和引導,從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。我們可以在各級安全生產責任制的基礎上,對安全工作搞得好的集體和個人進行物質獎勵,反之要進行物質懲罰。也可以搞評選安全標兵、安全之星等安全活動,對入選人員給予一定的獎勵,從而調動職工參與安全管理工作的積極性和熱情。
四、用心關愛職工,構建親情安全文化
安全是生命,安全是效益,安全是幸福。所以,維護生命權,是保護職工合法權益的基礎。關愛職工就要從保護生命、關心健康做起,使職工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,這既是強化安全生產管理、建立安全文化的目的,也是對職工的基本要求,更是職工家庭的基本愿望,這些目的和愿望都要以很強的安全意識為基礎,因此,提高職工的安全意識就是對職工的關心和關愛。
五、建立完善崗位規(guī)范,實行全方位安全管理
安全管理就是對人的作業(yè)行為進行有效的管理,制定出職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等,建立切實可行的新型管理模式,不斷學習安全理論知識,加強崗位安全技能培訓,改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。創(chuàng)建企業(yè)安全文化就是要把有效的工作方法貫穿到安全生產的全過程。必須黨、政、工、團齊抓共管,一絲不茍,嚴格要求,將安全管理輻射到安全生產的各個方面。企業(yè)要搞好安全、保障職工的安全必須達成“安全工作,人人有責”的共識,使職工能夠把安全理論知識和生產實踐緊密地結合在一起。在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時,要想方設法讓全體職工都參與到安全管理中來,充分發(fā)揮廣大職工在安全管理中的作用。
六、明確安全目標,實行目標管理
安全管理是確定在一定時期內應該達到的安全總目標,并在分解展開、落實措施、嚴格考核的基礎上,通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以企業(yè)安全管理部門總的安全管理目標為基礎,逐級向下分解,使各級安全目標明確、具體,各方面關系協調、融洽,把全體成員都科學地組織在目標體系之內,使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用,通過每個人的積極努力來實現企業(yè)的安全目標。這樣,不但可以發(fā)揮每位職工的力量,提高整個企業(yè)的安全工作管理績效,還可以增強管理部門的應變能力,提高各級安全管理人員的領導能力和自身素質,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協調發(fā)展。
在新形勢下,弘揚“貴和”傳統文化,有利于協調各方面的利益關系,妥善處理不同層級、不同方面職工群眾的利益,增強妥善處理新形勢下企業(yè)內部矛盾的本領,進一步健全處理企業(yè)內部矛盾的工作機制和利益協調機制,依法及時合理地處理職工群眾反映的問題,引導職工群眾以理性合法的形式表達利益訴求,解決利益矛盾,自覺維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
(作者單位:中國平煤集團建井一處)