淺談供電企業的物資管理應用

所謂物資管理，是指公司在生產過程中，對本公司所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。近年來，隨著市場經濟的發展和全球經濟一體化進程的加快，國外現代企業管理技術在我國各行業得到了很好的運用，產生了不小的效益。其中有些先進的管理技術是值得我們借鑒的。本文從物資管理在電力企業中的重要意義出發，分析當前電力企業物資管理中存在的若干問題，并提出電力企業物資管理的對策，來解決我們面臨的問題。

一、當前電力企業物資管理中存在的問題

（一）用非所學、專業人才匱乏，思想認識上有偏差，重視程度不夠

一些高層管理人員包括員工的思想理念落后于現代化管理的理念，認為物資管理工作不需要什么技術含量，隨便什么人來都可以干，造成了物資人員缺少、專業人才匱乏的情況出現，而且從事物資管理的人員素質參差不齊，從而造成物資管理出現漏洞，效益流失。

（二）缺乏有效的監督管理機制和制度

在專業人員匱乏且素質參差不齊的狀況下，一些單位缺乏一套完整的監督管理體系或制度，同時，主管領導只重視工程進度和工程質量，對物資管理工作無暇顧及，從而造成物資業務過程管理不規范。

（三）物資管理配套設施達不到要求

由于企業對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統應用受到制約，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱，并且倉儲硬件設施達不到要求，給倉儲管理工作帶來了很大困難。

（四）物資計劃性不強，庫存盤點不及時，造成部分物資積壓浪費

一方面，企業對于物資的計劃預控不到位，管理者責任心不強，部分物資購買后一直在倉庫存放沒有利用或利用較少，導致部分物資積壓嚴重。另一方面，庫存盤點不及時，庫房管理不規范，很多材料堆積在庫房，不能使用也無法處理，時間一長，有些已經失效的也不能再使用，導致物資未能科學合理地調配使用，利用率低、浪費大。

（五）重供應輕管理現象嚴重

從物資管理的實踐上看，重供應輕管理現象嚴重。企業領導層、生產作業層寧可讓物資管理的水平停留于傳統水平，也不愿承擔因改革創新帶來的風險和責任。

二、推進電力企業物資管理現代化的對策

（一）加強物資專業人才儲備及素質培養

一方面，物資管理人員應加強自身學習，提高素質和工作能力，強化責任意識和愛崗敬業精神，對違反物資管理辦法的行為堅決抵制。另一方面，要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量的專業人才，以滿足企業物流現代化的需要。

（二）提高認識，建立科學有效的監督約束機制

電力企業要推進物資管理現代化的進程，提高企業效益，必須首先在思想認識上提高對物資管理重要性的認識，建立一套科學有效的物資管理制度；物資主管部門要加大現場業務指導，加強信息溝通，對物資流程過程中的關鍵環節要加強控制，不能流于形式，進一步規范物資業務程序、賬務記載及物資核算，使現場物資管理水平逐步得到加強和提高。

（三）應用物資信息系統，改善倉儲環境及硬件設施

一是倉儲外部環境。倉庫選址方面：應當首先考慮的是服務成本以及服務可得性；倉庫布局方面：在新倉庫建設中應對倉庫總體布置予以重視。二是倉儲管理安裝ERP系統。ERP系統通過對倉庫收貨、發貨，轉移過賬，盤點和報廢等業務對庫存物資進行管理，從而提高作業速度和庫存精確性；倉庫管理人員將每一筆倉儲業務實時錄入系統，從而達到庫存的最優化。三是改善倉儲硬件設施。要改善倉儲硬件設施，購買一些日常設備，并將數據采集技術、掃描技術、條碼技術等應用到倉儲設備當中，從而有效避免人為差錯，提高工作效率。

（四）搞好物資計劃工作，定期盤點，加強庫房正規化管理

一方面，積極主動搞好物資計劃工作；另一方面，應及時做好物資盤點工作，做到賬賬相符、賬實相符，對于積壓物資積極主動向領導匯報，提出合理可行的處理建議，以次盤活資金，清理出有限的倉庫空間，爭取實現“零庫存”。

（五）實施創新管理，提升企業經濟效益

創新物資管理模式已成為管理發展的一種需要，按照國網公司物資集約化管理要求，通過對物資計劃管理、信息掌握及時程度等問題上，避免重供應輕管理現象的發生，從而加速資金周轉，降低庫存物資占用，提升企業經濟效益。

三、結束語

隨著我國電力企業物資管理的快速發展，對信息的處理方法及手段要求也越來越現代化，物資管理的水平也不斷提高深化，舊的物資管理模式已經不能適應現代化需要。因此，為了更好地解決以上問題，必須引入現代管理技術與手段，未來電力行業的發展規模是可以預見的，但外部環境是不可以預見的，全球經濟的發展，必然對我國電力行業產生巨大的影響，這種影響，既包含了發展的機遇，也隱藏著風險。但無論是機遇還是風險，都需要我們積極去應對。

（作者系漯河舞陽供電公司物流服務分中心主任）