互聯網的跨界創新

沖擊金融業

“銀行不改變，我們就來改變銀行！”

2008年底，馬云在一次公開演講中許下的豪言壯語。5年后，他和眾多互聯網公司的小伙伴們一起，把這句話變成了現實。

6月13日，支付寶旗下存款業務余額寶上線。第二天，寂寂無名的化工企業內蒙君正漲停，僅僅因為它是天弘基金的第二大股東，而天弘基金是支付寶推出余額寶的合作方之一。按照阿里巴巴的官方解釋，余額寶是“支付寶打造的余額理財服務，通過余額寶，用戶不僅能夠得到收益，還能隨時消費支付和轉出，像使用支付寶余額一樣方便”。

像存款一樣的低門檻和遠高于銀行存款的高利潤，必然讓用戶用腳投票，沒有進行大規模宣傳的余額寶創造了一系列讓人瞠目的結果——6月20日，從試運營算起僅僅6天，尚未來得及宣傳的余額寶就突破了100萬用戶；5個月后，余額寶的資金規模就超過了1000億元，成為國內首個突破千億元的基金。此外，在疲軟的股票和金融市場中，“余額寶概念股”也格外搶眼，內蒙君正因此在17個交易日中創下了8個漲停，而余額寶的另一個合作機構金證股份也獲得了5個漲停。

至此，從“三馬”合伙賣保險到小額貸款，再到淘寶和天貓平臺銷售基金，阿里金融的業務已經從支付、小貸、保險及擔保等幾個層面漸次落地。

對此，不僅民生銀行行長洪崎表示，不可小看阿里巴巴的能量，阿里金融對銀行業已經形成挑戰，更讓越來越多互聯網企業意識到互聯網金融在未來的可能性。

在余額寶之后，百度先后與華夏銀行合作推出了“百發”和“百賺”兩款產品，同時傳出消息，蘇寧開發的“零錢寶”已經內測，而騰訊也將推出類似產品。

事實上，余額寶類產品并不是互聯網金融的全部。據百度相關人士介紹，目前除了基金產品外，百度還在上海設立了一家合資公司，專門進行小貸業務。而蘇寧、京東也在小貸業務上有所布局。與此同時，備受關注的微信支付，也將帶來移動支付的變革。

“阿里巴巴做余額寶，很大程度上是要融資，用于整個大阿里的擴張和運轉。而對百度來說，更直接的是利用金融產品增強用戶粘性，建設一支被病詬的百度賬號體系?！币晃粯I內人士稱，從長期來看，互聯網改變傳統金融一定是未來的趨勢，現在有實力的公司，必須要在早期搶占一個有利的位置。

互聯網金融也在沖擊著傳統金融業。第三方支付正在改變用戶實現支付的入口，從而沖擊銀行的傳統匯款業；以互聯網公司為主導的小貸模式正在形成規模，沖擊銀行傳統貸款模式；而以余額寶為代表的基金模式，則繞過了傳統的基金承銷商。

而且，“在現有模式下，由于用戶數據和資金入口都被互聯網公司掌控，傳統金融機構更多扮演著配合的角色。未來，隨著大數據的引入，互聯網金融還將出現更多可能?！遍L安信托一位分析人士表示。

勁吹硬件創業風

互聯網會改變一切，這個時代真的到來了。一個個互聯網公司的出現打破了硬件產業原有的平靜，他們企圖用互聯網的思維去定制自己的“硬規則”，設計、生產、渠道、銷售、服務統統改變，比如小米之于手機；樂視之于電視；甚至極路由之于路由器。雖然其中不乏來自傳統硬件行業的詬病，但不可否認，很多產業內的企業卻不得不因為這些“闖入者”做出戰略調整。整天琢磨產業的人，似乎在一夜間發現了這些來自產業外的闖入者。

剛剛過去的“雙11”，小米5.41億元成交額背后更大的價值在于營銷，要知道“制造大話題”一向是雷軍所長。也正是這個小米，從手機入手，開啟了互聯網公司闖入傳統3C領域的先河。

“我們沒有刻意去學小米，但是做了硬件以后，發現不得不走這種互聯網的思維模式。因為我們本身沒法靠賣硬件掙錢，所以我們需要與用戶交朋友，只有用戶量積累起來后才能談盈利模式等更多的東西?！睒O路由創始人王楚云說。極路由在北京盤古七星酒店舉辦的2013新品發布會上，四五百名極路由的粉絲——極蜜，雖然沒有小米發布會現場米粉那樣的“人多”勢眾，但他們依舊瘋狂不減，將發布會現場氣氛一次次推向高潮。甚至在發布會結束后，王楚云和他的團隊專門為粉絲們開了個“極蜜專場”。目前，聚集小米粉絲的小米社區用戶已達到700萬，每天關于手機討論的帖子多達幾十萬條。剛剛獲得了紀源資本和創新工場高達千萬級美元的A輪融資的極路由，也希望通過眾包的方式讓用戶參與到產品的迭代更新中，讓用戶有真切的參與感。

但是，極路由能不能成為下一個小米呢？關鍵是看用戶數量和產品銷量。因為小米式的邏輯是，等產品的規模上來后，就可以不依賴硬件產品，而靠配件、應用市場、主題、游戲等，甚至一些你想不到的領域來賺錢。

在此之前，保持了10年相安無事的電視機行業，迎來因互聯網席卷后的狂風暴雨?；ヂ摼W公司首先在價格體系上給了傳統彩電企業當頭一棒。樂視第一個以不計成本的方式殺入，在將60英寸電視停留在成本價之后，50英寸電視2499元的價格更是低于成本價?？导选CL、創維隨之紛紛推出電商子品牌應對來自互聯網公司的挑戰。

在業界看來，擾亂價格體系只是聲東擊西、掩人耳目的策略。樂視想走的是一條“不靠硬件靠內容、服務”賺錢的道路。愛奇藝、優朋普樂甚至徹底放棄了硬件賺錢的想法，與TCL、創維的產品合作上，兩家靠電視機上產生的廣告和付費內容獲得收益。

百度從試水小度WiFi漸露進入智能路由市場之意，小米的智能路由器產品趕在了11月正式發布，甚至傳統的寬帶電信廠商鵬博士也在進入這一市場。不知道路由器會不會是下一個互聯網電視般的“戰場”，但不可否認的是，互聯網公司里刮起的這股“硬件創新風”突破了固有的行業模式，引發了新一輪的變革，他們為硬件創業者們打開了產業鏈的大門，吸引了投資者的目光。

傳統行業和互聯網的融合已經是大勢所趨，互聯網企業在開始時一定會以最優惠的成本和最優質的服務來吸引傳統企業，并將它們在自己的體系內深度地綁定，從而布局一個更大的平臺。而對于傳統企業來說，最緊迫的是如何利用這段互聯網的紅利期。錯過這段機會，也許就意味著，要么被淘汰，要么就需要花費更多的成本去補足這一課?！斑@是一塊誰都想吃，卻又不是誰都能吃到嘴的蛋糕。”產業資深觀察人士劉步塵說。

移動時代的入口之爭

IDC預測，到2013年底中國的智能手機用戶數將超過5個億，而到2016年，中國智能手機出貨量預計將達到4.3億部，占整體手機市場的比例將達88.3%。

PC時代，互聯網三足鼎立早已形成，入口難逃百度、騰訊、阿里巴巴。中國網民接入互聯網的方式呈現出全新格局，移動時代來了，寡頭尚未形成，市場一片混戰，創新工場里的小團隊布局移動互聯網并迅速崛起，阿里巴巴入股新浪微博、友盟、UC以及陌陌，并成為高德大股東；百度18.5億美元天價收購91助手。無論大佬還是創業者，移動互聯端的各位都在忙于“搶占入口”。

入口背后，最終還是用戶使用頻率與時長的較量，是用戶習慣的比拼。顯而易見，微信、桌面軟件等App，已經初戰告捷，它們都有潛力成為入口。伴隨著App爆發式增長，搜索引擎的需求將會重新喚醒。只不過，移動搜索與傳統的PC搜索不同——它將盡可能地減少用戶跳轉。移動語境下，搜索引擎不再只是搜索，用戶更是要得到基于位置的服務，這離不開O2O。

在競爭環境的倒逼下，大眾點評已走向開放，與搜狗、去哪兒等其他互聯網公司進行合作與數據分享。而58同城也將在上市后向電商、移動等方向不斷深化?！皣鴥萇2O消費領域是個機會，未來58同城將把募集資金重點放在移動互聯領域。我們期望明年移動端所占流量比例越來越高，最終有一天超過PC端?！?1月5日，58同城以2.3億美元創中國公司今年以來赴美上市融資的最高金額后，58同城總裁兼CEO姚勁波說。

從用戶角度而言，不會關心他需要的移動互聯服務是Web App抑或是 Native App ，用戶體驗永遠是第一位的?！爸Ц恫⒉煌纯啵Ц肚暗臎Q策才是最痛苦的環節。做O2O最關鍵的是在決策環節解決標準化的問題?！?8同城高級副總裁陳小華說道，“以58同城的二手手機頻道為例，數據標準化的背后需要建立一個手機的龐大知識庫，發布者選定品牌后，我的下拉菜單里就會給出型號、顏色等相關數據，當賣家回答完一系列問題后，系統會自動計算出幾成新的數據。這個標準化建立了，就會很快并且更容易幫助用戶決策，當然在這后面也需要建立一套保障體系，包括押金、支付擔保等?！?/p>

“移動互聯時代，改變的是形式，不變的是需求?！?陳小華表示。的確，符合用戶需求的服務就是有價值的服務，墨跡天氣、滴滴打車、金山電池醫生，甚至手電筒，都是有價值的、能夠積累用戶的產品和服務，他們也是萬千移動互聯網大潮中的大大小小的入口。

移動互聯領域，軟件、硬件，一切可以被利用的都可以成為一個入口。誰會是下一刻的成功產品？誰又會下一個被誰收購？一切都是未知。但可以預見，入口之爭不會停止。魯迅曾說過：這世界本沒有路，走的人多了便成了路。也許跳出擁擠的地方，就會更容易目及到更遠的地方，一條新的入口也許就在那里。

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七牛：做好云存儲 抓住互聯網的根基

11月初上海的Qcon大會上，豌豆莢架構師范懷宇詳細地介紹了豌豆莢云相冊的解決方案。對移動設備的云相冊來說，必須滿足三個條件：每天處理新增數百萬張照片的巨大數據增量、足夠快的手機上傳下載速度，以及能讓照片在各種型號的移動設備上正常顯示。經過對比選型，豌豆莢選擇了還處在初創期的七牛云存儲提供的解決方案，理由是“不僅可訪問性好，有很酷很強大的技術框架，最重要的是七牛真正意識到云時代服務精神的重要性”。

在此之前，大多數人都沒聽過七牛這個名字。2011年，七牛公司成立，核心團隊成員來自盛大、金山、網龍、惠普等大公司。由于創始團隊的成員都有過網盤產品研發的經驗，大家一致認定，云存儲是幾乎所有互聯網和移動互聯網產品都需要的基礎服務。

但也正是在這一年，各大廠商紛紛推出了面向個人用戶的云存儲業務，市場上知名的服務就有十幾個。面臨越來越同質化的市場，七牛團隊一直在思考自己獨特的價值。幾經討論，創始人一致認為，相比直接面向最終用戶的App，擅長技術型服務的七牛更適合定位為面向企業的云存儲服務提供商。

于是，七牛迅速從Saas轉向IaaS服務提供商，開始致力于成為那些熱門公司不可或缺的支撐平臺。“七牛的目標是讓所有互聯網企業和正在互聯網化的傳統企業認可我們的不可替代性，并得到眾多開發者的擁護?！逼吲Ｔ拼鎯β摵蟿撌既思鍯EO呂桂華說。

在七牛的商業藍圖中，“存儲”和“開發者”是兩個核心。“這兩個關鍵詞，一個確定了我們做什么產品，另一個確定了我們應該把產品做成什么樣子?！眳喂鹑A說。

而一個簡單的目標通常意味著無數的細節和挑戰。從技術層面而言，七牛的解決方案圍繞資源管理的主題提供安全的海量存儲、上傳下載雙向傳輸加速，以及基于云端的高并發數據處理服務。與此同時，七牛創新的技術架構，也比傳統的云存儲方案更加穩定、快速和易用。

明確的定位讓七?？焖偈斋@了一批忠實的開發者粉絲?！艾F在，七牛的產品的技術優勢已經足夠明顯，但我們也需要花一些時間來讓市場了解和信任我們的產品。七牛計劃，用3年的時間，把自己打造成國內的云存儲第一品牌，目前看來進展非常不錯?！睂τ谖磥?，呂桂華充滿信心。（文/李響）