我的完美實習生們

“吃虧”之道

曾經我的項目組中有一個小項目，由于之前與客戶及商務部門沒有完全溝通好，項目的需求不斷在變，做的內容也非常難。一來二去，這個項目成了一個大家都不愿意碰的雷區。部門領導對于這個項目一直很頭痛，無奈之下，決定再安排人力試著做一做，不行就告訴對方“無法完成”了。正好公司通過大學實習計劃招聘來一批實習生，小曾是其中的一位。在各個部門做過業務介紹之后，大多數同學在選擇的時候都希望可以找到一個容易出成果的工作，所以都不愿意碰這個“老大難”的項目。只有小曾站出來說：“如果大家都不愿意選這個項目，我來做吧！”他的同學也有人在勸他：還有其他項目可以選，干嘛要選這個難題？實習做不出成果，對以后找工作沒什么益處的，這不是自己找虧吃么？

我當時也很吃驚，以為他只是錯誤估計了這個項目的難度。無論如何，抱著“死馬當活馬醫”的想法，我還是接受了他的選擇。后面的故事讓我更加吃驚，小曾很細心地梳理了之前項目失敗的原因，憑借自己的專業能力找到了關鍵的癥結。他竟然在很短的時間內，解決了其中的主要問題，并把其中的系統與其他系統的對接也全部完成了。部門領導和商務部門的領導得知這個消息都喜出望外，很快組織資源將小曾的成果進行了產品化并推向客戶。

那一年正好是金融危機，公司的招人計劃全部凍結，理論上沒有實習生可以留下成為員工。但是部門領導還是找中國區總裁爭取了一個名額留下了小曾。在他入職后，我問他：“為什么你當時選擇那個項目？你當時是不是已經有把握做出來了？”小曾回答道：“其實我也沒有十足的把握。不過，我覺得如果這個項目做成了，我的貢獻就會比別人大得多。這樣表面上雖然是吃虧了，只要我努力了，我得到的可能會更多。”

選擇有難度的工作或者“爛”項目在公司往往被大家看作是“吃虧”的表現，因為這樣做出成果的可能性會小一些。但是，“卡在領導喉嚨里”的工作如果可以做好，可以更快得到領導的認可，做出更大的成績。“雪中送炭”的效果往往要比“錦上添花”要好得多。因此，選擇那些看起來讓人“吃虧”的項目，有時未必是壞事。

“死磕”成才

我曾經做過一個與國際標準相關的項目，標準組織里的各個公司要針對關鍵場景和關鍵參數達成一致，所以各自做規模系統的仿真來評價性能。由于經費緊張，在別的公司要十幾個人完成的仿真，在我們公司只有一個實習生的資源可以投入進去。小蔣就是在這個時候，加入了這個很“奇葩”的資源緊缺項目。在仿真系統中，多達上百個模塊，幾千個獨立的隨機狀態，帶來了很多種可能性，在一臺性能很強的工作站上運行一天也只能驗證一種可能性。表面上看來，這是一個“不可能完成的任務”。在最初運行了幾輪之后，部門領導提醒我：“這樣下去可能無法在截止期前完成這個工作。”我很明白他說的問題，可惜我也沒有多余的資源可以投入了。

在一次討論會上，當我提出我的擔心時，小蔣卻出人意料地說：“現在也沒有別的辦法，只有‘死磕’了。同時，我發現還是有可能優化的，也許可以完成。”小蔣確實是把決心落實在行動上了，他自己梳理了現有的工作，找到多種可能性之間的關聯，并進行分類整理和優化，同時做了一個計劃，把各項工作并行起來。我也調動了所有的硬件資源，來支持小蔣的工作。在不服輸的小蔣的努力下，“死磕”終于有了回報。在截止日期前，這個不可能的工作竟然被圓滿地完成了。

在國際標準組織的會議上，我們公司的仿真結果成功地與其他公司的結果達成一致，為后續的標準工作的順利開展奠定了良好的基礎。在業內同行的討論中，所有資深的專家都不相信，這些在別的公司要投入很多人力資源的工作，在我們公司是一個沒畢業的實習生完成的。有些同行的朋友私下和我說：“他如果不加入你們公司的話，我們這里肯定要他，不用面試！”后來，小蔣因為這個工作拿到業內幾個知名專家的推薦信，被國外頂尖大學錄取，現在正在攻讀博士學位。

在工作中，總是有那種表面上“不可能”的任務。然而，當你拿出“死磕”的決心和勇氣，配以冷靜的分析、合理的計劃和扎實的實踐，“不可能”會變成“可能”。尤其像小蔣這樣，以摧枯拉朽的氣勢攻克這道難關的時候，所得到成績和滿足感是完成簡單工作無法比擬的。用小蔣自己的話說：“做這件事，過癮！”

自律的耕耘者

小孫和小李加入公司成為實習生時，在同一個項目組里從事類似的測試工作。兩個人的能力一開始差別比較大。小孫屬于能力一般，做事情不溫不火的同學。小李總是生龍活虎的，能力比小孫也要強一些。小李在工作開始的時候表現很搶眼，工作做得很快，與其他人相處得也比較融洽。小孫則一直保持一個很穩定的節奏，工作做得算不上出色，卻也做得很扎實。過了一個多月，部門向外交付的成果出現了一個問題，全部門排查一遍之后，發現是小李的某項工作沒有落實在文檔上，造成后續的相關工作走偏了。全部門加班加點又把相關的工作內容重新梳理了一遍，第一時間化解了風險。雖然問題解決了，小李還是被領導批評了。

沒多久，帶小李的員工找到我抱怨：小李的工作雖然做得不錯，但是一些細節太粗糙了，好多漏洞都需要彌補。而且，他做事情總是不按照計劃來，有點兒太天馬行空了，交給他的事情都是最后趕工完成，風險太大了。很多事兒交給小李真是不放心啊。后來，小李的工作雖然都完成了，但總是磕磕絆絆，和他一起工作的員工和實習生都心驚膽顫的。這兩個人的實習期結束時，都希望可以加入公司，可是招聘崗位只有一個，我就犯難了。拿著兩人的面試材料，我找到了部門領導，問他該選哪一個？小李能力強些，不過有些不靠譜。小孫雖然能力一般，但是工作比較扎實，交給他做事情比較放心。領導就說了一句話：“招人看潛質，靠譜是最重要的潛質之一！能力可以進公司培養。”最終小孫順利地加入了公司。

在多年的實踐中，我也感覺到：“靠譜”是職場上最寶貴的美德之一。這種素質讓周邊的同事更放心地與你合作，也讓領導放心地把工作交給你。沒有了這個基礎，即使能力很強，工作熱情很高，也很難得到信任和授權。在有些時候，不靠譜的人如果能力很強，反而會帶來更大的麻煩和破壞力。

完美的實習生

小曹是到目前為止我所遇到過的最完美的實習生。他開始在我的項目組里做實習時，只是一個本科畢業后將要開始研究生階段的學生。與一般年輕人不同的是，他除了關注自己的工作外，腦海中對于整個項目的大框架和大目標都有非常明晰的認識。在一個項目的推進中，他敏銳地發現了某個平臺落地的一個風險，主動找我說：“這個平臺在A市和合作伙伴對接時，管理面的數據格式可能會有不匹配情況，我們要提前調研一下，準備相關的接口工具。”事實證明他是對的，對方沒有遵循業內主流標準，這個問題之前被忽視了，他的建議給項目組幫了大忙。

他在完成自己工作的同時，非常積極地參與相關的討論，除了學到了知識，還了解了大家的問題。針對大家碰到的困難，他大多可以提出可行的解決辦法。即使第一時間找不到方案，他也可以通過調研和實驗找到方案，或者是推薦有類似經驗的同學來幫我們解決問題。他的努力很快就受到了各方面的認可。他的實習生評價表里寫著：能力超強、態度非常積極、對所有新知識和新方向一直保持饑餓感、工作非常扎實，熱情誠實。

在他研究生的頭兩年里，即使他無法保證全時在辦公室，我也一直和他續簽實習合同，保持最高的實習生工資。因為我明白，這樣的明星實習生并不多見。這期間也不斷有各個部門的領到找到我，希望能小曹畢業后能去他們部門。后來，小曹取得博士學位后，在美國頂尖大學找到了博士后職位并成功留校任教，如今他成為那所大學的副教授，在全球學術圈已經很有名氣。

在工作中要做到“完美”，除了智力因素以外，視野、格局、態度、習慣等各個方面都是必要的。還有一個更重要的方面：熱情！用他自己的話說：“為自己所相信和正在努力的事情而感到幸福！這樣才可以保持工作的熱情。”要持續做到這一點，是很難的。

責任編輯：方丹敏