新一輪金融大換班

3月份開始，新一輪金融人員大換班拉開帷幕，中國證監(jiān)會原主席郭樹清調(diào)任山東省委副書記、代省長，接替者為中國銀行原董事長肖鋼。之后，金融界迎來一次密集人事調(diào)整，涉及國有大行、政策性銀行、股份制銀行等多家金融機(jī)構(gòu)。

4月份，隨著陳元的卸任，交行原董事長胡懷邦調(diào)任國開行董事長；中信集團(tuán)原副董事長田國立則接掌肖鋼原職位；5月份，建設(shè)銀行高管田惠宇已接替馬蔚華擔(dān)任招商銀行行長。

另外，工商銀行副行長易會滿升任行長；交行副董事長、行長牛錫明升任董事長，匯金公司總經(jīng)理彭純則有望出任交行行長等。

同時監(jiān)管層人員也有所變動，據(jù)金融圈內(nèi)的消息，銀監(jiān)會主席助理閻慶民有望升任副主席，銀監(jiān)會辦公廳主任楊家才則有望出任主席助理。

在此輪金融人事調(diào)整中，誰將擔(dān)當(dāng)中投公司董事長一職，為業(yè)界關(guān)注。

另一個關(guān)注點(diǎn)是，建設(shè)銀行成為此次金融大調(diào)整的人員輸出基地。郭樹清、田國立、田惠宇均出身于建行。

有金融人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，此輪金融高管換班，正值上一輪銀行業(yè)改革10周年之際，上一代金融家成功完成商業(yè)銀行改革后，逐漸退居幕后。接棒的新來者，則面對全球經(jīng)濟(jì)下行、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，如何帶領(lǐng)中國金融機(jī)構(gòu)謀篇布局創(chuàng)新發(fā)展，仍是任重道遠(yuǎn)。

回京

樓繼偉入主財政部兩個月多后，中國投資有限責(zé)任公司終于將迎來新掌門。有報道說，上海市常務(wù)副市長屠光紹將出任中投董事長。

“屠光紹早就是決策層心中的金融儲備人才，若此次回京掌管中投也不屬于意料之外。”一位接近決策層人士對本刊記者確認(rèn)了上述消息。

縱觀屠光紹的簡歷，二十多年來始終與金融領(lǐng)域相關(guān)。

1989年，屠光紹進(jìn)入中國人民銀行綜合計劃司任職，此后擔(dān)任中國證券交易系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理，及證監(jiān)會交易部主任、上海證券交易所總經(jīng)理等職。

2000年7月，屠光紹擔(dān)任證監(jiān)會副主席，期間推動了在國內(nèi)頗具影響的股權(quán)分置改革計劃。2007年，48歲的屠光紹再赴上海，任上海市委常委、副市長。

“鑒于屠的經(jīng)濟(jì)學(xué)出身、金融工作經(jīng)歷，由他出任上海市副市長，可視為高層對上海建設(shè)金融中心戰(zhàn)略部署的一個安排。”前述接近決策層人士對《財經(jīng)國家周刊》記者介紹。

在上海期間，屠光紹力推上海國際金融中心建設(shè)，尤其強(qiáng)調(diào)法制建設(shè)、形成良好的市場環(huán)境對上海建設(shè)金融中心的重要性。目前，上海已率先建立金融法庭與仲裁院。

不管是誰執(zhí)掌中投，如何帶領(lǐng)中國唯一的主權(quán)財富基金，在全球波詭云譎的金融市場上進(jìn)行資產(chǎn)有效配置，都是擺在其面前的重要課題。

一方面，中投是財政部通過發(fā)行1.55萬億特別國債成立的儲備投資專業(yè)機(jī)構(gòu)，由于當(dāng)初發(fā)債成本過高，目前中投運(yùn)作壓力比較大。中投前任董事長樓繼偉曾坦承，中投的資本構(gòu)成決定了必須每天賺3億元人民幣，才能支付每年5%左右的資本金成本。

另一方面，作為中國的主權(quán)財富基金，中投目前海外投資收益還不高，對全資子公司中央?yún)R金的分紅收入具有依賴性。

前述接近決策層人士表示，對于中投而言，一個有著央行背景，深諳金融運(yùn)作且頗受決策層賞識的掌舵者，有助于進(jìn)一步厘清其定位，有望為其找到一條適合的發(fā)展之路。

中央財經(jīng)大學(xué)教授郭田勇在接受《財經(jīng)國家周刊》采訪時也表示，一個既能在宏觀上把握大局，又能在實務(wù)上突破的領(lǐng)導(dǎo)者，對于中投來說無疑是件正面的事。

“建行基地”

此輪金融高管大換班中，建設(shè)銀行無疑是人才輸出大戶。

接替馬蔚華成為招商銀行行長的田惠宇，從建行北京分行行長的位置上走馬上任；稍早前接替肖鋼成為中國銀行新一任董事長的田國立，也曾擔(dān)任過建行行長助理；2012年8月年出任中信銀行行長的朱小黃此前是建行副行長。

今年48歲的田惠宇來自皖西，大別山腹地的安徽省金寨縣。1983年考入上海財經(jīng)大學(xué)，1987年到建行工作。據(jù)知情人士回憶，彼時的田惠宇工作認(rèn)真踏實，不茍言辭。

2011年3月，田惠宇任建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長。有評論稱，田惠宇分管零售業(yè)務(wù)的背景與此次調(diào)任中國“最好的零售銀行”招行頗為契合。

“作為四大行之一，建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)仍以對公為主，零售業(yè)務(wù)發(fā)展有限。田惠宇去招行以后可能仍然需要一個磨合的過程。”前述接近決策層人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示。

但他也稱，田惠宇在建行所積累的對公業(yè)務(wù)人脈可能帶去招行，未來招行的對公業(yè)務(wù)或有崛起之勢。

招行的發(fā)展在國際金融危機(jī)后已露疲態(tài)，二次轉(zhuǎn)型之路未盡。另外，招行的成長過程中，無論文化還是制度都有很深的“馬氏烙印”，田惠宇在傳承與創(chuàng)新上將如何拿捏，值得觀察。

在田惠宇調(diào)任招行之前，同樣出身于建行的田國立，已經(jīng)接替肖鋼成為中國銀行新一任董事長。

相比田惠宇這位昔日的同事，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中行的田國立面對的壓力不會小。

2012年年報顯示，中行凈利潤在四大行中降至末位，落后第三名農(nóng)業(yè)銀行56.62億元。田國立如何平衡國內(nèi)、國際兩個市場，尋找中行發(fā)展新動力，是他需要思考、亟待解決的難題。

共同的新挑戰(zhàn)

此輪金融高管換屆，涉及國有大行、政策性銀行以及股份制銀行等多家金融機(jī)構(gòu)。

縱觀此輪人事變動，多位高管的經(jīng)歷不乏共性。他們都是50年代末至60年代出生并長于本土的銀行家，都有豐富的基層金融工作經(jīng)歷。譬如牛錫明1983年從中央財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，支邊西部從中國人民銀行青海分行做起。而彭純的金融工作起步于人民銀行新疆分行。

前述接近決策層人士表示，基層工作經(jīng)驗已是選拔金融人才的重要參考。

另外，在中國金融市場走向國際化的過程中，國際型人才同樣重要。此次選拔的金融高管不乏“海歸”經(jīng)歷，譬如田惠宇是哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士。

郭田勇表示，此次上任的金融業(yè)高管在中國金融業(yè)浸淫多年，是中國金融業(yè)改革的親歷者，但此次接班還面臨新背景新挑戰(zhàn)。

當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)走到轉(zhuǎn)型的十字路口，國內(nèi)金融體系和商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境業(yè)已發(fā)生變化。銀監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度商業(yè)銀行凈利潤3688億元，增速下滑到13.13%。隨著凈息差的縮窄，商業(yè)銀行的盈利能力也大幅下降，商業(yè)銀行成本收入比降到29.18%。

同時，利率市場化正在推動商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，新一輪的競爭已經(jīng)展開。對于眾位“接棒者”來說，在接下來的銀行業(yè)洗牌中制定怎樣的戰(zhàn)略至關(guān)重要。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，重塑盈利模式，控制區(qū)域性風(fēng)險，以及推動金融改革是他們共同肩負(fù)的重任。