SHRM峰會聚焦HR與可持續經營

“越來越多的企業領袖，比如星巴克首席執行官Howard Schultz等領袖，就將人力資源視為關鍵價值資源和競爭優勢。但是這還遠遠不夠，人力資源管理者還需繼續努力，真正扮演好經營伙伴角色，提高給企業創造價值的能力。”11月13日，全球最大的人力資源管理協會SHRM在北京召開SHRMChina 2013人力資源峰會，SHRM中國董事總經理、首席運營官冉毅波解釋了“人力資源——創造商業價值”這一峰會主題的重要性。來自中國、美國和亞太地區近300名人力資源專業人士和人力資源管理領袖相聚一堂，分享最新人力資源管理理念和成功實踐經驗，探討人力資源領導力、跨國企業的管理轉型及人才戰略、人力資源與企業的可持續發展、人力資源的效率與效力等議題。

峰會主旨演講嘉賓、SHRM附屬機構HRPS的理事會主席凱文·魯賓斯詳述了人力資源對經營業績的影響。他說，“未來12年的綜合人才戰略將轉向智慧增長領導力。人才的成熟度和學習敏銳度對智慧增長能力至關重要，特別是學習敏銳度是鑒別高潛力員工的重要預測指標。”

當天的SHRM峰會還邀請了中國人事科學院博士生導師王通訊教授、中興通訊集團高級副總裁陳健洲、BMW中國人力資源副總裁高鶴潔、《WTO經濟導刊》副社長殷格非等知名專家在峰會主旨演講、圓桌論壇等環節同參會者進行充分分享和討論。

其中，由《WTO經濟導刊》副社長殷格非主持的圓桌論壇著重討論了企業可持續發展與人力資源管理的關系及其重要意義以及人力資源目前應當關注企業社會責任（或者可持續發展）的哪些方面和應采取的行動。論壇嘉賓還探討了各自企業在人力資源管理方面推動可持續發展的成功經驗、在該議題上遇到的困難和挑戰及其應對措施。談到企業戰略對人力資源管理的影響時，施耐德電氣（中國）公司人力資源總監浦小君說，隨著企業業務向中西部或一些二線三線城市滲透，企業的人力資源支持工作也要做出相應調整，“從人力資源角度，我們如何支持企業到西部去的發展策略呢？我們的人力資源支持機構的人員一部分搬到了武漢，還有一部分搬到了西安。這是企業業務變化影響到企業人力資源變化的例子。而人力資源戰略的變化也會影響到人力資源團隊。比如，將人力資源人才培養本地化”。

SHRM致力于人力資源管理管理者的職業發展，總部位于美國，目前擁有來自全球140多個國家的26萬名專業會員。SHRM每年6月下旬召開的SHRM年會暨展覽會是全球規模最大、規格最高的人力資源管理大會。

編輯/趙麗芳 lifang.zhao@wtoguide.net