發(fā)展中經(jīng)濟體崛起，全球價值鏈到達轉(zhuǎn)折點

根據(jù)日本經(jīng)濟學家赤松要（Kaname Akamatsu）的“雁行理論（flying geese paradigm）”，為了尋求最低廉的勞動力成本，公司會通過結(jié)構(gòu)重組將低價值的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移至相對欠發(fā)達的鄰國。如今隨著全球價值鏈達到關鍵轉(zhuǎn)折點，這一理論得到了進一步的驗證。簡要來說，全球價值鏈是從更宏觀的意義上考察由跨國公司協(xié)調(diào)的供應鏈，也包括對活動涉及國家的經(jīng)濟分析。

根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD，United Nations Conference on Trade and Development ）和世界貿(mào)易組織發(fā)表的最新外商直接投資報告顯示，在去年一年中，發(fā)展中經(jīng)濟體吸收的外商直接投資達到了總投資額的52%，有史以來第一次超過了發(fā)達經(jīng)濟體。沃頓商學院教授和業(yè)內(nèi)專家認為，這一重大轉(zhuǎn)折將會對全球價值鏈產(chǎn)生深遠影響。

沃頓商學院運營與信息管理學教授莫里斯·柯恩（Morris A. Cohen）表示，“目前有許多變化顯示，全球供應鏈正處在不斷的變化當中。”國際供應網(wǎng)絡在過去的數(shù)十年中一直有序發(fā)展，但全球貿(mào)易擴張極快，增速已經(jīng)超過世界各國國內(nèi)生產(chǎn)總值的增速。世界貿(mào)易組織的經(jīng)濟學專家安東尼·米斯特里（Anthony Mistri）補充道，“2008年至2009年的經(jīng)濟衰退進一步促進了發(fā)展中經(jīng)濟體的貿(mào)易增長。國與國之間雖然有邊界，但商業(yè)貿(mào)易不再有界限。”

全球價值鏈在如何改變

1990年，發(fā)展中國家在全球貿(mào)易中的占比為20%，如今這一數(shù)字已超過40%。除此之外，根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議的數(shù)據(jù)，跨國公司貿(mào)易占全球貿(mào)易的80%左右。這一比例反映的事實在發(fā)展中經(jīng)濟體中的影響尤為巨大，在發(fā)展中國家，附加值貿(mào)易占國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的近三分之一，而在發(fā)達國家，附加值貿(mào)易只占國內(nèi)生產(chǎn)總值的五分之一不到。

國家獲得的外商投資越多，其參與全球價值鏈的程度越高，這樣一來，貿(mào)易為國家?guī)淼母郊又狄哺摺Ａ硗猓鴰椭幾朐搱蟾娴穆?lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議專家阿克塞·吉魯（AxèleGiroud）表示，若能有效參與全球價值鏈，發(fā)展中經(jīng)濟體的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值增長水平能比平均水平高出2%。但是這樣的變化并非一夕間能完成。

全球價值鏈在不斷適應各行業(yè)的情況，供應鏈則以各種不同的方式發(fā)生改變。沃頓商學院管理學教授安·哈里森（Ann Harrison）表示，“你能看到制造業(yè)價值鏈的瓦解和分散化。然而在農(nóng)業(yè)部門，情況則完全相反，農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)的一體化程度正變得越來越高。”

米斯特里補充說道，“由于目前的技術進步，生產(chǎn)過程變得更為分散。越來越便利的交流促進了遠距離的生產(chǎn)經(jīng)營，不僅反映在原材料或零件的制造，還應用于服務和管理領域。參與全球價值鏈可以從制造最小的零件開始，不需要建造全新的工廠，這種狀態(tài)帶來了更多參與的機會。

吉魯表示，中國已經(jīng)從世界第六大對外投資國一躍成為世界第三大對外投資國，僅排在美國和日本之后。柯恩補充道，雖然根據(jù)官方分法，中國仍然屬于發(fā)展中國家，不過目前中國究竟是“發(fā)展中”國家還是“發(fā)達”國家，這一點值得商榷。

沃頓商學院運營與信息管理學教授馬歇爾·費舍爾（Marshall L. Fisher）認為，中國“不再是最廉價的生產(chǎn)地區(qū)，隨著其勞動力成本不斷上漲，各公司正在思考將自己在中國的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移出去。”柯恩表示，情況確實如此，中國勞動力成本每年增長20%，而美國由于工作崗位稀缺和經(jīng)濟衰退，每年工資增幅僅有2%。他說道，“中國正在喪失勞動力優(yōu)勢，到了一定的時候，工作機會就會回到美國，這種現(xiàn)象被稱為‘回流’。”通用電氣（General Electric）最近宣布其位于肯塔基州的制造廠將恢復生產(chǎn)。在六月，蘋果公司（Apple）也表示將計劃在美國裝配Mac Pro筆記本電腦。

柯恩說，“近岸外包”可能會把工作機會從亞洲轉(zhuǎn)移到墨西哥。中國本身也在越南、柬埔寨和印度尼西亞等勞動力成本較低的市場上尋找供應商。

挑戰(zhàn)和對策

雖然專家一直認為亞洲的勞動力成本低廉，但這一事實卻在快速發(fā)生改變。雖然非洲是發(fā)展程度最低的幾個大洲之一，但它也有可能是最具潛力的大洲。吉魯表示，“世界的外商直接投資額顯著下降，幅度達到18%，然而對非洲的投資卻增長了5%。這對非洲來說是一個非常積極的信號。這個數(shù)字也許聽上去不高，但是當其他地區(qū)的投資都在下降的時候，能有這個數(shù)字非常了不起。”

即便如此，根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議的報告，發(fā)達經(jīng)濟體占出口附加值的31%，而非洲和亞洲僅分別占14%和27%。其部分原因在于采掘業(yè)是非洲的主要出口行業(yè)，而加工業(yè)尚未得到充分開發(fā)。曾擔任沃爾瑪（Walmart）全球采購部首席運營官的沃頓商學院講師埃德溫·肯（Edwin Keh）將這稱作是“自然資源豐富的詛咒。”他問道，“年復一年，石油和礦產(chǎn)被不斷開掘出來。非洲國家不需要制造任何東西就能夠維持人民生計。不過，一旦這些資源枯竭，那會怎樣呢？”

舉例來說，非洲是世界上最大的腰果生產(chǎn)國，但有大約“90%的腰果是以未加工的狀態(tài)向印度和越南等國出口，而后又送至美國或歐洲進行烤制、腌制和包裝”，加納的非洲腰果聯(lián)盟（African Cashew Alliance）的米瑞安·格安非（Miriam Gyamfi）說道。“這意味非洲作為最大的腰果生產(chǎn)國錯過了腰果價值鏈中獲利最豐的一部分，也就是腰果的加工。非洲腰果聯(lián)盟的使命是通過提供資金支持、技術援助并與國際行業(yè)建立市場聯(lián)系為非洲腰果行業(yè)提供幫助。”該組織還與卡夫（Kraft）、好市多（Costco）和紅河食品（Red River Foods）有合作關系。

與之相比，亞洲的加工和制造業(yè)占了出口額的很大一部分，因此該區(qū)域的經(jīng)濟效益更高。米斯特里認為，這些差異表明，發(fā)展中國家需要制定一個更加具體的計劃來實現(xiàn)其在全球價值鏈中作用的最大化，計劃應包括“建立優(yōu)良的基礎設施、投入教育和專業(yè)技術；建立市場準入；按照國際公認標準進行生產(chǎn)；以及維護財政安全和地理政治穩(wěn)定性等。“基本上，國家能夠降低的創(chuàng)業(yè)風險越多，其吸引跨國公司的可能性越高。”

費舍爾表示，“在過去的兩三年中，非洲已經(jīng)越來越受到人們的關注，很可能成為下一個轉(zhuǎn)移的陣地。”肯補充說道，“非洲的魅力在于，先來的人掙錢最多。相比中國和拉丁美洲，非洲大陸的發(fā)展水平極為低下。”

另一個挑戰(zhàn)來自于政治穩(wěn)定性。肯認為，“我們需要法律、法則與法規(guī)，以及全球認可的會計準則。我們需要有序地進行政府轉(zhuǎn)型并促進行政部門有效運轉(zhuǎn)。合資公司能夠促進經(jīng)濟，但是我們需要制定能夠存在10年到15年的長期協(xié)議。”

南非國際問題研究所（South African Institute of International Affairs）的高級研究員彼得·德雷帕（Peter Draper）補充說道，“撒哈拉以南非洲的國家政府面臨著許多問題，包括游說行為、貪污腐敗和其他此類問題。現(xiàn)在的情況有所改善，但是往后還有很長的路要走。”

米斯特里指出，非洲企業(yè)家利用創(chuàng)新性方法來應對其中的一些挑戰(zhàn)。例如，移動錢（M-Pesa）是一套基于手機網(wǎng)絡而非實體銀行的移動財務系統(tǒng)。埃塞俄比亞環(huán)保鞋業(yè)公司soleRebels的創(chuàng)始人貝絲涵·提拉洪·阿勒穆（Bethlehem Tilahun Alemu）在國內(nèi)制成各類成品鞋，再將這些鞋子出口至全球各地，每年出口額高達600萬美元。阿勒穆說，“正如soleRebels的經(jīng)驗所示，發(fā)展中國家必須要重新闡釋他們展示資產(chǎn)的方式，并找到在全球重新定位和重新投資這些資產(chǎn)的方法。這樣做，他們會發(fā)掘出許多從前未曾注意過的潛力。”

西班牙的服裝品牌Zara成功運用了這種經(jīng)營戰(zhàn)略。哈里森解釋道，Zara并沒有跟隨全球的趨勢，而是選擇在西班牙完成其全部的設計活動和大約一半的生產(chǎn)活動。“他們說這樣做能夠幫助他們快速對流行趨勢做出反應。這樣做對他們很管用。”

在加納開設日用商品零售店的企業(yè)家伊薩克·埃西庫（Isaac Esseku）認為，“我們沒有明確的當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的供應鏈，而且由于沒有冷藏設施而造成了嚴重浪費。這里道路擁堵，路況糟糕，這樣的交通系統(tǒng)給我們帶來了挑戰(zhàn)。在非洲和其它發(fā)展中國家的西式日用商品連鎖店中，包裝好的歐洲進口商品由于保質(zhì)期長，銷路更好。”他計劃向四周輻射當?shù)毓湥纬蓞^(qū)域網(wǎng)絡。

“當?shù)毓湶⒉皇钦墓ぷ髦攸c。政府應適當?shù)仃P注道路和電力等基礎設施，但這些基礎設施的建設工作一般耗時很久。”埃西庫表示，“目前，政府關注可可一類的出口農(nóng)產(chǎn)品，但還應建設可持續(xù)的當?shù)剞r(nóng)業(yè)，在國家內(nèi)部系統(tǒng)形成財富流通循環(huán)。”

國際環(huán)境與發(fā)展學會（International Institute for Environment and Development）研究員比爾·沃利說道，全球價值鏈的關鍵“并非僅僅依靠垂直鏈來推動小型制造企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展”。他提到了肯尼亞茶業(yè)發(fā)展機構(gòu)（Kenya Tea Development Agency）的成功經(jīng)歷，該機構(gòu)擁有15萬個股東，總共經(jīng)營著63家茶葉加工廠。該機構(gòu)還成為了聯(lián)合利華（Unilever）的合作伙伴，推動其在供應鏈階梯上更進一步。哈里森還提到了另一個例子，即奧蘭國際（Olam International），該機構(gòu)與非洲農(nóng)民合作，面向世界銷售食品配料。在1989年的時候，它開始從尼日利亞向印度出口腰果。此后，它將總部從倫敦轉(zhuǎn)移至新加坡，在65個國家開設了超過16個平臺。

肯表示，“中國大陸和香港的競爭優(yōu)勢在于它們擁有發(fā)達的供應鏈，從原材料到制成的最終產(chǎn)品一應俱全。”哈里森則認為，這些地區(qū)正在通過自身擁有的專業(yè)知識引領新興的“南南”投資。“新興市場的跨國公司開始在其他新興市場上進行投資，比如中國在非洲投資，或者臺灣和韓國轉(zhuǎn)包商在印度尼西亞制造服裝。他們能夠非常成功地進入新興市場。”

新世界秩序的解決方案

隨著全球價值鏈越來越復雜，跨國公司和發(fā)展中國家需要找尋互利互惠的途徑。吉魯說“我們需要進行更加積極的思考，將貿(mào)易和投資政策綜合起來。我們可以加強國內(nèi)支持全球企業(yè)的能力，讓企業(yè)能夠注意社會和環(huán)境因素。”

吉魯建議，“通過投資貿(mào)易整合、聯(lián)合能力建設和跨境工業(yè)化來發(fā)展區(qū)域戰(zhàn)略”是新興經(jīng)濟體最先需要做的事情。而德雷帕給出了另一個建議，“建立特別經(jīng)濟區(qū)促進加工品出口并允許免稅進口。也可以借鑒其他地區(qū)成功實現(xiàn)的政策類型。”

在談話的末尾，肯還補充說，“全球供應鏈就是整條供應鏈，從上游到下游，從原材料到最后的組裝品。所謂的發(fā)展中國家正在逐漸消失。我們是一個全球化的社會，具備巨大發(fā)展?jié)摿Α！?/p>