企業財務危機預警動態管控框架研究

摘 要：財務危機預警是現代企業管理的重要內容，能否及時識別和處理財務危機是企業能否健康有序發展的必要條件，本文圍繞財務危機預警，立足于企業管理，提出了企業財務危機及預警管控框架，以此明確企業財務危機預警管控需求，及時發現危機因子并采取有力措施加以糾正。

關鍵詞：企業財務危機預警 動態管控框架

一、相關概述

企業的財務危機始終都伴隨著企業的生產經營過程，在實際運營過程中財務問題及經營問題都始終伴隨著企業的各個環節，財務危機的表現形式有多種多樣，主要是流動資金不足、權益不足、流動性不足以及債務拖欠等幾個方面，這些都可能導致企業在正常的經濟業務時受到阻礙，甚至于發生除非企業進行大規模的重組，否則難以有效化解危機及困難的局面。而且，在財務危機的諸多因素中，較弱的公司治理結構往往會導致上市企業發生較為嚴重的財務危機，財務危機通常就會成為公司治理結構比較薄弱的表現，正是基于這一原因，強化財務危機管理具有重要意義。

財務危機作為一種能夠嚴重干擾企業正常發展、影響企業價值的經濟困境，通常會導致企業財務持續虧損或者嚴重虧損，進而無法正常支付企業費用及債務，在這種情況下，企業自身的持續經營能力、盈利能力及償債能力都會遭受很大的喪失和削弱，并進一步導致企業破產，價值受損，是企業處于經營困難的處境。

二、企業財務危機機理研究

財務危機的出現并不是偶然的，它的形成和發展需要經歷一個累積的過程，它是企業在自身的經營過程中，依次經歷危機潛伏、危機形成、危機發展以及破產和恢復的一系列過程，正因為如此，企業財務危機常常具有漸進性、突變性、綜合性、可逆性以及后果嚴重性的特點。并在發生的過程中出現多種征兆，這些征兆是多種多樣的，始終貫穿于企業的生產、經營、管理以及財務的各個方面和階段。

總的來講，企業的財務危機主要表現為以下幾個方面：首先是企業的利潤質量比較低，甚至于發生嚴重的虧損，其次是企業的資源浪費情況嚴重，資源使用效率低下甚至無效，企業自身的財務狀況及經營狀況發生明顯的惡化，企業的資金短缺等。

由此可以發現，企業的財務危機始終都伴隨著企業的生產經營過程，在實際運營過程中財務問題及經營問題都始終伴隨著企業的各個環節，財務危機的因子早已在生產中潛伏著，企業發生財務危機實際上是危機因子不斷擴大的結果。正是由于企業生產經營自身所具有的變化性及動態性，企業的財務危機在反應及預防方面也就增加了難度，這使得企業財務危機動態預警成為日常管理中的重要內容。

三、企業財務危機預警動態管控框架構建

企業建立財務危機預警動態管控框架應當結合企業自身的管理和經營特點以及企業的資源狀況，同時還應當滿足成本效益原則、動態管控原則、開放性原則等，而且還要確保財務危機預警動態框架具有較強的可操作性。這就要求企業在建立相應的危機預警管控框架時有效分析企業發生財務危機的種種原因，以便做到管控框架的有效性。

中小企業財務危機預警的內部環境是企業財務危機管控的重要因素，這是因為企業的生產經營離不開具體的經濟環境，正是由于各種因素共同形成的資源集合體，使得企業的經營在很大程度上受制于內部環境因素，良好的內部經營環境對于財務危機預警具有重要意義。

企業財務危機預警動態管控模型的構建要從戰略管控、經營管控、作業實時管控等環節，從戰略層面、經營層面及作業層面來強化分析管控，具體來講，可以分為中長期財務預警、短期財務預警及動態財務預警等。

首先，企業財務危機預警動態管控框架第一階段：經營預警

在這一階段，要明確企業進行危機預警的經營環境，包括內部經營環境、外部經營環境等，以此來處理好企業經營風險、財務風險跟企業經營環境之間的互動關系，理順三者之間的關系。而且在實際的管控過程中，需要明確管控的重點環節及方面，這里面主要涉及了生產方面、采購方面、營銷方面等。針對具體的流程，進一步實現簡化和有效管控，實現企業在生產經營中的產購銷各個環節的有效良好銜接，根據企業的生產實際及管理水平對業務流程實現動態管理。

其次，企業財務危機預警動態管控框架第二階段：財務指標預警

在財務階段，量化的指標就是財務危機預警的指標，這要求企業按照內部環境及外部環境分析作為預警指導，將企業財務報表分析作為預警的切入點，將各財務數據加工和分析，及時轉化為有用的財務數據和信息。具體來講要重點分析企業償債能力預警指標、營運能力預警指標、盈利能力預警指標、發展能力預警指標等，同時還應當重點分析現金流量預警指標，準確把握分析重點。

再次，企業財務危機預警動態管控框架第三階段：實現兩階段的一體化結合及動態化管控

管理層需要針對企業所表現出的警報或者警示信息作出合理科學判斷，并針對具體的財務危機提出措施、有效執行。企業的財務危機預警動態管控框架總體上就是反應——執行——糾正的持續過程，在這一動態管控框架下，企業需要強化自身危機意識，重視企業財務危機預警管控的作用及積極意義，同時針對不同的危機定期不定期地進行分類預警，以此有效把握危機動向，強化危機處理，重點控制好關鍵環節和關鍵流程。

總的來講，企業財務危機預警動態管控框架需要將企業的財務階段及經營階段的關鍵環節進行有機整合，做到財務危機預警框架的動態管理和及時更新，逐步建立健全企業財務危機預警管框框架的內容及要素，并且在實際的危機預警管控過程中要逐步強化管控過程的綜合性及合一性，避免單獨或者割裂地執行管控的某一個環節，做到動態管控過程的相互聯系和相互影響，提升企業財務危機預警動態管控過程效率及效果。

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