基于知識經濟條件下的企業管理創新對策

賈立鵬

自21世紀以來，在世界經濟發展進程中科技與知識的力量正逐漸變得越來越重要，知識經濟也正在成為一個全新的概念影響著社會經濟的發展與互聯網經濟的變化格局。當今社會，企業要想發展并行穩致遠，一定要適應如今全新的經濟環境特點，從而找到正確的發展方向，這給企業管理改革也提出了新的要求。改革開放40多年來，現代企業管理模式也一直在進步與發展，管理模式的創新是企業長盛不衰的制勝法寶，如何在知識經濟時代找到企業發展創新的方式方法也成了當今企業管理中的重要課題。

知識經濟對企業管理的影響分析

隨著知識經濟的深入發展，全球的經濟格局也在發生著巨大的變革與創新，眾所周知，當知識經濟的信息面臨快速變革與發展和更新迭代時，人們的認知和更新速度也在被迫地進行發展和變化，一個企業的管理也不得不利用新的模式與思維理念來接受更加現代化的組織理論模型，所以在知識經濟的大背景下，最開始不管是企業的發展還是個人的發展，其實都是在被動地進行的，但是想要在全球經濟浪潮中走出一條屬于自己的創新發展道路，就必須進行管理體制與機制的改革，以適應知識經濟的快速發展，從而進行財富創造與價值輸出。

現代企業管理模式的改革創新非常重要，主要原因有二。只有創新發展才能滿足不斷發展的經濟社會和市場經濟的需求，才能不斷增強企業自身的科技力與創新力，從而提升企業自身在市場中的競爭力。此外，隨著中國加入WTO，企業如果想要走向世界舞臺也需要不斷提升管理創新意識，才能在國際市場中立于不敗之地。尤其是在當前知識經濟時代，企業的資源很大程度上來源于知識的資源，企業自身的競爭優勢也是來源于對于知識的有效開發利用與后續的科學管理及有效的知識資源配置。企業對于知識的管理更注重集體的技能與智慧來提升企業的創新能力。

知識經濟時代對企業管理創新的機遇與挑戰

一、知識經濟時代對企業管理創新帶來的機遇

企業管理創新在任何階段與發展時期都是企業成功的關鍵要素，在知識經濟的大背景下則顯得尤為重要。提升企業競爭力最直接有效的方式就是企業管理改革和創新，現階段我國企業管理模式相對比較落后，企業的核心競爭力與科技創新力的整體競爭力不足，隨著當前互聯網經濟與知識經濟的不斷發展，也給企業創新發展帶來了新的機遇，正是這樣的背景下催生了許多適應先進社會發展的管理理論與新穎的管理模式。互聯網和信息技術的變革其實在一定程度上也催生了知識經濟的產生與發展變化，以往舊的理念與各種組織管理和企業發展的模型也在接受著不同程度的挑戰，在新的歷史發展浪潮下，因為信息的數量呈幾何級數劇增，人們的知識強度和廣度也大幅度提升并發生改變，在企業發展中不同行業之間的界限也變得越來越模糊，企業在這個過程中也就催生了不同的改革創新來適應新的發展格局和變化，例如企業的管理人員和關鍵人才需要不斷地學習怎樣用更加科學的管理方法和決策手段來解決客戶所提出的問題和需求，怎樣能夠構建更加平衡穩定的決策系統，從而能夠讓各行各業共同促進相互融合發展，也是目前知識經濟背景下企業所面臨的改革發展與創新的關鍵問題與機遇。

二、知識經濟時代企業管理創新所面臨的挑戰與問題

首先，關于經濟全球化的挑戰。在知識經濟的大背景下，企業的創新發展需要依靠知識的生產及運用來提升企業的綜合實力和競爭力。此外，企業在發展中還應該注重專業知識領域人才的引進及培養，匯聚天下英才共事，為企業的創新發展和管理改革提供扎實的人才基礎，從而實現企業管理各個環節的有效連接和有效創新。在經濟全球化的背景下，中國企業的發展也受到世界經濟的挑戰，與整體的經濟環境和政策環境密不可分。

其次，目前的企業創新和管理改革也面臨著經濟信息化的挑戰。隨著互聯網科技的不斷發展與進步，數字化和智慧化在企業管理改革中起到了越來越顯著的作用，如何利用信息技術和互聯網科技來進行企業內專業知識的聚合與共享，也是目前企業管理改革中所面臨的重要課題。只有與時俱進，不斷地提升企業管理的數字化水平，才能在知識經濟和信息碎片化的時代有效地整合相關資源尤其是知識和信息的資源，從而為企業發展助力。

最后，目前企業的發展也面臨著信息網絡化的挑戰。我們都知道，互聯網是建立在信息知識科技和經濟背景及技術上的，企業的盈利模式和運作模式也隨著網絡信息化和互聯網的發展而不斷變化與演進，尤其當今疫情的社會整體環境下，企業的許多線下活動及推廣策略都改為了線上進行，也使得企業自身的管理方式與運營方式發生了巨大的改變，這也給企業的管理創新帶來了新的挑戰。

企業管理創新存在的問題

一、企業管理觀念較為落后

在當今知識經濟的大背景下，信息飛速發展且信息存在更新速度較快、碎片化等特點，對于企業管理方來說，如果企業的管理和創新跟不上信息發展與更新的速度的話，就可能與社會脫節。所以企業在管理過程中必須把現代化的發展理念和知識經濟的管理思維落實到具體實踐中，確保在飛速發展的知識經濟時代能夠一直保持較為旺盛的生命力。但是目前很多企業自身活力不足，管理理念較為陳舊，無法跟上知識更新迭代的速度和信息化發展的腳步，從而變成了企業管理改革與創新發展的桎梏。

二、企業管理創新的改革動作不徹底

目前有部分企業在進行管理改革與創新的時候過于形式主義，只注重表面的形式而忽視了內在管理改革創新，對于企業內部管理并沒有發生根本性的提升，對內部管理經營中存在的問題也沒有具體的分析與解決，隨著知識經濟的飛速發展，企業的發展步伐沒有辦法與信息的更新迭代與發展保持一致，也就是沒有按照企業的實際情況落實改革創新，從而導致改革創新的動作不徹底。

三、企業自身在創新能力上存在不足

在知識經濟背景下，信息及知識的更新速度非常之快，企業要想立于不敗之地，需要不斷提升與加強自身的創新能力。創新是發展的必備要素與不竭的動力源泉，只有具備創新意識與能力的企業才能長久地保持競爭能力，才能長盛不衰從而打造百年基業。但是在現實中，有的企業并沒有意識到創新的重要意義，只注重眼前利益而忽視了長遠利益，從而缺乏創新的客觀認識和意識，沒有通過創新的發展與改革模式為企業帶來更大的價值創造，從而讓企業在發展變化中逐漸喪失了競爭的生命力和活力。

知識經濟條件下加強企業管理創新的對策分析

一、加強企業的基礎管理

企業管理的內涵大概包含三個層面：第一個層面是戰略管理層面，決定了企業的發展方向和具體的發展投資決策，也是企業的最高決策；第二個層面是企業的經營管理決策，也就是對于企業具體的發展目標和發展愿景是如何規劃的，等等；第三個層面是企業的基礎管理層面，也就是企業管理中的基本模塊。企業的基礎管理是企業其他幾個層面管理的發展基礎和基石，如果基礎不牢固的話則會影響企業發展和后續的決策，企業基礎管理模塊具體又分為財務管理、投資管理、成本管理及營銷管理、行政基礎管理等等。在企業管理過程中，首先要把基礎打牢固，讓其他各項工作都在穩定的基礎上有序展開。

二、建立完善的企業管理創新體制機制，激發員工創新活力

企業的創新能力與創新機制是否完善也是密不可分的。員工是企業的核心力量，人才是企業發展創新的關鍵，因此在企業管理創新及改革發展中對人才的重視尤為重要，尤其是需要依靠人才進行創新改革。所以企業中具備完善的科學的創新體制機制非常重要，通過科學的激勵來鼓勵員工進行創新，并形成一種比學趕超的創新奮進的氛圍，只有這樣才能盤活企業內部的人才資源，在知識經濟時代的背景下激勵員工不斷地學習新的知識與技能，在發展創新中貢獻自己的智慧和力量。

一是可以通過股票或者期權對員工進行激勵，保證激勵機制能夠解決知識產權的相關問題。如果在企業內部采取股權激勵制度，那就可以將企業發展戰略同關鍵崗位關鍵人才進行掛鉤，讓員工共擔風險的同時也能共享收益，從而提升關鍵人才的主人翁意識，以老板的心態來做企業，真正把企業作為自己的企業來運營和發展。因為采用了股權激勵制度之后，企業運營的好與壞就直接關系到員工自身的風險承擔和收益，因此很大程度上能夠提升員工的主人翁意識和工作積極性。

二是要為員工盡可能創造更加完善的創新條件和環境，營造舒適安全安心的工作氛圍與工作環境，減少不必要的內耗，并提供一定的資金保證和支持從而讓創新型人才能夠更加專注地發揮創新的作用。

三是要進行技術層面的有效創新。企業在發展創新及改革過程中一定要將技術及科技手段的創新發展提升到企業發展的戰略層面，從而最大程度地滿足企業員工的需求與市場的需要。

三、企業創新管理中應該注意的四個關鍵要素

企業管理創新應當遵循一定的規律，客觀分析形勢與政策，并結合企業發展自身的實踐與實際情況進行，而不是隨心所欲想到哪里就做到哪里，應該按部就班有章法地進行創新及改革，尤其是在當今知識經濟背景下，需要牢牢把握知識經濟發展的最新動態及走向，才能有的放矢。

在市場經濟條件與環境下，企業發展的創新機制與改革發展必須同市場經濟相結合，將企業發展中的各項基礎要素和基本管理環節與企業自身的創新相結合，并且要融合于市場環節。企業創新必須遵守市場發展規律，沒有銷售一切等于零，因此需要以市場需求為導向來進行戰略決策和經營鋪排，只有這樣才能在后續的企業產品銷售與經營策略分析中更加趨于市場化和實際，從而有助于企業在發展過程中不斷地完善及調整。

企業管理的改革與創新并不是一項非常容易的工程，而是十分復雜的。在具體的實施過程中要避免出現一言堂的情況，在新時期的發展下尤其知識信息飛速更迭的歷史背景下，企業管理和決策更應該走基層路線，更加大范圍地聽取廣大基層員工的想法以及他們的心聲，讓員工能夠在企業管理決策中積極參與，有歸屬感、獲得感和成就感，確保企業的決策具備一定的群眾基礎和可行性。

企業管理創新的根本目的無非就是通過合適的改革發展，讓企業更加適應現代社會知識經濟的飛速發展以及市場化的不斷進步，從而讓企業能夠在市場競爭中立于不敗之地。與此同時，企業管理革新的根本目的，無非在于通過管理的變革發展，可以使企業更加適應現代社會知識經濟的突飛猛進和市場化的不斷進步，使企業可以在激烈的國際競爭中立于不敗之地。同時我們也可以通過企業管理變革的創新發展，切實提高企業職工的工作主動性以及他們的主人翁意識，通過調動他們的工作積極性和創造性，對企業提供更高效的管理服務。然而職工的主動性和創造力很大程度上是被利益驅動的，所以必須將職工的切身利益放在首位，為職工好，滿足職工的基本要求，并且在實踐中建立員工分享利益機制并與企業管理創新相結合。

在不同行業與領域中都有發展較為靠前的企業，也催生了很多杰出的管理人員和改革創新人才，他們的成功有一定的共性，但更多的是每個企業和人才在創新發展中的自身特點與個性。所以，企業的發展模式和經營模式各不相同，因此在進行企業管理改革與創新的過程中不能簡單地進行模仿或者照搬其他成功企業的經驗，應該結合自身的發展優勢和發展特色制定相關企業創新策略。

經過前文的綜合論述與分析，我們可以知道知識經濟在當今社會中成了一種最重要的經濟形式，這也就要求現代企業在管理發展方面要與時俱進，通過改革創新以適應知識經濟的發展和市場的需求，企業要想在全球化背景下與其他企業的競爭中立于不敗之地，創新才是發展的關鍵因素，只有改革創新才是企業脫穎而出的出路。本文首先對知識經濟發展對當前企業管理發展的影響進行了深入分析，從知識經濟角度分析了企業在創新發展中所面臨的改革創新的機遇與挑戰，并提出了現代企業在創新發展中所面臨的一些必須破解的問題，最后提出了幾項能夠助力企業創新發展的改革措施。（作者單位：山東高創建設投資集團有限公司）