“年輕化”是IT廠商的當務之急

4月25日，楊元慶在財年誓師大會上說：聯想的企業形象需要轉變，應從過于保守穩健的“中年大叔”形象，轉變為更加年輕化、時尚化、消費化的形象。

4月9日，史玉柱稱將于4月19日辭去CEO職務。史玉柱坦承：“這個決定不是一下子做出來的，主要是因為覺得自己年齡大了。”

1月16日，馬云稱，互聯網是年輕人的天下。因為，他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。今年，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。

從阿里到聯想，今年IT業內刮起了“年輕化”風潮。

曾獲美國總統勛章的美國人類學家瑪格麗特·米德指出，古往今來，人類文化有三種形態：前喻文化、并喻文化和后喻文化。在后喻文化中，每一個年輕人都感到，已沒有任何長輩或同輩能夠指明下一步該如何走。后喻文化下的社會將依賴長輩和晚輩之間持續不斷的對話，年輕一代將引導長輩走向未來。當今社會，包括互聯網在內的IT產業變化如此之深刻、劇烈，未來新技術、新商業模式層出不窮，具有典型的“后喻文化”特征。

當前IT產業的“年輕化”風潮就是“后喻文化”的表現形式。企業乃至產業，今后發展的機會和空間就在于“年輕化”，就在于長輩和晚輩之間持續不斷的互動，長輩借助于年輕一代走向未來。

具體講，對于企業和產業，“年輕化”要解決初學者心態、擺脫摩爾定律思維定式和走出追隨者心態三大問題。

喬布斯曾說，擁有初學者的心態是件了不起的事情。初學者心態恰如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲。與長輩相比，晚輩更有初學者心態的優勢。

幾乎每一位業內長輩，青年時代都被摩爾定律弄壞了腦子，變成了血液里無法清除的毒素。一說技術進步就是性能，就是芯片。后PC時代，產業和產品換代的作用機制不再是摩爾定律，取而代之的SAW（Step and Wait跨步與等候）模型更符合實際情況。

按照SAW模型，各種不同類型的技術會在同一產品聚集。只有其中一項或多項技術發展到一定程度，就會引起產品技術性能突然的、跳躍性的提升（Step）。在兩次躍升之間往往伴隨著停頓和等候（Wait）。

SAW模式下的領導者要時刻盯著各種相關技術的持續發展。這些技術可能是芯片、電池、屏幕、材料和工藝等等。當某種技術發展到一個關鍵點時，比如性價比達到某一節點時，就必然會發生產業革命。

最后，幾乎每一位業內長輩入行時都自覺或不自覺地給自已定下了終身不渝的目標：學HP、學思科、學戴爾、學IBM、學雅虎、學谷歌、學亞馬遜。改革開放三十年來，追趕、學習，成為中國IT企業精神的支柱。現在，從前的老大風光不再，失去追學的對象，IT長輩們難免有些失落和魂不守舍。現在高喊追蘋果、追三星，其實正解是學蘋果、學三星，是原先那個“終身不渝目標”的翻版，并沒有多少走“自己的路”的意思。

IT業內刮起的“年輕化”風潮，使人們終于看到了中國IT產業的希望。