未來傳媒業(yè)發(fā)展的困境和機遇

1.傳媒業(yè)或陷入馬太效應(yīng)，強者愈強。由于國家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵包括已上市的比較強勢的文化企業(yè)進行并購重組，社會資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時政類報刊已完成轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)，我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展將有更好的遵循市場化原則運作的環(huán)境。

2.“三屏合一”“報網(wǎng)屏”互動的趨勢。“三屏合一”意味著將電視、電腦、手機三個屏幕融合為一個，實現(xiàn)臺網(wǎng)聯(lián)動、電網(wǎng)直播，是視頻類流媒體的未來發(fā)展趨勢。新聞類資訊則由“報網(wǎng)互動”向“報網(wǎng)屏互動”發(fā)展。“報網(wǎng)屏”的屏主要指以手機媒體為主的移動終端，意味著受眾既可以通過傳統(tǒng)紙媒，也可以通過網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體接收新聞資訊。

3.營利模式成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素。傳統(tǒng)媒體介入新媒體，難點是如何找準(zhǔn)贏利模式。傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型取得成功的案例并不多。新聞集團與蘋果公司合辦的iPad電子報The Daily，不到兩年就因巨額虧損而不得不關(guān)門的事實，證實了一些人的預(yù)言：“不介入，等死；早介入，早死。”傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦新媒體會越來越注重新聞理念與技術(shù)理念并舉，內(nèi)容為王、技術(shù)為王、渠道為王相結(jié)合。

4.從單一經(jīng)營向多元化發(fā)展。2013年1月，梅花網(wǎng)發(fā)布的《梅花網(wǎng)中國報刊廣告投放年度報告》顯示，2012年中國報刊廣告市場規(guī)模整體跌幅為12.6%，近10年來首次出現(xiàn)年度負(fù)增長。這既有新媒體的因素，也有經(jīng)濟形勢的影響，但不管是哪種情況，都給傳統(tǒng)媒體敲響了警鐘：單靠廣告難以維持媒體的發(fā)展。傳統(tǒng)媒體開展多元化經(jīng)營，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，線上線下聯(lián)動。具備條件的也會向非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體與移動媒體三大板塊就像傳媒的三原色，它們相互交叉融合、演變出無數(shù)的新媒體形態(tài)，并最終形成新的媒體行業(yè)。

（崔保國文，摘自2013年8月12日人民網(wǎng)）