企業成本核算中成本費用分配

摘 要：企業成本核算在企業經管工作中占有重要地位，不僅決定著企業的盈利狀況，影響著企業經濟效益，還對企業發展有著一定的制約或促進，因此必須對其加以重視，控制并管理好企業成本核算質量，做好企業成本費用的分配。本文從成本核算的基礎工作入手，對企業成本費用的分配方法作詳細分析，得出相關結論供同行參考借鑒。

關鍵詞：企業成本核算 成本費用 分配

企業成本不僅包括生產成本，還包括經營管理成本。在企業工作中，利用成本費用分配與核算方式對企業資源進行管理，可有效提高資源管理的有效性，為企業經濟效益增長創造條件。由此看來，企業成本核算是極其重要的，它關系著企業經營利潤的實現，影響著企業經濟的發展。下面，筆者結合當前國內企業成本控制難題，對企業成本核算基礎工作進行分析，著重探討企業成本費用的分配方法。

一、當前國內企業面臨的成本控制難題

企業成本控制的作用在于降低成本費用的投入，通過資源有效管理方式，切實提高企業經濟利潤，促進企業經濟增長。分析國內企業當前所存在的成本控制難題，發現大多數企業在開展成本控制工作時都不太重視成本核算，不僅沒有做好成本的預算管理，而且還忽視了成本總量分析，進而導致企業成本控制力度下降，造成成本控制難、控制差等問題。國內企業在當前所面臨的成本控制難題可能會對企業的經管目標造成影響，進而導致企業管理目標得不到落實，企業經濟遭受重擊，最終限制企業的可持續性發展。

二、企業成本核算是解決成本控制難題的關鍵性措施

解決企業成本控制難題的方法有很多，最有效的方式是強化企業成本核算，同時控制好企業成本費用分配質量，使企業內部資源、費用都能得到很好的利用。

1.企業成本核算基礎工作。企業成本核算所包含的工作內容大致分為以下五種，即生產組織劃分、原始記錄記載、計量制度的健全、定額管理的實施以及結算價格的確定。生產組織劃分要求全面、完善，劃分時必須結合內部員工綜合素質進行分析，根據員工的任務量來分配成本，做好成本費用控制；原始記錄必須健全，以便對員工績效進行考核，衡量出企業在某段時間內的生產、經營效率；計量制度多指企業內部存貨計量制度，該制度的主要作用是核對企業物資，確保物資數量和質量的統一；定額管理對企業生產效率有著重要影響，生產中要求利用定額管理制度來考核產品成本，以便產品生產所消耗的成本能滿足生產作業條件；結算價格多指企業內部產品的生產結算價格，是企業成本控制中的一道重要工序。

2.企業成本費用分配方法。企業成本費用分配是企業成本核算的其中一種表現法方式，能對企業內部資源進行有效管理，同時確保資源管理的合理性，使企業管理目標得以早日實現。當前國內企業常用的成本費用分配方法有兩種，一是目標成本分配法，二是作業成本分配法。

目標成本分配要求管理者結合市場需求對成本進行計算，費用分配時首先確定下產品的市場需求者，熟悉并掌握產品需求者的消費能力和消費習慣；然后，結合市場情況合理計算出產品的目標成本，得出總成本費用；接著，對總成本費用進行分析與分配，合理分攤到產品各個零件上，確保成本費用分配的有效性；最后，對比企業實際生產成本和目標成本，分析兩者之間存在的差距，同時探討差距產生的原因，結合企業現有條件對差距進行降低，切實減小企業成產成本和目標成本間的費用差距。

作業成本分配指管理者利用生產作業成本庫方式對成本費用進行分配，合理計算出產品生產總成本，再將總成本費用分配到相應的成本動因中，實現產品作業成本費用分配。作業成本分配法能充分滿足作業中心對成本信息管理的需要，同時保證成本費用分配的合理性。該方法所具有的最大缺點是工作量大，使用時需要控制好多個影響因素，一般不適合在高費用生產區域中應用，但如果生產區域生產中產生的成本費用較低，作業成本費用分配法則能大大降低生產成本，提高生產效率，促進企業經濟增長。

3.強化企業成本核算中的成本分配。企業成本費用分配是企業成本核算的一種表現形式，必須在工作中加以嚴格控制，強化成本費用分配，切實提高成本費用分配質量。企業工作中常用的成本費用分配質量強化措施主要有以下幾種：

（1）鼓勵員工參與。員工是企業工作要素之一，對企業成本核算以及成本費用分配質量有著決定性影響。筆者認為，現代企業的成本費用分配工作需要員工積極參與，只有員工的成本費用分配意識得到了加強，成本費用分配效率才能得到有效提高，企業生產成本才能切實降低。

（2）完善企業預算編制，加強預算執行力度。企業要進行合理的成本費用分配就需要加強企業的預算管理，對企業預算編制不斷的完善，使企業預算編制能更加的科學合理，將企業的人力、物力資源進行優化分配，在預算執行中要提高執行力，最后在成本核算中對預算執行做出評價，計算出消耗的成本費用，以便為未來企業財務核算提供依據，為企業財務決策提供參考資料。

（3）對企業成本核算總量的分析和控制。在企業生產經營過程中，相關人員應該對企業現有的各種資源進行深入地分析，根據生產和管理不同的使用方向將成本費用進行合理的劃分，需要注意的劃分企業成本和管理成本消耗的時候應該以企業的當前的發展狀況為基礎，以企業未來的發展潛力為依據。

三、結束語

本文對企業成本核算工作以及成本費用分配方法作了詳細分析，強調了企業成本費用分配在企業管理工作中的重要性，得出相關結論，希望能為同行工作提供參考。

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