聚美優品VS樂蜂網，孰優孰劣？

聚美優品與樂蜂網在3月掀起針鋒相對的價格戰，雖高潮落幕，但回頭觀望這場局勢，雙方都是贏家。

聚美優品與樂蜂網共同切準電子商務領域消費最為活躍的一部分群體——女性消費群體，由美妝品向服裝飾品延伸，提供多元化產品及服務。換句話說，他們是“名副其實”的垂直電商。每每提到垂直電商必然面對接下來的一個問題，即“垂直電商能否獨立生存”？

誠然，垂直電商面臨各種各樣的生存困境，資金流斷鏈、流量獲取成本逐日攀升、供應鏈管理水平和要求直追大平臺等。但是，這不能成為“凡垂直皆敗”的論據。

理論上，垂直電商對于自身所專攻品類的選品、上貨、運營、管理等一系列事務，還是諳熟于心且融會貫通的，能夠為消費者帶來大平臺無法提供的細致服務。而之前各種遭遇困境的垂直電商，不得不說，一定是企業內部出現了這樣或那樣的問題，而使得垂直電商整體面臨質疑。

當然，這里對于垂直電商的定義也確實有調整的必要。以品類為重點，獨立銷售達成交易或者入駐開放平臺，成為大平臺下某品類的重要元素的，皆為垂直電商。在本文的主角當中，樂蜂網毫無疑問就是這樣一個“自營+入駐”的垂直電商?；氐矫缞y品這個品類上，仍存在發展和壯大的空間，沒有必要質疑其獨立生存的能力，只是我們并不知道他們誰能夠獨立生存下來，或者皆大歡喜、各霸一方。

在美妝品類垂直電商的發展路徑上，聚美優品與樂蜂網呈現出了不同的發展軌跡。

聚美優品始于團購，長于營銷，覬覦聚美商場上位而華麗轉身成為獨立B2C。不知互聯網圈外，僅僅被聚美優品的無限低價和陳歐“為自己代言”的“美貌”所吸引的消費者怎么想，于我而言，聚美優品始終沒有擺脫團購的枷鎖，骨子里滲透著一股讓人質疑的便宜勁兒。樂蜂網則貌似根正苗紅，“自有品牌+明星商品”，各種明星達人背后撐腰?！安幻啦换睢北M管不夠出挑，但是整體實力確實毋庸置疑。不同的軌跡終究殊途同歸，這一場轟轟烈烈、引發無數討論的價格戰，其實質目的皆為“美妝品B2C市場領先者”這一響當當的稱號所趨。

僅就消費者而言，此次價格戰雙方均是勝者，“為自己代言”VS“不美不活”，賺足眼球，直接引發聚美優品大促當日網站宕機情況。百度指數也同樣顯示，二者用戶關注度齊齊攀升。只不過，一線城市用戶關注樂蜂網壓過聚美優品，而二線城市聚美優品也完美逆襲樂蜂網而已。

更重要的意義在于，美妝品B2C市場風生水起，領先者聲勢浩大，一改該市場此前為了規避各種貨源質疑的風險而悶頭做生意的局面。共同為進駐中國市場的美妝品牌上了“必須重視線上市場”的重要一課。當然，截至到今天仍然未知聚美優品與樂蜂網的銷售額幾何，相信二者在各自所擅長、專營的品牌和產品方面，也應能夠交出一份優秀的成績單給品牌商、代理商，并為自己謀取趨于合理的利益分配。